Разработка инновационного проекта на примере любой медицинской организации г.Новосибирска.

Содержание
Введение
Глава 1. Разработка инновационного проекта
1.1.Краткая характеристика медицинского центра «Астра – Мед»
1.2. Резюме проекта
1.3. Описание изменений в окружающей среде
1.4. Необходимость нововведения
1.5. Оценка возможности решения проблемы
1.6. Содержание нововведения и комплекс мер по его реализации
1.7. Анализ сильных и слабых сторон проекта, опасностей и благоприятных возможностей
1.8. Оценка сопротивления нововведения со стороны персонала
1.9. Общий вывод
Глава 2. Разработка сетевого календарного графика выполнения инновационного проекта
Заключение
Список использованной литературы

Разработка инновационного проекта на примере любой медицинской организации г.Новосибирска.

6-7
9
Ц. л.
15
9
Механическая обработка литых деталей из стандартных заготовок
7-10
16
Ц м.
10
10
Механическая обработка литых деталей из стандартных заготовок
3-10
12
Ц м.
3
11
Разработка технологических процессов сборки изделия
0-8
6
ОГТ
3
12
Проектирование оснастки для сборочных процессов
8-9
10
ОГК
4
13
Изготовление сборочной оснастки
9-10
15
Ц ос.
6
14
Комплектация и подача на сборку покупных элементов
0-10
12
ПО
2
15
Сборка образца и его испытание
10-11
10
Ц сб.
15
Таким образом, мы получили исходные данные для построения сетевого графика.
График. 2.1 Сетевая модель выполнения работ
Таким образом, по данным сетевой модели можно сделать вывод о том, что очень много работ делаются параллельно. На графике 2.1. жирными линями обозначен критический путь: 1-4-5-6-7-10-11. Поэтому длительность критического пути равна: 10+12+8+9+16+10=55 дней.
Это самая длинная последовательность работ проекта, которая определяет его длительность. Для менеджера крайне важно знать и контролировать критический путь проекта, чтобы не затянуть его реализацию. Если мы хотим оптимизировать свой проект по срокам, мы также будем сокращать работы, лежащие на критическом пути.
Далее рассмотрим календарный график выполнения работ.
Таблица 2.2.
Календарный график выполнения работ
Подразделение
од работ
Продолжительность (дни)
Численность персонала
Дни
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
В подразделении
Занято на работе
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
ОГТ
0-1
5
10
4
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1 3
8
10
10
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
0-8
6
10
3
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ОГК
1 2
6
13
13
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4 5
12
13
4
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8 9
10
13
4
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ОГМ
0 4
10
6
2
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ПО
0 10
12
6
2
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Ц ос.
2 3
9
20
20
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5 6
8
20
8
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
9 10
15
20
6
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Ц. м.
7 10
16
15
10
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3 10
12
15
3
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Ц л.
6 7
9
15
15
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Ц сб.
10 11
10
20
15