Вход

Экономическая стратегия и экономическая политика фирм

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 352387
Дата создания 06 июля 2013
Страниц 27
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 1 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 310руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление
Введение
Сущность экономической стратегии и экономической политики фирм
1.1.Экономическая политика фирмы
1.2.Экономическая стратегия
2.Особенности экономической стратегии в условиях перехода к рыночной экономике
2.1.Формирование экономической стратегии
2.2.Внешненаправленность экономической политики в условиях рыночной экономики
3.Взаимосвязь экономической стратегии и экономической политики российских фирм
3.1.Экономическая стратегия как часть экономической политики предприятия
3.2. Реализация экономической политики
3.2.Роль экономической политики государства
Заключение
Список литературы

Введение

Экономическая стратегия и экономическая политика фирм

Фрагмент работы для ознакомления

 Инвестиционный процесс связан с риском. Инвестор вкладывает капитал сегодня с целью его роста в будущем. Однако рост не гарантируется и всегда есть возможность потерять вложенные деньги. Именно с этим и связан риск. Существуют различные типы рисков, важные для инвестора и все они должны быть оценены при выработке стратегических решений. Финансовые решения, прежде всего, связаны с вопросом о том, как и где взять необходимый объем финансовых ресурсов для реализации стратегии. Следует иметь ввиду, что всякая стратегия должна быть ориентирована на реально доступные финансовые ресурсы. При этом важными направлениями решений из стратегической сферы здесь выступают решения, связанные с распределением прибыли от производственной деятельности (дивиденды владельцам, проценты кредиторам, нераспределенная прибыль) и решения, связанные с обоснованием структуры капитала (финансовый рычаг и соотношение между риском и доходом). Все решения принимаются в интересах владельцев компании и направлены на получение экономической выгоды. В конечном итоге решения во всех этих трех областях направлены на обеспечение роста акционерной стоимости компании, которая во многих случаях может быть измерена через оценку будущих потоков денежных средств. По своей сути эта идея достаточно проста. Менеджеры в своей деятельности должны основывать все свои решения, включая и стратегические, на экономическом фундаменте, в качестве которого и выступает движение денежных средств. Необходимо стремиться к тому, чтобы стратегические альтернативы, в конце концов, оценивались с использованием экономических показателей. Это не означает, что так происходит всегда. В принятии стратегических решений могут использоваться в качестве основных критерии, которые носят опосредованный финансовый характер. Например, стратегическое решение может быть принято исходя из целей сохранения или увеличения рыночной доли компании. Экономическая стратегия разрабатывается в соответствии с глобальными задачами предприятия. Она представляет собой долгосрочную экономическую политику. В процессе ее разработки прогнозируются основные тенденции развития финансов, формируется концепция использования, намечаются принципы отношений с государством (налоговая политика) и партнерами (поставщиками, покупателями, кредиторами, инвесторами, страховщиками и др.).Стратегия предполагает выбор альтернативных путей развития предприятия. При этом используются прогнозы, опыт и интуиция специалистов (менеджеров) для мобилизации финансовых ресурсов на достижение поставленных целей. С позиции стратегии формируются конкретные цели и задачи производственной и финансовой деятельности и принимаются оперативные управленческие решения.К важнейшим направлениям разработки экономической стратегии предприятия относятся:- анализ и оценка финансово-экономического состояния;- разработка учетной и налоговой политики;- выработка кредитной политики;- управление основным капиталом и амортизационная политика;- управление оборотными активами и кредиторской задолженностью;- управление заемными средствами;- управление текущими издержками, сбытом продукции и прибылью;- ценовая политика;- выбор дивидендной и инвестиционной политики;- оценка достижений предприятия и его рыночной стоимости.Однако выбор той или иной стратегии не гарантирует получение прогнозируемого эффекта (дохода) из-за влияния внешних факторов, в частности состояния финансового рынка, налоговой, таможенной, бюджетной и денежно-кредитной политики государства.Составной частью экономической стратегии являются финансовая стратегия, перспективное финансовое планирование, ориентированное на достижение основных параметров деятельности предприятия: объем и себестоимость продаж, прибыль, рентабельность, финансовая устойчивость и платежеспособность.Экономическая тактика также является частью экономической политики фирмы. Она направлена на решение более частных задач конкретного этапа развития предприятия путем своевременного изменения способов организации финансовых связей, перераспределения денежных ресурсов между видами расходов и структурными подразделениями. При относительно стабильной экономической стратегии финансовая тактика должна отличаться гибкостью, что вызывается изменением рыночной конъюнктуры (спроса и предложения на ресурсы, товары, услуги и капитал). Стратегия и тактика экономической политики тесно взаимосвязаны. Правильно выбранная стратегия создает благоприятные возможности для решения тактических задач.Особенности экономической стратегии в условиях перехода к рыночной экономикеФормирование экономической стратегииФормирование экономической стратегии фирмы в условиях перехода к рыночной экономике базируется на выполнении четырех основных задач: постановка целей, разработка стратегии корректировка стратегии и ее реализация (см. рис. 2).Рис. 2 Процесс формирования стратегии в условиях рыночной экономикиЗадача установления целей заключается в преобразовании заявления руководства о миссии и направлениях развития в конкретные цели работы, достижение которых покажет прогресс организации. Установление целей означает постановку таких задач, которые потребовали бы напряженных и квалифицированных усилий. Стремление ликвидировать разрыв между фактическими и желаемыми результатами работы делает организацию более изобретательной, стремящейся быстрее улучшить свои финансовые и рыночные позиции, а также более энергичной и сконцентрированной на осуществлении необходимых действий. Таким образом, чтобы защититься от самоудовлетворенности, пассивности и внутренней несогласованности действий в каждом конкретном случае, руководство должно выбирать напряженные, но достижимые цели.В установлении целей должны участвовать все руководители. Перед каждым подразделением компании должны быть поставлены конкретные измеримые задачи, решение которых внесет существенный вклад в достижение общих целей компании. С точки зрения всей компании, существуют два основных критерия работы: финансовые и стратегические цели. Финансовые цели важны потому, что при отсутствии приемлемой финансовой деятельности риски будут поглощать ресурсы, необходимые для роста и преуспевания организации. Стратегические цели важны потому, что они указывают руководству, какие усилия должны быть направлены на укрепление всего процесса производства. Финансовые цели обычно выражаются в росте прибылей, дохода на инвестиции, кредитоспособности, потоке денежных средств и доходах акционеров.Разработка стратегии поднимает главную управленческую проблему: как достигнуть необходимых результатов с учетом положения организации и ее перспектив. Цели это «результаты», а стратегия - «средство» их достижения. Фактически, стратегия — это образ действия организации соответственно, которому должны следовать руководители действий, предпринимаемых для достижения стратегических и финансовых руководством для достижения целей. Решение задачи разработки стратегии начиная с поставленных целей, и начинается с постановки диагноза внутреннего и внешних подходов. Только после того, как при этом руководители получат анализ полной картины среды существования компании, они будут готовы к разработке обоснованной стратегии достижения финансовых и стратегических результатов, потому что неправильный диагноз или его отсутствие значительно повышают риск того, что будут предприняты непродуманные стратегические действия.Реализация стратегии - это сориентированная на действия практическая административная работа, включающая организацию, финансовое планирование, проведение политики, создание мотивации, культурных условий и методов управления, т.е. все то, что способствует достижению поставленных целей.Ни одна из перечисленных выше четырех задач не решается раз и навсегда. Появление новых обстоятельств вызывает необходимость проведения корректирующих действий. Могут потребоваться изменения долгосрочных направлений развития, пересмотр характера бизнеса, сужение или расширение управленческого видения будущего курса организации. Цели деятельности могут быть завышены или занижены в зависимости от накопленного опыта и будущих перспектив. Стратегия может привести к изменениям вследствие корректировки долгосрочных направлений развития, установления новых целей или варьирования условий внешней среды.Поиск путей более успешной реализации стратегии также является непрерывным процессом. Иногда какая-то часть общего процесса реализации стратегии идет не так, как планировалось, и приходится производить изменения. Почти всегда процесс протекает неравномерно — быстрее в одних местах и медленнее в других. Одни задачи решаются легко, другие никак не поддаются решению. Реализацию стратегии следует рассматривать как процесс, а не как явление. Он протекает при совместном воздействии всей совокупности управленческих решений и множества поэтапных действий, выполняемых различными целевыми группами и отдельными лицами по всей организации. Пересмотр финансовых планов, изменение политики, реорганизации, О кадровые изменения, совершенствование производства и технологических процессов, культурные мероприятия - все эти и другие действия являются типичными управленческими инструментами, используемыми для реализации стратегии.Внедрение стратегии — это в основном практическая, близкая к жизни административная задача, включающая в себя следующие главные аспекты:Создание организации, способной успешно использовать стратегию.Разработка финансового плана, направляющего ресурсы в важнейшие для стратегического успеха области.Проведение поддерживающей стратегию политики.Создание мотивации для людей, которая стимулировала бы энергичное достижение поставленных целей; при необходимости изменение их обязанностей и производственного поведения таким образом, чтобы они больше соответствовали требованиям успешной реализации стратегии.Увязывание системы вознаграждения с результатами достижения поставленных целей.Создание такой культуры компании и делового климата в ней, которые способствовали бы успешной реализации стратегии.Создание такой внутренней системы поддержки, которая позволяла бы персоналу компании изо дня в день эффективно играть свою стратегическую роль.Введение практики и программ постоянного совершенствования.Введение системы внутреннего лидерства, необходимой для управления продвижением стратегии вперед и постоянного улучшения ее реализации.Задача реализации стратегии, вероятно, самая сложная и требующая наибольших затрат времени часть стратегического управления. Она связана практически со всеми сторонами управления и может решаться из многих точек внутри организации. Действия, необходимые для реализации стратегии, вытекают из скрупулезной оценки того, что организация должна делать по-другому и лучше для обеспечения эффективной реализации стратегического плана. Каждый руководитель должен найти ответ на вопрос: «Что и как я должен сделать в своей области для выполнения моей части стратегического плана, чтобы все получилось наилучшим образом?» То, насколько крупными должны быть внутренние изменения для запуска стратегии в действие, зависит от степени стратегических изменений, и оттого, насколько внутренняя практика расходится с требованиями стратегии, а также насколько соответствуют друг другу стратегия и культура организации. По мере необходимости, когда эти изменения выявляются, руководство должно изучить все детали осуществления изменений и приложить достаточные усилия, чтобы преобразовать цели в результаты. В зависимости от объема необходимых внутренних изменений полное внедрение стратегии может продолжаться от нескольких месяцев до нескольких лет.Внешненаправленность экономической политики в условиях рыночной экономикиВ условиях рыночной экономики большое значения для экономической политики любого предприятия приобретает ее внешняя направленность. Современные условия рынка таковы, что для того чтобы выжить предприятие не должно концентрироваться только лишь на своих внутренних целях. Экономическая политика должна быть внешненаправленной, о чем многие руководители забывают.Внешняя экономическая политика предприятия может быть разделена и наиболее целесообразным является признак специфики осуществления взаимодействия с экономическими агентами из внешней среды и их отличительные характеристики. В соответствии с этим составляющими внешней экономической политики предпринимательских структур являются:- политика взаимодействия с социальными группами, в том числе с общественными организациями;- политика взаимодействия с государственными структурами, контролирующими и регулирующими деятельность предпринимательских структур;- политика взаимоотношений с конкурентами и конкурентного поведения;- политика взаимоотношений с партнерами, покупателями, поставщиками;- политика взаимодействия с бизнес - инфраструктурой.Поскольку некоторые из приведенных составляющих внешней экономической политики либо имеют разные толкования, либо научным определениям их уделялось мало внимания, необходимо дать им определения. Осознанно или неосознанно, но практически каждое предприятие проводит свою внешнюю экономическую политику, но то, насколько успешны будут ее результаты, зависит от степени осознания необходимости четкой и конкретной проработки каждой составляющей данного вида политики. Под политикой взаимодействия с социальными группами, в том числе с общественными организациями, будем понимать принципы взаимодействия с социальными группами; приоритеты, касающиеся взаимодействия с ними; целевые установки, достижение которых обусловлено взаимодействием с социальными группами; а также механизм взаимодействия с ними в интересах руководства предпринимательской структуры и персонала предприятия, заинтересованного в успешном функционировании предпринимательской структуры.Под политикой взаимодействия с государственными структурами, контролирующими и регулирующими деятельность предпринимательских структур, предлагаем понимать принципы взаимодействия с государственными структурами, приоритеты и целевые установки, связанные с взаимодействием с государственными структурами, механизм, определяющий формы и методы взаимодействия с государственными структурами, содержание которых зависит от самого предприятия, а не от государственной структуры. Политика взаимоотношений с конкурентами и конкурентного поведения – это принципы взаимоотношений с конкурентами, приоритеты выстраивания этих взаимоотношений и целевые установки, на достижение которых направлены эти взаимоотношения и, разумеется, механизм взаимодействия с конкурентами, то есть формы конкурентной борьбы, нацеленность или наоборот попытка избежать ее и следующие из данного взаимодействия конкурентное поведение. Под политикой взаимоотношений с партнерами, покупателями, поставщиками будем понимать принципы, приоритеты взаимоотношений с ними, целевые установки, на достижение которых направлены эти взаимоотношения, и механизм, который, по сути, определяется вышеперечисленными элементами экономической политики. Важность данной политики очевидна, так как в предпринимательской структуре, как в открытой системе, заранее при ее создании заложена нацеленность на взаимодействие с такими субъектами внешней среды, как покупатели продукции, поставщики ресурсов, партнеры по определенным видам деятельности. Политика взаимодействия с бизнес-инфраструктурой – это политика, то есть принципы, приоритеты, целевые установки и механизм взаимодействия с экономическими агентами, относимыми к данному образованию (бизнес-инфраструктура).

Список литературы

"Список литературы

1. Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л. Азоев, А. П. Челенков. – М.: НОВОСТИ, 2000. - 256 с.
2. Андреева О.Д. Технология бизнеса: Маркетинг: учеб. пособие / О.Д. Андреева. – М.: Дело, 2001. – 223 с.
3. Багиев Г.Л. Маркетинг: учебник для вузов / В.М. Тарасевич, Х. Анн; под ред. Г.Л. Багиева. - М.: Экономика, 1999. - 703 с.
4. Вествуд Дж. Маркетинговый план: пер. с англ. / Дж. Вествуд. - СПб.: Питер, 2001. - 256 с.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардирика, 1998. - 296 с.
6. Войленко В.В. Маркетинговый анализ / В.В. Войленко, А.И. Ковалев. – 2-е изд., перераб и доп. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. – 255 с.
7. Воронов А. Устойчивое развитие предприятия как стратегическая цель маркетинга / А. Воронов, С. Рубанов // Маркетинг. - 2002. - №3. - С. 31-37.
8. Голубков Е.П. Маркетинг: словарь-справочник / Е.П. Голубков. - М.: Дело, 2000. - 439 с.
9. Голубков Е.П. Основы маркетинга: учебник / Е.П. Голубков. - М.: «Финпресс», 1999. - 656 с.
10. Гольцов А. Перспективы использования стратегического маркетинга на предприятии / А. Гольцов // Маркетинг. - 1996. - №5. - С. 72-89.
11. Дихтель Е., Хершген Х. Практический маркетинг: учеб. пособие: пер. с нем. / Е. Дихтель, Х. Хершген. - М.: Высшая школа, 1995.- 317 с.
12. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса / В.С. Ефремов. - М.: Финпресс, 1998.- 109 с.
13. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях / Г. Клейнер // Вопросы Экономики. - 1998. - № 9. – С. 46-65.
14. Котлер Ф. Маркетинг-Менеджмент: пер. с англ. / под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2002. - 752 с.
15. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: учебник для вузов / М.И. Круглов. – М.: Русская Деловая Литература, 1998. – 768 с.
16. Крылова Г.Д. Маркетинг. Теория и 86 ситуаций: учебное пособие для вузов / Г.Д. Крылова, М.И. Соколова. - M.: ЮНИТИ – ДАНА, 2000. - 519 с.
17. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг: пер с фр. Б.И. Лифляндчик, В.Л. Дунаевский. - СПб.: Наука, 1996. - 589 с.
18. Маркова В. Д. Разработка стратегии развития предприятия / В.Д. Маркова // ЭКО. – 1998. - № 11. - С. 15-19.
19. Мухачев А.В. Проблемы стратегии развития предприятий / А.В.Мухачев // Пищевая промышленность. - 2004. - №3. - С. 45.
20. Попылькова В. Методика разработки маркетинговой стратегии для предприятий-производителей товаров потребительского назначения / В.Попылькова // Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика. - 2001. - №2. - С. 110-128.
21. Портер М. Конкуренция: учеб. пособие / М. Портер. – М.: Вильямс, 2000. – 495 с.
22. Самостроенко Г.М. Маркетинг стратегии развития / Г.М.Самостренко // Маркетинг в России и за рубежом, 2003. - №1. - С. 98-106.
23. Система управления коммерческой деятельностью: учеб. пособие / А. Н. Чаплина, Н. В. Федотова. – Красноярск: КГТЭИ, 2000. – 50 с.
24. Экономическая стратегия фирмы: учеб. пособие / под ред. А.И. Градова. - 2-е изд., испр. и доп. - СПб.: Специальная литература, 1999. - 589 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00468
© Рефератбанк, 2002 - 2024