Вход

Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости на примере компании ООО "КлинингПро".

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 352313
Дата создания 06 июля 2013
Страниц 29
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 310руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты стратегий предприятия
1.1.Анализ отрасли и конкуренции в ней
1.2. Стратегии предприятий зрелых отраслей
Глава 2. Стратегия развития компании «Клининг ПРО»
2.1. Краткая характеристика компании «Клининг ПРО»
2.2. Стратегия развития «Клининг ПРО» в условиях конкуренции
Заключение
Список использованной литературы


Введение

Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости на примере компании ООО "КлинингПро".

Фрагмент работы для ознакомления

Клининговая компания «Клининг ПРО» образована в 2000 году и предлагает на рынок качественный продукт. Сотрудничество компании с признанными лидерами в российской индустрии клининга, даёт возможность использования технологий уборки адаптированных  к российским условиям.
Являясь приверженцем качества, «Клининг ПРО»  огромное значение придает квалификации кадров, их профессиональной подготовленности и компетентности. Все работы в компании выполняются в соответствии с Государственным стандартом РФ «Услуги бытовые. Услуги по уборке зданий и сооружений».
Использование в работе только профессиональных, а не бытовых, имеющих необходимые гигиенические сертификаты, химических средств, специально разработанной для профессионального клининга техники и инвентаря,  позволяет компании оказывать услугипо уборке с высоким качеством в сжатые сроки. Каждая конкретная позиция используемого нами химического средства, направлена на конкретный вид загрязнения, что делает возможным эффективно удалять загрязнения без повреждения поверхности, на которых они локализуется. 
Чистота — визитная карточка современного офиса компании. От чистоты зависит работоспособность и здоровье сотрудников и посетителей. Компания предлагает услуги по профессиональной уборке офисов, торговых залов и других помещений.
Рассмотрим конкурентные преимущества компании «Клининг ПРО».
Конкурентные преимущества:  
В  компании внедрены системы менеджмента качества, в соответствии с требованием международного стандарта ISO 9001:2000 .
Работа с профессиональным оборудованием  «Cleanfix» (Швейцария) и «Nilfisk» (Италия).
Использование профессиональных химических средств производства Германии,  Финляндии, США. Все позиции обеспечены сертификатом качества.
Сугубо индивидуальный подход к клиенту.
Рассмотрим партнеров компании в %-ом соотношении от выручки.
Таблица 2.1.
Сотрудничество «Клининг ПРО» с другими компаниями
№ п/п
Партнеры компании
Длительность сотрудничества
% дохода
1
ОАО «Альфа – банк»  
с 2000
7,68
2
ОАО «Россельхозбанк»  
с 2005
6
3
банк «ВТБ 24»  
с 2003
5,6
4
ООО «Союз»  
с 2001
2,9
5
ООО «Том Око»  
с 2006
3,07
6
ООО ЧОП «Барс»  
с 2004
14,86
7
ООО «Кофе - сити»;  
с 2003
2,14
8
ООО «Газпромтрансгаз -Томск»;
с 2007
13,19
9
ООО «КРУ-ИСТК»;
с 2009
5,96
10
Управление судебного департамента Томской области;
с 2008
4,95
11
Томское предприятие магистральных электрических сетей Филиал ОАО «ФСК ЕЭС»;   
с 2004
11,2
12
ООО «СибЭнергоАльянс»; 
с 2006
13,6
13
ООО «УрсаБанк»;
с 2007
8,85
14
Итого:
 
100%
По данным таблицы можно сделать вывод о том, что такие фирмы как ООО ЧОП «Барс», ООО «Газпромтрансгаз -Томск», ООО «СибЭнергоАльянс» и Томское предприятие магистральных электрических сетей Филиал ОАО «ФСК ЕЭС» приносят компании наибольшую прибыль.
Миссия компании «Клининг ПРО»:
«Поддержание чистоты, порядка и комфорта, как основных компонентов, создающих условия для работы других людей».
Цели компании:
• Предоставление услуг по уборке, соответствующих международным стандартам качества;
• Переход на комплексное обслуживание недвижимости партнёров;
• Освоение современных уборочных технологий.
Таблица 2.2.
Процент спроса по различным видам клининговых услуг
№ п/п
Услуга
Процент
Заказчики
1
Уборка после строительства
23%
Строительные компании
2
Комплексная уборка
12%
Организации
3
Ежедневная уборка
16%
Бизнес, корпорации
4
Уборка после ремонта
14%
Строительные компании
5
Мойка окон
10%
Фирмы, большие компании, банки
6
Чистка мягкой мебели
21%
Строительный дизайн, дизайн интерьера
7
Химчистка ковролина
4%
Офисы, небольшие компании, квартиры
Клининговые услуги, предоставляемые данной компании:
1. • Комплексная уборка помещений ежедневная и разовая;
2. • Профессиональная уборка помещений после ремонта и строительства;
3. • Услуги химчистки (мебель, линолеум, химчистка ковров и ковровых покрытий);
4. • Уход за мраморными покрытиями;
5. • Уход за гранитными покрытиями;
6. • Очистка стеклянных поверхностей (окон, витражей и т.п.);
7. • Уборка территорий;
8. • Консервация каменных поверхностей фасада здания;
Рассмотрим основных конкурентов компании, а также долю рынка, занимаемого каждым из конкурентов в данной области деятельности.
Таблица 2.3
Уровень конкуренции в отрасли
№ п/п
Конкуренты
Доля рынка, %
Уровень выручки компании в 2010 г., тыс. руб.
1
Клиринговая компания "Айрис"
24.5
10951.36
2
Клиринговая компания "Сибирь клиниг"
13.8
3980.13
3
Клиринговая компания "Мойдодыр"
20.9
7651.34
4
Клиринговая компания "Мастер чистоты"
16.8
4029.36

Список литературы

Список использованной литературы

1.Акофф, Р. Планирование будущего корпорации / Р. Акофф. – М. : Прогресс, 2008.
2.Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. – М. : Финансы и статистика, 2009.
3.Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – М. : Экономика, 2006.
4.Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. – СПб.: Питер, 2007.
5.Беляев, С.Г. Теория и практика антикризисного управления / С.Г. Беляев, В.И. Кошкин. – М. : Закон и право,2007.
6.Болотов, С.П. Разработка стратегии предприятия / С.П. Болотов. – Сыктывкар : Изд-во СГУ, 2005.
7.Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумэн. – М.: Банки и биржи, 1997.
8.Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. – М.: Гардарика, 2005.
9.Гончаров, В.В. Важнейшие понятия иконцепции в современном управлении / В.В. Гончаров. – М. : Наука, 2008.
10.Долгов, С.И. Глобализация экономики: новое слово или новое явление / С.И. Долгов. – М. : Экономика, 2004.
11.Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика / А.Т. Зуб. – М.: Аспект Пресс, 2002.
12.Исаев, И.Ю. Выбор стратегии развития предприятия / И.Ю. Исаев. – Л.: ЛИЭИ им. П. Тольятти, 2007.
13.Карлофф, Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы / Б. Карлофф. – М.: Экономика, 2008.
14.Люкшин, А.Н. Стратегический менеджмент / А.Н. Люкшин. – М., 2000.
15.Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – Москва-Новосибирск: Инфра-М-Сибирское соглашение, 2003.
16.Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон. – М. Альберт, Ф. Хедоури. – М. , 1998.
17.Романов, А.П. Стратегический менеджмент : учебное пособие / А.П. Романов, И.А. Жариков. – Тамбов : Изд-во Тамб.гос. техн. ун-та, 2006. – 80 с.
18.Стратегический менеджмент / Под ред. ПетроваА. Н. — СПб.: Питер, 2005. — 496 с: ил. — (Серия «Учебник для вузов»).
19.Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов — M.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с.
20.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. — 7-е изд., испр. и доп. М,: Дело, 2005. — 448 с.

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00446
© Рефератбанк, 2002 - 2024