Мотивация трудовой деятельности и стимулирование труда

Содержание



Введение
1. Теоретические аспекты стимулирования и мотивации труда
1.1 Понятие и сущность стимулирования труда
1.2 Основные виды и формы стимулирования труда
1.3. Внешнее и внутреннее вознаграждение
2. Системы стимулирования и мотивации труда и их эффективность
2.1 Опыт зарубежных и отечественных предприятий
2.2 Условия эффективности стимулирования труда
Заключение
Список использованной литературы

Мотивация трудовой деятельности и стимулирование труда

Курсовая работа состоит из введения, двух глав и заключения. В первой главе рассматриваются сущность, виды и формы стимулирования труда, а также взаимосвязь стимулирования труда с мотивацией. Во второй главе исследован опыт зарубежных и российских предприятий в применении различных систем стимулирования труда персонала. И в заключении подводятся итоги проделанной работе.
При подготовке курсовой работы широко использовалась литература по управлению персоналом Маслов Е.В., Одегов Ю.Г., Цыпкин Ю.А., а также периодические издания – статьи Скрипкина Р., Милаш Е., Журавлев П. и др.
Практическая значимость и новизна выражаются в том, что мотивация ориентирована на процесс и имеет отношение к выбору поведения, направлению усилий, целям и вознаграждению, на которое рассчитывают в результате выполнения работы. Понимание и применение на практике системы мотивации работников приведет не только к общему повышению эффективности организации, но и к удовлетворенности работой самих сотрудников, улучшению психологического климата, а в конечном итоге – к повышению производительности труда.
Заключение
Стимулирование работников и сотрудников на предприятии занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом.
Стимулирование – воздействие не непосредственно на личность, а на внешние обстоятельства с помощью благ, стимулов, побуждающих работника к определенному поведению. «Стимулировать, значит уметь определить место стимулов в поведении работников и коллективов в целом, сферу и эффективность их действия, формы наилучшего сочетания» (1; с. 187).
К достоинствам стимулирования можно отнести:
1) стимулирование - универсально, т.к. всем что-нибудь необходимо в каждый данный момент;
2) оно относительно просто; при этом, чем единообразнее и элементарнее потребности работников, тем проще организовать массовое стимулирование;
3) стимулирование требует меньшей ориентации на внутренний мир работника как объекта управления, чем при использовании убеждения;
4) стимулирование способствует решению экономических, социальных и психологических задач, особенно в связи с расширением прав предприятий в области расширения форм стимулирования.