Управление в чрезвычайных ситуациях:отечественный опыт.

Оглавление

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления в чрезвычайной ситуации
1.1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения
1.2. Стратегия и тактика в чрезвычайной ситуации
1.3. Выбор стратегии предотвращения банкротства
Глава 2. Анализ управления предприятием в чрезвычайной ситуации на примере ФГУП «Электроприбор»
2.1. Основные характеристики деятельности предприятия
2.2. Анализ финансового состояния предприятия и прогнозирование его развития
2.3. Изучение факторов внешней среды и конкурентоспособности предприятия в условиях чрезвычайной ситуации
Глава 3. Разработка стратегии преодоления чрезвычайной ситуации
3.1. Разработка антикризисной стратегии предприятия
3.2.Разработка товарной антикризисной стратегии
3.3. Разработка маркетинговой антикризисной стратегии
Заключение
Список литературы
Приложение 1

Управление в чрезвычайных ситуациях:отечественный опыт.

ФГУП «Электроприбор» известно на российском и международных рынках радиоэлектроники как производитель следующих видов продукции:электронные и электромеханические приборы учёта;аппаратуры защиты и шифрования электронной и речевой информации;микросхем и печатных плат; модемов и т.п.Завод «Электроприбор» - предприятие оборонного комплекса; изделия, производимые предприятием, относятся к военной продукции и товарам двойного назначения, а их реализация за рубеж и прочие мероприятия по внешнеэкономической деятельности подлежат обязательному экспортному контролю. В курсовой работе в качестве основного объекта будет ФГУП «Электроприбор».Предметом работы выступает выбор стратегии управления в чрезвычайной ситуации.Целью работы является разработка стратегии предприятия по выходу из кризисного состояния на основе разработки стратегии управления в чрезвычайной ситуации.Для достижения данной цели в работе поставлены следующие задачи:изучить стратегию и тактику в антикризисном управлении;рассмотреть выбор стратегии предотвращения банкротства;провести изучение кризисного состояния промышленного предприятия - ФГУП «Электроприбор»;привести основные характеристики деятельности предприятия;анализ финансового состояния предприятия и прогнозирование его развития;азучение факторов внешней среды и конкурентоспособности предприятия;разработка антикризисной стратегии ФГУП «Электроприбор»; разработка товарной антикризисной стратегии;разработка маркетинговой антикризисной стратегии.Для осуществления этих целей и задач в работе будут использованы следующие методы исследований: системный анализ, комплексный подход, программно-целевое планирование, аналитико-прогностические методы (экономико-статистические методы, метод экспертных оценок), а также наблюдение, интервью, опрос, экспериментальные методы.ЗаключениеРадиоэлектронный комплекс России в сложных условиях открытой конкуренции с ведущими зарубежными производителями радиоэлектронных изделий настойчиво ищет свое место в мировом рыночном пространстве, используя различные пути и методы поиска зарубежных партнеров по бизнесу. Это и участие в работе международных конференциях и выставок, и активный выход на торговые представительства иностранных фирм, переговоры в условиях зарубежных командировок, и реклама выпускаемой продукции, публикации в журналах и научно-тематических сборниках.В 2011 году предприятия радиоэлектронного комплекса продолжали активные поиски и освоение рынков сбыта производимой продукции. Целью курсовой работы было рассмотрение текучего финансового положения предприятия и определение направлений стратегического антикризисного развития. Получены следующие результаты:Как видно из поведенного анализа ФГУП «Электроприбор» в последние несколько лет находилось в кризисном положении. В тоже время предварительные данные за 2011 год «говорят» нам что наметились тенденции по выводу из кризиса.Для того чтобы создать прочную основу по выходу из кризиса и разработки антикризисной стратегии необходимо провести анализ конкурентов и определить конкурентные факторы, которые будут способствовать выходу предприятия их кризисного состояния. Основные конкуренты: НИКИРЭТ (г.Заречный); ЗАО «Юмирс» (г.Пенза); Завод «Молния» (г.Москва); АО «Завод Тензор» (г.Дубна). Как видно из данного анализа наиболее важным и сильным конкурентом для ФГУП «Электроприбор» является АО «Завод Тензор» (г.Дубна).В современных условиях важное значение приобретает оценка конкурентной позиции предприятия и разработки мероприятий по её повышению.