Современные мотивационные системы.

Оглавление


ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИОННЫХ СИСТЕМ
1.1Сущность и содержание мотивационных систем
1.2Современные мотивационные системы
2.АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ЗАО «ВИППОРТ»
2.1Общая характеристика деятельности и анализ трудового потенциала персонала ЗАО «ВИППОРТ»
2.2Исследование существующей системы мотивации персонала ЗАО «ВИППОРТ»
2.3Основные направления для совершенствования системы мотивации персонала ЗАО «ВИППОРТ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Приложение 1

Современные мотивационные системы.

2. Анализ системы мотивации персонала в ЗАО «ВИППОРТ»
2.1 Общая характеристика деятельности и анализ трудового потенциала персонала ЗАО «ВИППОРТ»
Компания ЗАО «Виппорт» была зарегистрирована в декабре 2004 года. Она является юридическим лицом, обладает обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, печать с фирменным наименованием, штампы и расчетный счет. Штат постоянных сотрудников компании составляет 100 человек.
Основное направление деятельности ЗАО "ВИППОРТ" - организация, контроль и координация наземного обслуживания бизнес авиации. Рейсы бизнес авиации могут выполняться в аэропорт Внуково через терминал 1 (Внуково-1) и терминал 3 (Внуково-3)11.
Компания ВИППОРТ хорошо зарекомендовала себя на мировом рынке бизнес авиации и пользуется большим авторитетом среди клиентов.
В компании «Виппорт» существует документально закрепленное представление о кадровой политике предприятия, кадровых процессах, мероприятиях и нормах их осуществления. Все это нашло отражение в таких документах как Положение о корпоративных стандартах, Положение о социальной поддержке сотрудников, Справочнике сотрудника.
Так, в соответствие с кадровой политикой «Виппорт» «самые способные, инициативные и гибкие люди закладывают фундамент конкурентоспособности компании». «Виппорт» выбирает, привлекает и удерживает людей, обладающих знаниями и профессиональными навыками, а также желанием работать и отвечать постоянно растущим требованиям компании.
Задача отдела персонала – обеспечить компанию высококвалифицированными специалистами, которые способны решать задачи по развитию организации и готовы внести свой вклад в общий успех организации. Каждый руководитель, вовлеченный в процесс отбора кандидатов, несет ответственность за формирование штата и укрепления кадрового состава своих отделов и компании в целом.
Квалифицированные сотрудники компании имеют предпочтение при заполнении открытых вакансий, так как компания способствует продвижению сотрудников по карьерной лестнице в соответствии с их компетентностью.
Поскольку технологии имеют постоянную тенденцию к совершенствованию и требуют своевременной модернизации оборудования, компании помимо финансовых ресурсов необходимо иметь высококвалифицированный персонал, который должен не только сегодня соответствовать предъявляемым требованиям, но и обладать достаточным потенциалом для дальнейшего роста. Наибольшим спросом пользуются многопрофильные специалисты, имеющие очень высокую мобильность и способность к обучению.
Рассмотрим трудовой потенциал данного коллектива через динамику качественных и количественных показателей персонала (табл. 2).
Таблица 2
Динамика качественных и количественных показателей персонала ЗАО «ВИППОРТ» за 2008-2010гг.
№ п/п
Показатель
2008
2009
2010
Служащие
Рабо-чие
Служащие
Рабо-чие
Служащие
Рабо
-чие
Ру
Сп
Ти
Ру
Сп
Ти
Ру
Сп
Ти
1
Численность персонала, %
2
27
25
46
1
29
27
43
1,5
40
17,5
41
2
Средний труд. стаж на предприятии, лет
5,3
5,9
5,4
7,2
1,6
0,8
3,3
5,6
2,3
1,7
3,6
2,7
3
Числ-ть раб-ков с в/о, %
1,79
9,21
5,23
4,52
1,03
11,3
4,53
-
1,49
21,62
2,4
1,03
4
Числ-ть раб-ков с проф. в/о, %
0,4
2,1
4,03
-
0,16
4,23
2,14
-
0,63
4,04
-
0,01
5
Числ-ть раб-ков получ. в/о, %
0,16
7,3
-
11,48
0,16
6,81
5,33
8,97
-
7,27
4,54
2,32
6
Числ-ть раб-ков с нв/о, %
-
4,36
6,45
1,34
-
5,36
6,34
2,38
-
2,42
4,01
9,52
7
Числ-ть раб-ков со с/с о., %
-
6,18
6,58
14,22
-
5,51
7,16
19,5
-
4,63
5,72
15,1
8