Стиль руководства как фактор трудовой активности персонала.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СУЩНОСТИ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Понятие стилей руководства и показателей, характеризующих взаимоотношения руководителя и подчиненного
1.2 Области применения различных стилей руководства
1.3 Факторы, влияющие на выбор стилей руководства
2 ЛИДЕРСТВО В УПРАВЛЕНИИ
2.1 Характеристика, основные качества лидера
2.2 Поведенческие концепции лидерства
2.3 Необходимость достижения баланса формального и неформального руководителя
3 ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ МУП
3.1 Общая характеристика МУП ЖЭУ №1 г. Сланцы Ленинградской области
3.2 Характеристика основных структурных подразделений МУП ЖЭУ №1 г. Сланцы Ленинградской области
3.3 Кадровое обеспечение и стили руководства МУП ЖЭУ №1 г. Сланцы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Стиль руководства как фактор трудовой активности персонала.

Объект в работе – стили управления, предмет - особенности их применения на примере муниципального предприятия. Теоретической и методологической основой явились фундаментальные теоретические положения зарубежной и отечественной экономической науки в сфере управления. Для написания работы были использованы труды таких авторов, как Бормотов П., Греков М.Д.. Греховин С.В., Зудина Л.Н. и т.д.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной работе необходимо было изучить основные стили руководства.
Во-первых, выяснили, что под термином «управление» принято понимать профессиональную деятельность по управлению организацией, нацеленную на получение прибыли (коммерческая организация) (3, с.253).
Понятие «стиль управления» возникло вслед за выделением управленческого труда в деятельности организации. Но в отличие от менеджмента стиль управления не имеет самостоятельных этапов своего  развития и прямой зависимости от развития науки и практики управления.
В процессе написания работы было выяснено, что стиль управления представляет собой способ, которым руководитель управляет подчиненными ему сотрудниками, а также независимый от конкретной ситуации управления образец поведения руководителя. С помощью установленного стиля управления может достигаться удовлетворенность работой и поощряется производительность сотрудников.
Существует ряд классификаций стилей управления.
Наиболее традиционная точка зрения относительно стилей управления заключается в том, что выделяют три стиля управления:
авторитарный;
демократический;
либеральный.
Также было выяснено, что определение эффективного стиля руководства должно происходить с учетом многих факторов: психологических особенностей личности самого руководителя, потребностей и интересов подчиненных, степени их квалификации и ответственности, внутренних и внешних факторов, воздействующих на организацию. Выбор адекватного ситуации стиля руководства с учетом наиболее существенных факторов может быть определен как ситуационное лидерство.