Принципы формирования стратегии предприятия

Введение
1. Теоретические основы изучения принципов формирования стратегии организации
1.1. Сущность стратегического менеджмента
1.2. Стратегия организации: понятие, сущность, значение
1.3. Формирование и выбор стратегии организации и её основные этапы
2. Анализ схемы процесса формирования и реализации стратегии ООО «Гелиос»
2.1. Организационно-правовая характеристика организации
2.2. Оценка миссии и стратегических целей фирмы
2.3. Анализ внешней среды организации
3. Разработка вариантов совершенствования стратегии организации
3.1. Разработка рекомендации по формирование и выбор стратегии ООО «Гелиос»
3.2. Формирование товарной стратегии фирмы
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6

Принципы формирования стратегии предприятия

анализ товарный стратегий реализации продукции;
Теоретические основы данного исследования составляют работы различных авторов, чьи труды посвящены вопросам разработки стратегии развития и их исследованию. Для осуществления этих целей и задач в работе будут использованы следующие методы исследований: системный анализ, комплексных подход, программно-целевое планирование, аналитико-прогностические методы (экономико-статистические методы, метод экспертных оценок) и т.п.
Заключение
В качестве основного объекта раной работы выступает ООО «Гелиос», учреждено Шмыревым М. Е., для осуществления производственной, коммерческой и хозяйственной деятельности, выполнения работ и осуществления услуг, предусмотренных предметом и основными задачами деятельности предприятия, в целях удовлетворения общественных потребностей и получения его Учредителем максимальной прибыли на вложенный капитал путем осуществления различных видов производственной и коммерческой деятельности, не противоречащих действующему законодательству Российской Федерации.
Магазин «Гелиос» относится к предприятиям розничной торговли, которое осуществляют продажу товаров потребительского назначения конечным покупателям.
Выводы по анализу окружающей среды: Наиболее благоприятными для организации являются экономические факторы, кроме налогового бремени, а также технологические факторы. Постоянное совершенствование технологического оборудования в отрасли может повлиять на работу предприятия положительно, ускорив и облегчив работу и повысив прибыльность, но при условии его использования.
В настоящее время внутренняя и внешняя среда нашего магазина может быть детально проанализирована на основании комплексного СВОД – анализа, который представлен ниже (Табл. 2.5).
Изучение стратегической позиции нашего предприятия целесообразно произвести на основе матрицы BCG которая представлена на рис 2.3. На основе моего экспертного заключения а делаю вывод о том что рынок строительный материалов относится к рынку с объёмом продаж, которые растут на 12 – 15 % ежегодно. При этом, ООО «Гелиос» занимает относительно большую долю на этом рынке. Таким образом, текучая стратегия нашего предприятия может быть позиционирована в положение «Звезды»
Для дополнительного анализа стратегического положения нашего предприятия можно воспользоваться моделью Shell/DPM
Таким образом мы можем сделать заключение о том, что ООО «Гелиос» занимает средние конкурентные позиции в отросли со средневысокой привлекательностью.
Особый интерес с точки зрения исследования представляет система покупательских предпочтений, которая имеет следующий вид:
В качестве критериев сегментации можно выдрать такие показатели как потребительские свойства, а именно – функциональные возможности товаров