Вход

Стратегический маркетинг

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 351257
Дата создания 06 июля 2013
Страниц 26
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 310руб.
КУПИТЬ

Содержание


Введение………………………………………………………………………….…3
1 Концепция стратегического маркетинга…………………………….……….....5
2 Критерии классификаций и модели стратегий в маркетинге………….....….10
3 Структура системы стратегического маркетинга…………………………….15
Заключение……………………………………………………………………..…22
Глоссарий………………………………………………………………………….24
Список использованных источников…………...………………………...……..26
Приложения……………………………………………………………………….28

Введение

Стратегический маркетинг

Фрагмент работы для ознакомления

3. Рассмотрена структура системы стратегического маркетинга.
4. Упорядочены методы анализа, прогнозирования и экономического обоснования стратегического управленческого решения.
5. Изучена взаимосвязанная система показателей конкурентоспособности товаров, организаций.
Заключение
Стратегический маркетинг является одной из современных форм маркетинга. Он используется как весьма эффективный инструментарий в области исследования состояния рынка, на который выходит предприятие, и способствует учёту полученных аналитических данных в дальнейшей деятельности предприятия.
В первой главе настоящей работы было исследовано, что стратегический маркетинг базируется на ряде принципов, которые используются в совокупности. Данные принципы составляют основу действия маркетинга и включают в себя следующие:
Глобализм.
Активность.
Инновационность.
Интегрированность.
Структурное исследование рынка.
Связи с общественностью.
Целевая ориентация маркетинга
Учёт данных принципов в маркетинговых исследованиях организации способствует созданию наиболее полной картины ситуации на рынке и наиболее эффективному реагированию на неё со стороны руководства фирмы.

Список литературы

Список использованных источников
1Ансофф И. Стратегическое управление: пер. с английского Е.Л. Леонтьева, М.: Инфра-М, 2007. – 245 с.
2Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы - М.: Финстат, 2001. – 302 с.
3Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации / Маркетинг в России и за рубежом, № 3, 2000. Сс. 26 – 31.
4Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. СПб: Питер, 2006. – 645 с.
5Макарова Л. Г. Экономический анализ в управлении финансами фир­мы: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений /Л. Г. Ма­карова, А.С.Макаров. – М.: Издательский центр «Академия», 2008. – 336 с.
6Миронов М.Г. Экономика предприятия: конспект лекций. М.: Юрайт, 2010. – 192 с.
7Поршнев А.Г. Управление организацией: Учебник / Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 269 с.
8Стратегический менеджмент / Под ред. ПетроваА. Н. - СПб.: Питер, 2005. — 496 с.
9Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – 5-е изд., перераб. и доп. –М.: Дело, 2008. – 368 с.
10Шамгунов Р.Н. Стратегия компании: на пути к разработке. / Справочник экономиста, №7, 2010. Сс. 23-29.
11Шамгунов Р.Н. Стратегия компании: на пути к разработке. / Справочник экономиста, №7, 2010. Сс. 23-29.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00465
© Рефератбанк, 2002 - 2024