Принципы и методы правового обеспечения управленческих решений

План

Введение
Глава 1: Специфика принятия управленческих решений.
1.1. Виды управленческих решений, их классификация.
1.2. Особенности принятия управленческих решений. 13
1.3. Принятие управленческих решений на примере программы «Север-ный поток». 15
Глава 2: Финансовое обеспечение принятия управленческих решений.
2.1. Теория финансирования различных управленческих решений. 17
2.2. Особенности финансирования программы «Северный поток». 20
Глава 3: Принципы и методы правового обеспечения управленческих ре-шений.
3.1. Правовые положения связанные с принятием управленческих реше-ний. 24
3.2. Особенности правового обеспечения программы «Северный поток» 28
Глава 4: Игра «Конкуренция». Зависимость управленческих решений от финансовых показателей фирмы. 33
Заключение 39
Список использованной литературы 41
Приложение 1. 42

Принципы и методы правового обеспечения управленческих решений

Заключение
Управленческие решения имеют исключительно важное значение для всей организации. Принятие таких решений является главным аспектом деятельности руководства. Основным критерием организационной эффективности и управленческого успеха является список успешных решений, которые были приняты ранее и которые способствуют росту и процветанию организации (Harrison и Pelletier, 1998).
Рациональность
Управленческие решения в высшей степени рациональны; это выражается в том, что они всегда ориентированы на достижение долгосрочных целей организации. Другие типы решений не могут на это претендовать.
Стратегия
Стратегия всей организации неразрывно связана с управленческими решениями. В стратегии определяется, как и когда нужно выполнить задачи организации, при этом выполнение задач, естественно, осуществляется через управленческие решения. Следовательно, стратегия является неотъемлемой частью управленческих решений.
Исход
Ожидаемый исход конкретного управленческого решения - это достижение цели, которая и привела в действие процесс принятия данного управленческого решения. Успешные исходы чаще достигаются в случае, когда речь идет о достижении удовлетворительных результатов, а не о максимизации какого-либо конкретного результата.