Совершенствование системы управления на предприятии

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ: СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
1.1.Сущность и основные принципы системного подхода
1.2.Понятие и сущность системы управления, основные элементы систем управления
1.3.Основные функции управления
ГЛАВА II. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
2.1. Характеристика Эльдорадо
2.2. Анализ элементов системы упавления организации (на примере ООО «Эльдорадо»»)
ГЛАВА III. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ ООО «Эльдорадо»
3.1. Проблемы организации управленческой деятельности ООО «Эльдорадо»
3.2. Пути совершенствования системы управления ООО «Эльдорадо»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Приложения

Совершенствование системы управления на предприятии

1. раскрыть понятия и сущность системы управления организацией;
2. дать краткую характеристику организационно-хозяйственной деятельности всей системы компаний Эльдорадо и одного магазина;
3. выявить ключевые проблемы, связанные с функционированием системы управления Эльдорадо;
4. разработать предложения по совершенствованию системы управления Эльдорадо;
В качестве методов исследования использовались: метод анализа документов, метод системного анализа.
Практическая значимость исследования состоит в том, что оно содержит разработку предложений по совершенствованию системы управления «Эльдорадо», рекомендации могут быть использованы в практике для повышения эффективности деятельности подобных организаций.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Система управления – это способ построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное при данных условиях достижение целей организации, т.е. "система управления " - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур организации, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.
В настоящее время стало модным проявлять интерес к организационным изменениям. Это объясняется тем, что во многих фирмах изменение условий окружения и технологии вызывает необходимость соответст­вующих организационных изменений.
Чем быстрее реакция организации на внешние изменения и реализа­ция ответных действий, тем быстрее организация выйдет из зоны не­стабильности и сможет конкурентоспособно функционировать в новых условиях окружающей среды.
Обновление организации представляет собой процесс замены устаревших и неспособных в должной мере выполнять свои функции ее элементов новыми или дополнение их ранее не существовавшими с целью приблизить ее возможности к требованиям жизни. Отставание от нее сказывается, прежде всего, на общих результатах ее деятельности, приводят к сужению круга покупателей и клиентов, снижению качества товаров и услуг, уменьшению масштабов сбыта, и в итоге выражается в падении прибыли.