Маркетинговая среда, ее факторы и их воздействие на деятельность хозяйственной организации

Введение
Глава 1. Теоретические основы изучения маркетинговой среды организации
1.1.Маркетинговая среда организации: сущность и основное содержание
1.2. Методы анализа факторов маркетинговой среды организации
1.3.Выявление маркетинговых возможностей и выбор стратегии маркетинга
Глава 2. Анализ факторов маркетинговой среды ООО «Химсвет»
2.1. Характеристика деятельности ООО «Химсвет»
2.2. Изучение основных факторов маркетинговой среды ООО «Химсвет»
2.3. Выбор направлений развития ООО «Химсвет» на основе анализа маркетинговой среды
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Маркетинговая среда, ее факторы и их воздействие на деятельность хозяйственной организации

Необходимая глубина анализа, достоверность выводов обеспечивается применением общенаучных методов: системного подхода, анализа и синтеза, сравнения, абстрагирования, восхождения от абстрактного к конкретному.
База исследования: фирмы, функционирующие на российском рынке пигментов и лакокрасочных материалов; компания «Химсвет».
Практическая значимость исследования заключается в разработке рекомендаций по повышению эффективности деятельности ООО «Химсвет» на основе использования выявленных маркетинговых возможностей.
Структура курсовой работы обусловлена поставленными исследовательскими задачами, отражает сущность рассматриваемой проблемы и ход исследования. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.
Заключение
При высокой степени неопределенности внешней среды организаций и динамики происходящих изменений обязательным условием выживания и развития организации является проведение анализа маркетинговой среды.
Анализ маркетинговой среды позволяет организациям: осознать в, каких условиях, они действуют сегодня и в каких условиях, будут действовать в будущем; оценить возможные перспективы развития и потенциальные угрозы, с которыми могут столкнуться и соответствующим образом подготовиться.
Сложность и турбулентность окружающей внешней среды затрудняет прогнозирование возможных проблем. Таким образом, в результате анализа менеджеры располагают информацией, необходимой для принятия стратегических решений. В связи со сложностью анализа внешней маркетинговой среды его можно упростить, разбив на небольшие социальные, технологические, экономические и политические сферы. Далее эти сферы изучают с целью определения их потенциальных влияний на компанию и ее окружение. Процесс анализа должен быть непрерывным, чтобы происходящие перемены были своевременно отражены в нем. Выполненная работа позволила получить следующие выводы:
Выбор стратегии развития организации в большой степени зависит от той информации, которую удается получить на основе анализа маркетинговой среды;
Анализ маркетинговой среды, по сути, является первым этапом всего стратегического процесса организации;
Анализ маркетинговой среды включает: анализ внутренней маркетинговой среды (так называемой микросреды организации), анализ внешней маркетинговой среды (макросреды) и комплексный анализ, целью которого выступает выявление возможностей развития и формулирования ключевых факторов успеха (иногда называемых конкурентными преимуществами);
Существует достаточно проработанная методологическая база анализа маркетинговой среды, которая в основном строится на идеях зарубежных специалистов;
Российский рынок химической продукции динамично развивается, его привлекательность высока и это позволяет выделять новые маркетинговые возможности для организаций, в том числе компаний-дилеров;
Участники рынка (компании-дилеры), как правило, занимают всего лишь несколько сегментов.