Сущность и роль управления предприятием.

Содержание


Введение
1. Концепция управляемого развития. Основные типы управления развитием предприятия
2. Организационно-экономическая характеристика предприятия
3. Анализ стратегии и плана развития предприятия
Заключение
Список литературы

Сущность и роль управления предприятием.

Проблема стратегического управления развитием предприятия хорошо освещена и разработана в научной литературе. При написании курсовой работы использованы труды отечественных и зарубежных авторов: О.И. Новаковой, А.Л. Гапоненко, В.Д. Речина, А.А. Луговец, У.Г. Зиннурова, С.С. Мартьянова, Ю.И. Ефимычева, М.А. Миллера, С.И. Ивановой, П.И. Ваганова, И.В. Афонина, Г.В. Бережнова, К.А. Задумкина, А.Н. Полозовой.
Большинство источников при решении проблемы используют традиционную парадигму управления и рекомендуют организациям поддерживать и развивать свои сильные качества, которые обеспечивают им стратегический отрыв в конкурентной среде. Однако достижение успеха через использование сильных качеств порождает в таких организациях процессы специализации и роста, является причиной самоуверенностии самодовольства, появления догматических правил и ритуалов, что препятствует их дальнейшему развитию. Требуется разработка новой парадигмы управления, основанной на познании и развитии внутреннего потенциала и стремлении так изменить свое внешнее окружение, чтобы внутренний потенциал получил максимальное выражение и востребование.
Цель курсовой работы заключается в анализе процесса управления развитием предприятия на базе стратегического планирования и разработке мероприятий по его улучшению.
Основными задачами работы являются:
Охарактеризовать концепцию управляемого развития. Рассмотреть основные типы управления развитием предприятия;
Дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
Провести анализ стратегии и плана развития предприятия.
Объект исследования – ООО «Новосибирское АТП №1».
Заключение
Формирование и реализация стратегии – неотъемлемая часть современного управления бизнесом. Назначение стратегии состоит в интеграции и координации видения и деятельности различных лиц и подразделений. Однако, использовать стратегию на пользу предприятия возможно только при условии понимания законов и логики ее формирования и развития. В условиях жесточайшей рыночной конкуренции информационного века намного большее значение имеет долгосрочное развитие, основными факторами которого является грамотное стратегическое управление, эффективность бизнес-процессов, капитал компании, воплощенный в знаниях и квалификации сотрудников, способность организации удерживать и привлекать новых клиентов, корпоративная культура, поощряющая инновации и организационные улучшения, инвестиции и информационные технологии.