Бизнес-планирование и его роль в деятельности предприятия.

Содержание


Введение
1.Теоретические основы бизнес-планирования
1.1 Понятие бизнес-плана. Классификация его разновидностей
1.2 Цели и функции бизнес-плана
1.3 Структура бизнес – плана
2. Бизнес план швейного производства
2.1Резюме
2.2 Виды товаров и услуг
2.3 Виды сбыта продукции
2.4 Конкуренция на рынке сбыта
2.5 План маркетинга
2.6 План производства
2.7 Организационный план
2.8 Правовое обеспечение деятельности
2.9 Оценка риска и страхования
2.10 Финансовый план
Заключение
Список литературы

Бизнес-планирование и его роль в деятельности предприятия.

ФОТ в
ФОТ в
должности
единиц,
руб.
25%, руб.
зоны обсл.
месяц
год
 
чел.
 
 
25%, руб.
 
 
1
2
3
4
5
6
7
Директор
1
10 000
2 500
3 125
15 625
187 500
Главный бухгалтер
1
9 000
2 250
2 813
14 063
168 750
Художник-модельер
1
8 000
2 000
2 500
12 500
150 000
Закройщик
2
12 000
3 000
3 750
18 750
225 000
Швея
4
20 000
5 000
6 250
31 250
375 000
Заведующий хозяйством
1
5000
1250
1562,5
7812,5
93750
Итого
10
64000
16000
20000
100000
1200000
2.8 Правовое обеспечение деятельности
Для реализации проекта организации швейного производства выбрана организационно-правовая форма «Общество с ограниченной ответственностью».
Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров.
Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации в порядке, установленном федеральным законом о государственной регистрации юридических лиц. Общество создается без ограничения срока, если иное не установлено его уставом.
Размер уставного капитала общества должен быть не менее стократной величины минимального размера оплаты труда, установленного федеральным законом на дату представления документов для государственной регистрации общества. Размер уставного капитала общества и номинальная стоимость долей участников общества определяются в рублях.
Уставный капитал общества определяет минимальный размер его имущества, гарантирующего интересы его кредиторов и составляет 50 тыс. руб.
Учредитель общества – физическое лицо, он же является директором фирмы.
Ввиду того, что численность предприятия составляет 10 человек, оно относится к малому бизнесу. Поэтому ведение бухгалтерского учета и отчетности будет осуществляться по упрощенной системе налогообложения. Объектом налогообложения выбираются доходы, поэтому в соответствии со ст. 346.20 Налогового кодекса РФ налоговая ставка составит 6%.
2.9 Оценка риска и страхования
С точки зрения природы рисков выделяют следующие их виды:10
1) Экономический (рыночный) риск – риск потери конкурентной позиции на рынке вследствие непредвиденных изменений в экономическом окружении предприятия, например, из-за роста цен на энергоносители, изменения таможенных тарифов, налоговых ставок и т.п.
2) Политический риск – риск прямых убытков и потерь или недополучения прибыли из-за неблагоприятных изменений политической ситуации в стране или действий местной власти.
3) Производственный риск – риск невыполнения производственного плана из-за нарушения контрактных обязательств, недостаточной квалификации сотрудников, сбоев в поставках сырья или в работе оборудования.
4) Финансовый риск – риск, связанный с формированием состава источников финансирования и с проведением операций с его активами.
Разумеется, полностью избежать рисков невозможно, поскольку они присущи любой предпринимательской деятельности. Однако, разумная производственная и финансовая политика, проводимая на основе анализа деятельности предприятия, позволит, с одной стороны, уменьшить вероятность появления неблагоприятных ситуаций, а с другой стороны – свести к минимуму отрицательные последствия этих ситуаций, если они все-таки наступили.
Во избежание указанных рисков планируется страховка имущества, формирование запасного резерва, проведение систематического анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
2.10 Финансовый план
Таблица 4
Организационные расходы первого месяца
Статьи расходов
Сумма, руб.
1. Заработная плата директора, гл. бухгалтера и завхоза
30000
2. Начисления на заработную плату
7800
3. Организационные расходы
6000
4. Оплата аренды
27000
5. Оборудование для производства
24500
6. Инвентарь для производства
14560
7. Инвентарь для офисного помещения и склада
66500
8. Прочие расходы
29678
Итого
178066
Пояснения к таблице 4.
На организационном этапе комплектование производства, закупку необходимого оборудования и инвентаря, а также материал, будут осуществлять директор, главный бухгалтер и заведующий хозяйством. Поэтому заработная плата за первый месяц действия организации будет начисляться перечисленным лицам. При этом на заработную плату начисляется коэффициент за расширение зоны обслуживания 1,25%.
1) Расчет стоимости заработной платы:
Директор: 10000*1,25 = 12500 руб.
Главный бухгалтер: 9000*1,25 = 11250 руб.
Заведующий хозяйством: 5000*1,25 = 6250 руб.
Общая сумма заработной платы составит: 12500+11250+6250=30000 руб.
2) Начисления на заработную плату: 30000*26% = 7800 руб.
3) В организационные расходы входят расходы по регистрации фирмы, изготовление печати, регистрация в налоговом органе и т.п.
4) Расчет оплаты аренды производится из расчета 300 руб. за 1 кв.м.
300 * 90 = 27000 руб.
5) Расчет затрат на приобретение оборудования:
Машины 1022 класса ОЗЛМ: 4500*4 = 18000 руб.
Машина 51-А класса ОЗЛМ – 3500 руб.
Утюжильный стол: 1500*2 = 3000руб.
Итого стоимость оборудования: 18000+3500+3000 = 24500 руб.
6) Расчет затрат на приобретение инвентаря для производства:
2 утюга «Ровента»: 1600*2 = 3200 руб.
2 утюжильные колодки: 180 * 2 = 360 руб.
2 манекена: 1000 * 2 = 2000 руб.
5 стульев: 1800*5 = 9000 руб.
Итого: 3200+360+2000+9000 = 14560 руб.
Кроме того, необходимо приобрести различные ножницы, мелки, булавки и прочие расходные материалы. Поэтому по этой статье заложим сумму на эти расходы как 30% от стоимости инвентаря: 14560*0,30 = 4368 руб.
Таким образом, расходы на приобретение инвентаря для производства составят: 14560+4368 = 18928 руб.
7) Расчет затрат на приобретение инвентаря для офисных помещений и склада.
Для кабинета директора:
Стол 3500 руб.
Стул 2500 руб.
Телефон-факс 5500 руб.
Итого: 3500+2500+5500 = 11500 руб.
Для кабинета главного бухгалтера
Стол 3500 руб.
Стул 2500 руб.
Телефонный аппарат 2500 руб.
Компьютер 17 000 руб.
Лазерный принтер 6500 руб.
Ксерокс 3500 руб.
Итого: 3500+2500+2500+17000+6500 = 32 000 руб.
Оборудование для склада:
Стол 2000 руб.
Стул 1000 руб.
Стеллажи 10 000 руб.
Итого: 2000+1000+20000 = 23 000 руб.
Общие затраты на приобретение инвентаря для офисных помещений и склада составят: 11500+32000+23000 = 66500 руб.
Прочие расходы закладываются в размере 20% от выше рассчитанных затрат: 148388*0,2 = 29678 руб.
Просуммировав все затраты мы получили общую сумму затрат 178066 руб., которая необходима для организации малого предприятия по пошиву сарафанов.
Расчет затрат в месяц к таблице 3.
1) Заработная плата по штатному расписанию без премии, но с коэффициентом за расширение зоны обслуживания: 64000*1,25 = 80 000 руб.
2) Начисления на заработную плату: 80 000*26% = 20800 руб.
3) Расчет амортизации.
Норма амортизации производственного оборудования составляет: 24500/10 лет (срок службы) = 2450 руб. - в год.
2450/12 = 204 руб. - в месяц.
Норма амортизации компьютера составляет: 17000 / = 3400 руб. в год,
3400 / 12 = 283 руб. в месяц.
Итого амортизация в месяц составит: 204+283 = 487 руб.
4) Оплата аренды в месяц: 300*90 = 27000 руб.
5) Материалы. При изготовлении 204 сарафанов в месяц при среднем расходе 1,60 метров на изделие и средней цене материала 100 руб. затраты на материалы составят: 204*1,6*100 = 32640 руб.
Через три месяца (во втором и последующих периодах) расход материалов составит: 272*1,6*100 = 43520 руб.
6) Проценты в банк: 200000*20%/365 дней * 30 дней = 3288 руб. в месяц.
7) Прочие расходы составляет оплата услуг связи, коммунальные услуги, энергия и т.п. Практика показала, что данные расходы составляют порядка 10% от всех затрат. Затраты в общей сумме составили 164215 руб., значит прочие расходы составят: 164215*0,1 = 16422 руб.
В первые три месяца доход будет составлять по 183600 руб. в месяц, в последующие месяцы доход будет составлять по 244800 руб. в месяц.
Премию планируется выплачивать, начиная с четвертого месяца работы.
Прогноз бюджета строится на 4 периода, при этом за период берется один квартал (три месяца).
Таблица 5
Бюджет расходов на 4 периода (каждый период составляет 3 месяца) в тыс. руб.
№ п/п
Статьи расходов
Период 1
Период 2
Период 3
Период 4
Итого
1
Заработная плата
240
300
300
300
1140
2
Начисления на заработную платы
62,4
78
78
78
296,4
3
Амортизация
487
487
487
487
1948
4
Аренда
27
27
27
27
108
5
Материалы
32,64
43,52
43,52
43,52
163,2
6
Проценты в банк
9,864
9,864
9,864
10,408
40
7
Прочие расходы
49,266
49,266
49,266
49,266
197,064
 
Итого
908,17
994,65
994,65
995,194
3892,664
Таблица 6
Бюджет по прибыли в тыс. руб.
№ п/п
Статьи расходов
Период 1
Период 2
Период 3
Период 4
Итого
1
Доходы всего
590,8
734,4
734,4
734,4
2754
1.1
выручка от реализации
550,8
734,4
734,4
734,4
2754
1.2
субсидия
40
2
Расходы всего
486,95
595,19
595,19
595,734
2273,064
2.1
в том числе:
2.2
Заработная плата
240
300
300
300
1140
2.3
Начисления на заработную плату
62,4
78
78
78