Проектирование организационных структур управления

ОГЛАВЛЕНИЕ
с.

Введение
1. Теоретические аспекты организационных структур управления
1.1 Понятие организационных структуру управления и их виды
1.2 Место службы управления персоналом в структурах управления
1.3 Виды организационных структур службы управления персоналом
2. Анализ организационной структуры службы управления персоналом ООО ТК «Оазис Спорт Трейд»
2.1 Краткая характеристика предприятия и его трудового потенциала
2.2 Диагностика организационной структуры службы управления персоналом ООО ТК «Оазис Спорт Трейд»
2.3 Предложения по совершенствованию организационной структуры службы управления персоналом ООО ТК «Оазис Спорт Трейд»
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложения

Проектирование организационных структур управления

- разработать технико-экономическое обоснование целесообразности совершенствования службы управления персоналом ООО ТД «Оазис Спорт Трейд»;
- осуществить проектирование организационной структуры службы управления персоналом ООО ТД «Оазис Спорт Трейд».
Объект исследования - ООО ТД «Оазис Спорт Трейд».
Предмет исследования – организационная структура службы управления.
Заключение
Таким образом, службу управления персоналом следует рассматривать как систему, состоящую из подсистем условий труда, трудовых отношений, оформления и учета кадров, планирования, прогнозирования и маркетинга персонала, развития кадров, развития средств стимулирования труда, развития социальной инфраструктуры.
Анализ структуры управления персонала ООО ТД «Оазис Спорт Трейд» показал, что отдел персонала не являются методическим, информационным и координирующим центром кадровой работы. Поэтому общее руководство возложено на начальника отдела персонала, который подчиня­ется непосредственно руководителю предприятия. Поэтому служба уп­равления персоналом, имеет низкий организационный статус, является слабой в профессиональном отношении, не выпол­няют ряд задач:
- не проводят социально-психологическую диагности­ку;
- анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений и отношений руководителя и подчиненных;