Анализ и методы снижения логистических затрат транспортно-экспедиторской компании.

Введение
Глава 1. Теоретическая часть
1.1 Затраты, связанные с обеспечением логистической деятельности предприятия
1.2. Посредничество на транспортных рынках
1.3. Логистические затраты транспортно-экспедиционной организации и методы их снижения
Глава 2. Практическая часть
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Автотрейдинг»
2.2. Экономическое обоснование предлагаемых решений по снижению затрат и увеличению прибыли
Заключение
Список используемой литературы:

Анализ и методы снижения логистических затрат транспортно-экспедиторской компании.

Тема данной работы является актуальной в настоящее время, т.к. в настоящее время 75-85% грузоперевозок осуществляется транспортно-экспедиторскими фирмами. Реорганизуется снабженческо-сбытовая структура промышленных и торговых фирм в форме ликвидации их транспортных подразделений с передачей их функций и персонала в экспедиторские предприятия.
Цель работы – рассмотреть теоретические и практические аспекты процесса экспедирования транспортной компании ООО "Автотрейдинг".
Заключение
В данной работе был проведен анализ деятельности компании Автотрейдинг, в ходе которого были выявлены проблемы низкой производительности персонала, высоких затрат на оплату труда производственных рабочих, а также недостаточно высокой оценки качества обслуживания клиентами компании.
В результате были разработаны мероприятий: было предложено объединение компаний Автовызов и Автотрейдинг, в единую структуру с целью повышения уровня обслуживания клиентов благодаря улучшению координации транспорта и склада.
Для устранения недостатков в производительности отбора товара и длительности цикла заказа была предложена установка оборудования по автоматической сортировке товара на складе. После установки системы сортировки изменился бизнес-процесс комплектации заказов на складе, улучшились основные показатели эффективности данного процесса.