Пайщик -социальная основа потребительской кооперации

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение
Глава 1. Пайщик как социальная среда потребительской кооперации
Глава 2. Анализ значения пайщиков в развитии потребительских обществ Новосибирской области
2.1. Деятельность потребительских обществ Новосибирской области
2.2. Финансово - хозяйственная деятельность Новосибирского РайПО
Глава 3. Проблемы развития потребительской кооперации в Новосибирской области
Заключение
Список использованной литературы

Пайщик -социальная основа потребительской кооперации

обращения РайПО. Средний срок эксплуатации 11 лет, т.е. транспортный парк требует постоянного обновления.
Отметим, что по системе РайПО получена прибыль от реализации товаров и услуг в сумме 4 млн. 859 тыс. рублей (Таблица 2).
Таблица 2
Прибыль от реализации товаров и услуг по системе Новосибирского РайПО
Торговля
1564 тыс. руб.
Производство
2228 тыс. руб.
Общепит
538 тыс. руб.
Заготовки
35 тыс. руб.
Прочие отрасли
494 тыс. руб.
Итого
4 млн.859тыс. руб.
В развитии кооперативных форм хозяйствования, доказавших гибкость и жизнеспособность, сегодня есть ряд нерешенных проблем.
Глава 3. Проблемы развития потребительской кооперации в Новосибирской области
В развитии кооперативных форм хозяйствования, доказавших гибкость и жизнеспособность, сегодня есть ряд нерешенных проблем.
Первая связана с правовым регулированием отношений кооперативной собственности. В российском законодательстве (даже в Конституции) нет нормы, закрепляющей кооперативную форму собственности, отсутствует само понятие «кооперативная форма собственности». На практике это приводит к очень боль­шим негативным последствиям.
Во-вторых, гражданское законодательство отдельных кооперативов от­носит к разному типу организаций: производственные - к коммерческим, по­требительские - к некоммерческим. Однако правоприменительная практика норм налогового, земельного, алкогольного законодательств пошла таким пу­тем, что к потребительским кооперативам применяются нормы, установ­ленные как к коммерческим организациям. То есть не учитывается, что потре­бительский кооператив по сути своей является некоммерческой организацией и создается для удовлетворения потребностей его членов. [7, с.45]
В - третьих, задача превращения кооперации в значимый сектор экономики ставит проблему подготовки кадров для кооперации. Подготовленность кадров, их возрастной состав - серьезная проблема. Молодые работники предпочи­тают работать на престижной, требующей высокой квалификации, должно­сти, чего требует современное состояние экономики России. Потребитель­ской кооперации нужны не просто работники той или иной профессии, а специалисты с кооперативным сознанием, которые исповедуют идеологию и принципы потребительской кооперации.
Сегодня перед потребительской кооперацией стоят масштабные, серь­езные задачи, которые под силу, прежде всего, высококлассным специали­стам, знающим специфику потребительской кооперации, обладающими со­временными методами экономического анализа и управления.
Кроме того, возрастает актуальность обеспечения исследований по прблемам кооперации. В связи с этим существенно увеличивается роль и зна­чимость кооперативного образования. В настоящее время образован Россий­ский университет кооперации, имеющий пятитысячный коллектив ученых и преподавателей, более 50 тысяч студентов. Он располагает широкой сетью филиалов в регионах России от Мурманска и Калининграда до Камчатки и Дальнего Востока и реализует все формы обучения, программы переподго­товки и повышения квалификации. То есть, созданы все условия для того, чтобы существенно расширить подготовку кадров для кооперативных ор­ганизаций, приблизить образование к местам проживания сельских жи­телей. Для повышения эффективности учебной и научно-методической работы в университете созданы специализированные кафедры, которые за­нимаются проблемами организации кооперативов и управления коопера­тивным хозяйством.
Волнует и тот факт, что профессионально подготовленные работники потребительской кооперации, не всегда могут устроиться на такую долж­ность, которая соответствует их квалификации, в результате чего соглаша­ются на любую работу. Это говорит о том, что потенциал трудового ресурса остается невостребованным. Но следует заметить, что на сегодняшний день эта проблема имеет решение, так как на фоне обсуждения реформирования системы профессионального образования возникла идея создания образова­тельных кластеров. Система работы образовательных кластеров заключается в том, что базовые предприятия передают в отраслевое министерство данные о своей потребности в кадрах и через систему госзаказа формируется заявка в кластер. Иными словами, кластер - это цивилизованная форма рыночных от­ношений между образовательными учреждениями и работодателями. Основ­ной целью кластера является достижение устойчивого экономического раз­вития и повышения конкурентоспособности отрасли торговли и сервиса за счет развития технологий, внедрение инноваций, а также повышение, как эффективности текущего использования ресурсов, так и уровня профессио­нализма работников.
Следовательно, политику занятости в системе потребительской коопе­рации необходимо направить на молодежь. Более того, упор на трудоустрой­ство молодежи - это первоочередная задача вей системы потребительской кооперации.
В - четвертых, существует проблема в заготовительной деятельности организаций Новосибирской области:
1. Наблюдается большая неравномерность в освоении ресурсов сельско­хозяйственной продукции и сырья по районам Новосибирской области. (Таблица 3)
Таблица 3
Освоение заготовительными организациями Новосибпотребсоюза ресурсов сельскохозяйственных продуктов и сырья
№ п/п
Наименование района
Заготооборот В тыс. руб.
Число дворов
Закуплено с 1 двора (руб.)
1
Баганский
18748
5639
3324
2
Венгеровский
2446
5236
467
3
Доволенский
249
7714
32
4
Здвинский
1299
6176
210
5
Карасукский
100001
3816
2621
6
Кочковский
9500
4208
2258
7
Куйбышевский
7210
10941
659
8
Мошковский
10900
2663
1094
9
Татарский
23004
3793
6065
10
Чановский
842
3119
270
Приведенные в таблице данные свидетельствуют о том, что показатели по освоению ресурсов с одного двора различаются между районами в десят­ки и даже в сотни раз. Это говорит об имеющихся резервах заготовительных предприятий.
2. Многочисленные частные предприниматели не соблюдают элемен­тарные ветеринарные требования: хранят сырье в гаражах, сараях. Другими словами, не проводится асколизация сырья, исследование на сибирскую язву. В целях улучшения технологии заготовок, следует ужесточить нормы вете­ринарного контроля, что в свою очередь, создаст конкурентные преимущест­ва у организаций потребительской кооперации. [7, с.90]
3. Перспективным направлением заготовительной деятельности являются закупки лектехсырья. Например, в 2005 году был небывалый урожай
красной рябины, что бывает только один раз в три - четыре года. Но, следует
заметить, что не все потребительские общества подключились к этому виду
деятельности, хотя он является высокорентабельным. К сбору дикорастущих
ягод можно привлечь школьников, нетрудоспособных граждан, пенсионеров.
4. Отдельно можно отметить вопросы осуществления качественного
экономического анализа деятельности заготовительной организации, опти­мизации налогообложения, разработки моделей стимулирования и оплаты
труда работников. Для решения этих вопросов организациям потребитель­ской кооперации необходимо более тесно сотрудничать с учеными коопера­тивных вузов.
5. Необходимо срочно реконструировать имеющиеся на заготовитель­
ных предприятиях аммиачные холодильники на энергосберегающие и чистые
экологические технологии заморозки и хранения, что в значительной степени
снизит издержки предприятий и повысит качество закупаемой продукции.
Все это, в конечном счете, позволит в ближайшей перспективе возро­дить потребительскую кооперацию, несколько утраченную роль ведущего за­готовителя сельскохозяйственной продукции и сырья.
Многие организации в системе потребительской кооперации являются либо убыточными, либо их прибыль составляет незначительную долю. По­требительская кооперация все более уступает развивающемуся частному бизнесу. В связи с этим Новосибпотребсоюз стал внедрять элементы предприни­мательства в свою деятельность.
В сложившейся рыночной ситуации ориентация предприятий питания только на внутренние возможности каждого из них недостаточна. В целях достижения стабильной деятельности отрасли общественного питания требу­ется поиск дополнительных источников для расширения масштабов дея­тельности.