Зимняя охота в Красноярском крае: проблемы развития пушного промысла

Введение
Глава 1. Социально-экономические аспекты организации охотничьей деятельности в Российской Федерации
1.1. Охотничья деятельность: сущность и нормативно-правовое регулирование.
1.2. Охота и ее виды
1.3. Правила и ограничения охоты
Глава 2. Проблемы и перспективы развития пушного промысла в России
2.1 Постановка проблемы и обоснование ее значимости
2.2 Статистика отрасли
2.3. PEST анализ развития отрасли
2.4. SWOT- анализ охотничьего хозяйства
2.5 Выводы и план мероприятий по совершенствованию системы охотничьего хозяйства в России.
Заключение
Список источников и литературы

Зимняя охота в Красноярском крае: проблемы развития пушного промысла

Факторы внешней среды, которые могут оказывать влияние на деятельность отрасли
Политические факторы
1.
Отсутствие государственной политики по развитию данной отрасли народно-хозяйственного комплекса.
2.
Отсутствие специализированного регламента текущей деятельности данной сферы хозяйствования.
3.
Отсутствие единой структуры управления
4.
Отсутствие единого контролирующего органа
5.
Отсутствие государственного заказа
6.
Теневое развитие
7.
Удаленность от федерального центра
8.
Влияние местных политических факторов
№
п/п
Факторы внешней среды, которые могут оказывать влияние на деятельность отрасли
Экономические факторы
1.
Очень узкий слабо развитый рынок сбыта продукции
Отсутствие четких перспектив в развитии экономики России, сопряженных с опасностью экономической нестабильности, особенно в условиях мирового кризиса
2.
Отсутствие документированной и утвержденной стратегии развития
3.
Рост темпов инфляции, цен на энергоносители, сырье, материалы и транспортные расходы
4.
Слабо развитая инфраструктура отрасли
5.
Влияние сезонности
Социальные факторы
1.
Узкий слабо развитый, преимущественно региональный рынок труда.
2.
Отсутствие на рынке специалистов нужной квалификации и специальной системы подготовки.
3.
Рост стоимости потребительской корзины, требующий адекватного роста заработной платы
Технологические факторы
1.
Отсутствие в стране отечественного технологического оборудования нужного класса качества и проектных программ
2.
Необходимость налаживания контактов с иностранными компаниями, в том числе для перенятия опыта
Вышеприведенные факторы внешней среды могут оказать реальное влияние на развитие отрасли в целом и на деятельность охотничьих хозяйств в перспективе. В зависимости от динамики изменения тех или иных факторов какие-то из них будут улучшаться, а какие-то – ухудшаться. Задача разрабатываемой стратегии развития – учесть данный прогноз и максимально нейтрализовать негативное влияние этих факторов. В нашем случае решение данных проблем во многом зависит от целенаправленной и взвешенной государственной политики, разработке программ развития и проблемных вопросов, решение которых еще предстоит.
2.4. SWOT- анализ охотничьего хозяйства
Специфика экономического развития требует от экономических субъектов проведения глубокого анализа протекающих на рынке процессов, с целью обеспечения эффективного использование имеющихся ресурсов и качественного удовлетворения потребительских требований.
Ситуационный анализ – важнейший метод маркетинговых исследований. Ситуационный анализ помогает проанализировать внутреннюю и внешнюю сферы деятельности охотничьего хозяйства, что позволяет выработать конкурентную стратегию развития предприятия в условиях рыночной экономики.
В процессе создания предприятий возникает необходимость проведения анализа условий для их экономической эффективности (на примере открытия охотничьего хозяйства в Красноярском крае).
Для того чтобы получить оценку сил предприятия и ситуации на рынке, используем SWOT-анализ. Этот анализ может быть использован как основной инструмент стратегического менеджмента, который еще называют матрицей SWOT, что отвечает аббревиатуре начальных букв английских слов.
По своему содержанию SWOT-анализ определяет сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы, которые исходят из его ближайшего окружения (внешней среды).
Сильные стороны (strengths) предприятия – это то, в чем оно достигло успехов или какая-то особенность, которая даст дополнительные возможности.
Слабые стороны (weaknesses) предприятия – это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то, что не удается по сравнению с другими компаниями и ставит предприятие в неблагоприятное положение.
Рыночные возможности (opportunities) – это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимуществ.
Рыночные угрозы (threats) – события, наступление которых может неблагоприятно повлиять на предприятие.
SWOT-анализ охотничьего хозяйства:
1. Сильные стороны охотничьего хозяйства:
– месторасположение (богатый промысловый и перспективный туристический регион);
– наличие промысловой базы;
– грамотная организация и предприимчивость;
– гарантированный сбыт;
– возможность круглогодичного сбыта;
– наличие специальных складских помещений;
– постоянно развивающаяся инфраструктура;
– низкая себестоимость продукции;
– высокая скорость оборота средств;
– возможность проведения выставочных мероприятий, встреч и т.д.
– возможность развития туристического бизнес-направления;
– привлечение туристов;
– возможность сегментирования клиентов по интересам и т. д.
– повышение уровня квалификации и профессиональной подготовки кадрового состава.
2. Слабые стороны деятельности:
– несовершенство правовой базы и организованной структуры управления охотничьим комплексом;
– отсутствие единого контролирующего органа;
– недостаток информации по поводу стратегических направлений (ассортиментные вариации);
– зависимость добычи и загрузки от сезонности;
– необходимость обновления основных фондов и ввода в эксплуатации дополнительных.
– необходимость привлечения инвестиций.
3. Возможности:
– реконструкция хозяйственной базы;
– выход на рынки, в том числе международные;
– перспектива выхода на рынок развлекательного туризма;
– перспектива выхода на рынок бизнес-туризма;
– повышение уровня квалификации персонала;
– расширение границ охотничьего хозяйства;
– увеличение спроса на продукцию и услуги.
4. Угрозы:
– появление конкурента-монополиста;
– экономическая нестабильность в стране;
– политические факторы.
Сравнение сильных и слабых сторон с рыночными возможностями и угрозами позволяет ответить на следующие вопросы:
1. Как воспользоваться возможностями, которые открываются, используя сильные стороны предприятия?
2. За счет каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы?
3. Какие слабые стороны предприятия могут помешать воспользоваться возможностями?
4. Каких угроз, увеличенных слабыми сторонами предприятия, нужно больше всего опасаться?
Для получения максимума пользы из SWOT-анализа и избежания ошибок, построим матрицу SWOT-анализа.
Таблица 2
Матрица SWOT-анализа охотничьего хозяйства
 
Возможности:
1. Незначительное число конкурентов в ближайшей перспективе
2. Предоставление на рынок высококачественного товара
УГРОЗЫ:
1. Возможность влияния конкурентов «теневого рынка»
2. Ограниченный ассортимент продукции на этапе открытия
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ:
1. Гарантированный сбыт продукции.
2. Наличие ресурсной базы.
1. Как воспользоваться возможностями, которые открываются, используя сильные стороны предприятия?
Расширение территории пользования охотничьего хозяйства с целью увеличения рынка сбыта.
Открытие на базе хозяйства туристического комплекса с развитой инфраструктурой
2. За счет каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы?
Вытеснение «теневых» конкурентов за счет уменьшения отпускной цены, реализации современных технологий производства, развития каналов прямых поставок; ужесточения законодательства со стороны органов государственного контроля.
Расширения ассортимента продукции за счет развития хозяйственного комплекса, в том числе привлечения туристов.
Разработки бизнес-плана и программы финансово-экономического развития.
 
Возможности:
1. Незначительное число конкурентов в ближайшей перспективе
2. Предоставление на рынок высококачественного товара