Конкурентно-способность предприятия

2.1. Анализ российского текстильного рынка
2.2. SWOT-анализ предприятия
2.3. Матрица МакКинси
2.4. Выявление конкурентных преимуществ
Список использованной литературы

Конкурентно-способность предприятия

же рассмотрит вариант изъятия вложений.
Рис. 2.3.1. Матрица МакКинси
Матрица МакКинси разделена на девять клеток. Предприятия, находящиеся в трех из них, характеризуются как победители, в трех других как проигравшие, т.е. наименее желательные. В одной клетке размещается <вопросительный знак>, который, как и в BCG, имеет неопределенное, но потенциально обещающее будущее. Клетка, которая определена как производитель прибыли, сходна с <денежной коровой> в матрице BCG.
Выводы для стратегии по матрице МакКинси определенны и однозначны: из проигравших должны быть изъяты инвестиции, положение победивших укрепляется. Компания подпитывает избранные <вопросительные знаки>, пытаясь превратить их в победителей. Прибыли, создаваемые их производителями, инвестируются в победителей и в <вопросительныезнаки>. Организация 6yдет пытаться превратить средние предприятия в выигравшие.
Позиция ООО «Торговое объединение Монолит» и других производителей показано на рис. 2.3.1, на котором отобразим положение на рынке наше предприятие и конкурентов.
Рис. 2.2.1. Позиционирование товара
Как мы видим, продукция ООО «Торговое объединение Монолит» занимает очень маленькую площадь в квадрате «Низкая цена – низкое качество». Сегмент «низкая цена – высокое качество» полностью свободен, вот туда и нужно стремится попасть предприятию.
2.4. Выявление конкурентных преимуществ
Обеспечение конкурентоспособности фирмы на требуемом уровне предполагает ее количественную оценку, на базе которой может быть определено положение данной фирмы в ряду аналогичных.
Для конкурентоспособности был проведен опрос, чтобы узнать, мнение людей о фирма, производящих текстиль. ООО «Торговое объединение Монолит» и какое впечатление у них сложилось. Был задан ряд вопросов, где по 10-бальной цене люди должны были оценить работу фирмы. Результаты исследования представлены в таблице 2.4.1.
Основными стратегическими конкурентами ООО «Торговое объединение Монолит» являются: «Волжская текстильная компания», «С-текстиль»,«Альянс русский текстиль».
Таблица 2.4.1
Оценка преимуществ и недостатков предприятия и его конкурентов
№
Критерии оценки
ООО «Торговое объединение Монолит»
Конкуренты
Волжская текстильная компания
Альянс русский текстиль
С-текстиль
1.
Цена
4
4
5
4
2.
Ассортимент
4
3
5
3
3.
Качество товаров
5
4
5
4
4.
Культура обслуживания
5
4
5
4
5.
Удобство размещения относительно других объектов
4
3
5
3
6.
Удобство размещения относительно транспортной сети
4
3
4
3
7.
Режим работы
5
4
4
3
8.
Интерьер
5
3
4
3
9.