Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
349255 |
| Дата создания |
06 июля 2013 |
| Страниц |
51
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 18 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Оглавление
Введение
1. Теоретические основы диагностики проблем при принятии управленческих решений
1.1. Разработка эффективных управленческий решений в организации
1.2. Роль и место диагностики проблем в процессе принятия управленческих решений
1.3. Проблемы и их диагностика как основа анализа действий в процессах принятия управленческих решений
2. Проведение диагностики проблем при принятии управленческих решений
2.1. Общая характеристика организации
2.2. Анализ проблемных зон системы принятия решения
2.3. Выявление проблем и оценка их значимости
2.4. Совершенствование принятия решений по выявленным проблемам
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 3
Введение
Диагностика проблем, как важный этап разработки принятия решения.
Фрагмент работы для ознакомления
рассмотреть роль и место диагностики проблем в процессе принятия управленческих решений;
выявить проблемы и их диагностика как основа анализа действий в процессах принятия управленческих решений;
дать общую характеристику организации;
анализ проблемных зон системы принятия решения;
выявление проблем и оценка их значимости;
совершенствование принятия решений по выявленным проблемам.
Теоретической и методологической базой исследования послужили результаты исследований отечественных и зарубежных ученых и специалистов по теоретическим и практическим вопросам кадровой политики, становления и функционирования системы управления кадрами и оценки эффективности кадровой деятельности.
В качестве основных инструментов исследования использованы методы системно-структурного, системно-функционального, факторного и сравнительного анализов.
Заключение
Решение - это выбор альтернативы. Принятие решений - связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции. Запрограммированные решения, типичные чаще всего для повторяющихся ситуаций, принимаются с соблюдением конкретной последовательности этапов. Новые или сложные ситуации требуют незапрограммированных решений, в этом случае руководитель сам выбирает процедуру принятия решений.
Решения могут приниматься с помощью интуиции, суждения или методом рационального разрешения проблем. Последний способствует повышению вероятности принятия эффективного решения в новой сложной ситуации.
На предприятии принимаются большое количество решений в различных областях деятельности. Как следует из проведённого опроса на предприятии относительно небольшое количество людей, которые уполномочены принимать окончательное решение по определённой проблеме. В тоже время большинство опрошенны,й так или иначе привлечены к процессу принятия решения. Это происходит в основном на основе сбора информации, необходимой для принятия решения и оценки (обсуждения) вариантов решения. Можно также выделить группу лиц, которые принимают текущие тактические решения.
В целом не основе проведённого опроса можно сделать следующие выводы.
Список литературы
Список литературы
1.Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента// Международный журнал (Проблемы теории и практики управления) – 2007-№3.
2.Американский менеджмент на пороге ХХI века. Дж.К. Грейсон мл, К. О’Дейл. – М, 2008.
3.Венеделин, А.Г. Подготвка и принятие управленческого решения: Методологический аспект/ А.Г.Венделин. – М.: Экономика, 2007. – 150 с.
4.Вертакова Ю. В. Управленческие решения: разработка и выбор: Учебное пособие. – М.: Кнорус, 2010.
5.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.–М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010.
6.Голубков Е.П. Какое принять решение? (Практикум хозяйственника). – М.: Экономика, 2007. – 189 с.
7.Имитационные системы принятия экономических решений./ Под ред. К.А.Багриновского, В.С. Прокопова. – М.: Наука, 2010.
8.Исследование операций и управление. В.В. Тригубенко. – М. 2010.
9.Ларичев О.И., Мошкович Е.М. Качественные методы принятия решений. - М.: Физматлит, 2011.
10.Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. М.: Дело, 2011. С. 9 - 66.
11.Менеджмент. / Под ред. Ф.М. Русинова, М.Л. Разу. – М, 2007.
12.Менеджмент. О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М, 2007.
13.Михайлов В.И. Как принимать решения: Учебное пособие. СПб.: ООО "Издательство "Химера", 2009. С.З - 37.
14.Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование. Теория проектирования экспериментов. В.В. Глущенко, И.И. Глущенко. г. Железнодорожный, 2007.
15.Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. – Киев: Поли-тиздат Украины, 2007.
16.Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
17.Солнышков Ю.С. Обоснование решений: (Методологические вопросы). – М.: Экономика, 2010. – 168 с.
18.Титова Н. Л. Путь успеха и неудач: стратегическое развитие российских вузов. М.: МАКС Пресс, 2008
19.Титова Н.Л. Разработка управленческих решений. Курс лекций. – Федеральный образовательный портал «Экономика, социология, ме-неджмент»
20.Юкаева В.С. Управленческие решения: Учеб. пособие. М.: Издательский дом "Дашков и К°", 2009. С. 5 - 26.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00416