Темперамент и характер в управленческой деятельности

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретический анализ сущности темперамента и характера
1.1.Понятие темперамента
1.2.Психологическая характеристика типов темперамента
1.3.Понятие характера, его связь с темпераментом
Выводы
Глава 2.Проявление темперамента и характера в управленческой деятельности
2.1.Специфика управленческой деятельности
2.2.Влияние темперамента и характера на содержание и стиль управленческой деятельности
Выводы
Заключение
Список литературы

Темперамент и характер в управленческой деятельности

Охарактеризовать психологические особенности типов темперамента
Выявить связь темперамента и характера
Изучить особенности управленческой деятельности
Проанализировать проявления темперамента и характера субъектов управленческой деятельности в содержании и стиле управления
Методы исследования: В работе использовались общенаучные методы построения теории (анализ, синтез, систематизация, обобщение, сравнение).
Теоретическая база исследования: психологические концепции понимания сущности  темперамента  и характера (И.П. Павлов, В.М. Русалов, Я. Стреляу, Е.П. Ильин, А.В. Батаршев и др.), теории управления (Дейнека А.В., Жуков Б.М., А.В. Карпов, Бойко А.Т., Бахтина И.С. и др.).
Научная новизна и практическая значимость заключается в выявлении соотношения психологических особенностей типов темпераментов и характерологических особенностей со стилями управленческой деятельности в аспекте их эффективности, что может способствовать решению прикладных вопросов профессионального отбора и профессионального развития управленцев.
Структура курсовой работы обусловлена логикой исследования и состоит из введения, двух глав, выводов, заключения и списка литературы.
Выводы
1.Психологические особенности управленческой деятельности заключаются в оказании воздействия на коллектив людей для достижения наилучших результатов работы при минимальных затратах, в выполнении управленцем межличностных, информационных, управляющих ролей. Для успешной реализации управленческих функций - планирования, прогнозирования, мотивирования, принятия решения и контроля, очень важными являются психологические особенности личности управленца, его темперамент и характер.
2.Темперамент и характер руководителя отражается на содержании и стиле управленческой деятельности как совокупности методов, приемов и действий, наиболее характерных для руководителя в его отношениях с подчиненными, наиболее привычной для него манере общения с ними. Наиболее типичен для руководителей холериков – авторитарный стиль управления, для флегматиков – либеральный стиль, для сангвиников – демократический, гибкий стиль управления, для меланхоликов – демократический, либеральный стили.
3. Эффективному осуществлению управленческой деятельности способствуют такие черты характера, как инициативность, стремление к нововведениям, самообладание, предприимчивость, контактность, адаптационная мобильность, склонность к творческим формам деятельности, стремление к личной независимости, лидерству, самоуважение, волевой характер.
Заключение
Данная курсовая работа посвящена исследованию темперамента и характера в управленческой деятельности.
В первой главе работы представлен теоретический анализ сущности темперамента и характера. Проанализировано понятие темперамента как совокупности индивидуальных особенностей личности, характеризующих динамическую и эмоциональную сторону её деятельности и поведения. Сделан вывод о том, что темперамент определяется свойствами нервного субстрата психики, типом нервной системы. Охарактеризованы 4 основных типа тем­перамента: сангвинический, которому соответствует сильный уравновешенный быстрый тип нервной системы, холерический, которому соответствует сильный неуравновешенный тип, меланхолический, которому соответствует слабый тип нервной системы и флегматический, которому соответствует сильный уравновешенный медленный тип. Сделан вывод о том, что в «чистом виде» каждый тип  темперамента  встречается редко. Большинство людей соединяют в себе черты разных их типов.