Логистические издержки и их влияние на деятельность фирмы.

Содержание
Введение
1 Методический аспект учета и калькуляции затрат на логистическое обеспечение деятельности компании
1.1Этапы эволюции концепций управления логистическими затратами компании
1.2Классификация логистических затрат
1.3Методы оптимизации логистических затрат компании
2 Анализ системы управления логистическими затратами ООО «Маркетстрой-ЕКБ»
2.1 Краткая характеристика предприятия
2.2 Динамика основных технико-экономических показателей деятельности компании
2.3 Логистическое администрирование в ООО «Маркетстрой-ЕКБ»
3Разработка методических рекомендаций по оптимизации логистических издержек ООО «Маркетстрой-ЕКБ»
Заключение
Список используемой литературы
Статья……………………………………………………………………………………………52

Логистические издержки и их влияние на деятельность фирмы.

Одним из недостатков существующих классификаций логистических затрат является применение смешанных признаков их группировки по статьям затрат и по экономическим элементам. Отсюда двойной учет одной операции и неполное отражение фактических расходов.Анализ структуры логистических затрат в развитых странах показывает, что наибольшую долю в них занимают затраты на управление запасами (20-40%), транспортные расходы (15-35%), расходы на административно-управленческие функции (9-14%. За последнее десятилетие заметен рост логистических затрат многих компаний на такие комплексные логистические функции, как транспортировка, обработка заказов, информационно-компьютерная поддержка, логистическое администрирование.Методы оптимизации логистических затрат компанииКомплексный характер и сложность определения логистических издержек обусловлены влиянием большого числа факторов как внешней, так и внутренней среды предприятия. Структурно-аналитическую типологию факторов, влияющих на формирование логистических затрат, можно представить в следующем виде [4]:• позитивные и негативные;• внутренние и внешние;• управляемые и неуправляемые;• поэлементные и комплексные;• организационно-экономические и организационно-технические;• интенсивные и экстенсивные;• структурные и управленческие.Влияние фактора на логистические издержки может быть как позитивным, так и негативным [9]. Если в результате воздействия фактора уровень логистических издержек повышается, то его влияние признается негативным. Если же издержки снижаются под воздействием какого-либо фактора, то его влияние признается позитивным. Рост значения фактора может влиять как на увеличение, так и на снижение величины логистических издержек. В таблице 1.3 представлены основные факторы, влияющие на величину логистических издержек. Факторы, с ростом которых величина издержек уменьшается, выделены курсивом.Таблица 1.3 - Факторы, влияющие на формирование логистических издержекЛогистическаяфункцияФакторы, влияющие на формирование логистических издержекКоличественныеКачественныеПоступление,обработка иоформлениеОбъем и другие условия заказа; Количество заказовДоля затрат на один заказПрименение современныхинформационных технологийПланированиепроизводстваИзменение объемов хозяйственной деятельностиУровень использования ресурсов, соблюдение режима экономииТребования к качествуУдельный вес и структураматериальных затрат всебестоимости. Концентрация, специализация, координация и интеграция. Закупка ипоставкапродукцииРазмер и частота заказа;Производственная программаЦены на сырье и материалы;скидки за объемОграниченность капиталаДиапазон деловой активности и финансовое положениеКредитно-денежная иналоговая политикаМестоположениепоставщиков, их количествоМетоды поставки иобслуживанияСкладированиеи хранениепродукции наскладеРазмер заказа. Складские площади. Уровень и состоя- ние запасов. Уровень оборудо- вания складских помещений. Оборачиваемость средствРеализация современныхконцепций управленияСбыт продукцииТемпы инфляции. Сезонная потребность в продукцииТерритория внутренних и внешних рынков, на которые поставляется продукцияДеятельность предприятий-конкурентов. Конкуренто-способность предприятия на рынке. Концентрация потреби-телей Прогноз конъюнктуры ДоставкапродукциипотребителюСпецифика грузов (вес, габа-ритные размеры, восприим-чивость к повреждениям)География маршрутов иПеремещений. Тарифные ставки транспортировки, скидки. Направление грузоперевозокТребования к условиямтранспортировкиЗагруженность исбалансированность поездокРазнообразие и большое число факторов, влияющих на логистические издержки, свидетельствует о том, что при управлении ими необходимо введение целостной системы управления и оценки ситуации по множеству параметров, а не только размеров затрат [17]. Система управления логистическими издержками основывается прежде всего на выбранном методе анализа, перечень которых представлен в таблице 1.4.Таблица 1.4 – Методы анализа логистических издержек№Метод1Бенчмаркинг структуры логистических затрат, который еще называют стратегическим анализом логистических затрат.2Стоимостной анализ, который основан на изучении элементов затрат и направленный на снижение затрат.3Функционально-стоимостной анализ, который основан на тщательном изучении отдельных этапов процесса выполнения заказов потребителей и выяснении возможности их стандартизации для перехода к более дешевым технологиям.Процесс управления логистическими затратами должен базироваться на определенных правилах, к нему должны предъявляться определенные требования [19]:- разделение логистических затрат по сферам деятельности предприятия;- полный учет фактических затрат;- учет затрат в пространстве и времени;- достоверность информационной базы.Логистика обладает активным интегрирующим потенциалом, способным связать воедино и улучшить взаимодействие между функциональными областями. Влияние различных факторов внутри одной функциональной области распространяется на всю логистическую систему. Поэтому, принимая решение в рамках одной функциональной области, важно не нарушить ритм работы в других функциональных областях и не увеличить связанные с этим логистические затраты. Логистический менеджмент должен обеспечить системную устойчивость предприятия, организовав действенную систему контроля над логистическими затратами. Тезисы по эффективному контролю включают следующие рекомендации:- следует концентрировать усилия на контроле затрат в точках их возникновения;- эффективным путем к сокращению логистических затрат является сокращение видов деятельности (оптимизация);- эффективный контроль над логистическими затратами требует, чтобы деятельность предприятия оценивалась в целом;- для оценки эффективности деятельности необходимо представление о результатах деятельности по всем функциональным областям.Управление логистическими затратами как средство повышения конкурентоспособности предприятия имеет следующие преимущества:- производство конкурентоспособной продукции за счет сокращения затрат и снижения цен;- наличие качественной и реальной информации по логистическим затратам по отдельным видам продукции;- наличие достоверной, объективной информации для принятия управленческих решений.2 Анализ системы управления логистическими затратами ООО «Маркетстрой-ЕКБ»2.1 Краткая характеристика предприятияООО «Маркетстрой-ЕКБ» частное производство, созданное в 2006 году. Осуществляет свою деятельность в Екатеринбурге. В настоящее время основным профилем «Маркетстрой-ЕКБ» является производство керамического кирпича и гранитных изделий, а также посреднические услуги по продвижению на строительный рынок гибкой, полимерпесчаной и металлочерепицы («BRAAS», «Катепал», «Icopal», «BANGA», «SHINGLAS»), теплоизоляции («Техно-Лайт», «ТИСМА», «URSA») винилового и металлического сайдинга («Дёке»), оконных конструкций («Velux», «Veka»). История развития компании отмечена следующими важными вехами:2006 г. - Создана компания ООО «Маркетстрой-ЕКБ»2007 г. - Открыт цех по производству гранитных изделий. 2008 г. - компанией произведено 100 000 тон продукции. Организация сертифицирована по системе ISO 9000.2009 г - приобретена уникальная спецтехника по обработке гранита и производству гранитных изделий. Приобретены эксклюзивные права на дистрибуцию товарной линейки фирм «BANGA», «SHINGLAS» на строительном рынке Екатеринбурга.Девиз ООО «Маркетстрой-ЕКБ» - совершенствование технологий производства и распределения с помощью общей организации интеллектуальных, творческих, промышленных процессов. Проводится активная инвестиционная политика.Перспектива развития ООО «Маркетстрой-ЕКБ» лежит в плоскости освоения современных технологий и производств новых строительных материалов и изделий, а также формирования бизнес отношений с ведущими российскими и европейскими производителями строительных материалов, с целью расширения рынка сбыта в Екатеринбурга. В будущем ООО «Маркетстрой-ЕКБ» намерен представить своим клиентам широкий ассортимент необходимой в строительстве продукции, например кирпич керамический утолщенный, кирпич керамический с несквозными технологическими отверстиями, фасадный кирпич, тротуарная плитка различной формы. В работе находятся проекты взаимодействия с финской «Tikkurila», и челябинским ОАО «Кварц» по дистрибуция лакокрасочных изделий и сухих строительных смесей.2.2 Динамика основных технико-экономических показателей деятельности компанииСегодня, ООО «Маркетстрой-ЕКБ» реализует продукцию с собственного крытого склада, также на территории крупных строительных рынков города функционируют 4 представительства фирмы, собирающие заказы. На одном из рынков ООО «Маркетстрой-ЕКБ» арендует крытую складскую площадь, где хранится небольшой запас продукции для розничной и мелкооптовой продажи. Кроме того, у фирмы существует клиентская база. обслуживание постоянных оптовых клиентов осуществляется в соответствии с согласованным графиком поставок.Для диагностирования текущего рыночного положения предприятия, требуется провести анализ основных технико-экономических показателей работы ООО за 2008-2010 года, причем в выводах и рекомендациях следует учесть, что 2008-2009 гг. характеризуются финансовой нестабильностью по причине влияния финансового кризиса. Динамика основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Маркетстрой-ЕКБ» приведена в таблице 2.1.Таблица 2.1 – Динамика основных технико-экономические показателей работы ООО «Маркетстрой -ЕКБ» за 2008-2010 гг.Показатель, ед. изм.ГодОтносительное Абсолютное2008200920102009 г к 2008, %2010 г к 2009,%2009 г к 2008 2010 г к 2009Выручка от продажи (реализации), товаров и услуг, тыс. руб.64524811156482425-2516591-16291Себестоимость произведенных товаров и услуг, тыс. руб.42202572274838135-18 15025-8846Коммерческие и управленческие расходы, тыс. руб.13641162271339718-212586-2830Прибыль от продаж, тыс. руб.867173533046-16-201-1318-4307Налог на прибыль, тыс. руб.16211462318-10-459-159-1144Чистая прибыль, тыс. руб.29945891272896-2102897-3163Внеоборотные активы, тыс. руб.29773420844291541+212311831Оборотные активы, тыс. руб.44816576086002228+5127922414Капитал и резервы, тыс. руб.32521373983561014-54877-1788Долгосрочные обязательства, тыс. руб.394385513-3+25-9128Краткосрочные обязательства, тыс. руб.11801196082389966+1878074291Дебиторская задолженность, тыс. руб.3726398243456+9256363Коэффициент выбытия основных средств1,11,50,936-340,4-0,6Коэффициент оборачиваемости основных средств1,41,31,1-8-18-0,1-0,2Фондовооруженность,, тыс. руб./чел..34149551745+515422Основные средства тыс. руб.29742420824290741+112340825Фонд оплаты труда тыс. руб.10485136301049529-233145-3135Производительность труда, , тыс. руб./чел.74295478128-22212-173Численность персонала, чел.8385872-322 Как видно из таблицы 2.1, показатели выручки и чистой прибыли от работы предприятия за 2010 год снизились по сравнению к показателям за 2009г, поскольку в 2010г ООО «Маркетстрой-ЕКБ» испытывало значительные трудности с загрузкой производства объемами. Многие постоянные партнеры значительно сократили либо полностью отказались от услуг предприятия по производству продукции, в связи с чем ООО при формировании производственной программы сделало ставку на расширение обслуживания мелких предприятий, что тем не менее незначительно укрепило финансовое положение компании. Динамика основных экономических показателей приведена на рисунке 2.1.Рисунок 2.1 – Динамика основных экономических показателей ООО «Маркетстрой-ЕКБ» за период 2008-2010 гг.Динамика выручки за 2010 год показана на рисунке 2.2. Рисунок 2.2 – Динамика выручки ООО «Маркетстрой-ЕКБ» за 2010 г.Для начала года характерно множество выходных и праздников, когда многие заказчики отдыхают даже свыше официальных праздников. На протяжении года выручка имеет положительный тренд, что обусловлено восстановлением торговой деятельности.Динамика основных финансовых показателей приведена на рисунке 2.3. Рисунок 2.3 – Динамика основных финансовых показателей ООО «Маркетстрой-ЕКБ»Прибыль от продаж падает с 2008 года, однако, при расширении номенклатуры предлагаемой продукции и расширения сегменты сбыта удается удерживать положительное сальдо по итогам финансового года. В 2010 году, рассчитывая на восстановление покупательского спроса, предприятие существенное увеличило вложения в оборотные активы (сырье, присадки, краски), что за последние три года составило максимальную величину денежных средств.За 2010 год ООО сократило величину долгосрочных и краткосрочных обязательств, что свидетельствует о намерении и финансовой возможности предприятия вкладывать средства не только в развитие основных фондов, расширение оборотных средств, но и гасить кредитные обязательства (рисунок 2.4). Кроме того, за 2010 год финансовое положение укрепили и постоянные партнеры и заказчики ООО «Маркетстрой-ЕКБ», что позволило им погасить существенную часть задолженности перед ООО.Рисунок 2.4 – Динамика кредитных обязательств ООО «Маркетстрой-ЕКБ» и дебиторской задолженности основных партнеров за 2008-2010 ггНа рисунке 2.5 представлена динамика основных экономических показателей деятельности ООО «Маркетстрой-ЕКБ».Рисунок 2.5 – Динамика коэффициентов автономности и маневренности ООО «Маркетстрой-ЕКБ»Приведенная динамика коэффициента автономии свидетельствует об увеличении доли собственных активов в общей сумме авансированных средств, однако снижение коэффициента маневренности говорит о том, что на данный момент ООО не имеет достаточно средств для вливания в текущую деятельность (оборотные средства) предприятия. Динамика ликвидности предприятия показана на рисунке 2.6.Рисунок 2.6 – Динамика показателей ликвидности ООО «Маркетстрой-ЕКБ»Общая ликвидность предприятия повышается, что свидетельствует о упрочении положения ООО по критерию возможности погашению своих обязательств, что иллюстрируется динамикой погашения обязательств. Структура логистических затрат приведена в таблице 2.2.Таблица 2.2 – Структура логистических затрат ООО «Маркетстрой-ЕКБ» за 2007-2010 гг.Затраты, тыс.руб (%)2007200820092010Транспортировка501 (29)672 (36)470 (28)630 (38)Реклама260 (15)201 (11)250 (15)180 (11)Аренда складов, торговых точек200 (12)231 (13)180 (11)230 (14)Упаковка, затарка78 (5)80 (4)60 (4)94 (6)Сбор заказов187 (11)160 (9)120 (7)163 (10)Хранение запасов489 (29)501 (27)600 (36)380 (23)Итого1715184516801677Как видно из таблицы 2.2, основные затраты ООО «Маркетстрой-ЕКБ» относятся на транспортировку продукции до заказчика и хранение запасов. Высокие затраты на транспортировку объясняются отсутствием централизованной системы оптимизации движения транспортных средств, что приводи к значительному порожнему пробегу транспортных средств ООО «Маркетстрой-ЕКБ», за 2009 год доля порожнего пробега автомобилей составил 37,5%. Вторая по величине статья затрат – хранение запасов. Для сохранения товарных свойств продукции требуется поддержание определенного температурного режима, охрана складских площадей, освещение и т.д. Руководство рассматривает вариант осуществления транзитных перевозок до потребителя минуя хранение на складах, тем самым ставят целью снижение затрат на хранение запасов. В целом ООО «Маркетстрой-ЕКБ» динамично развивающая компания, руководители которой молодые и грамотные специалисты, желающие работать над совершенствование деятельности своей организации, укреплении рыночной позиции, получении конкурентного преимущества. Автором работы совместно с менеджерами ООО «Маркетстрой-ЕКБ» был составлен SWOT-анализ логистической деятельности компании, приведенный в таблице 2.3.Таблица 2.3 - SWOT-анализ логистической деятельности ООО «Маркетстрой-ЕКБ»Сильные стороныСлабые стороныКвалифицированный персонал (дипломированные логистики);Знание современных логистических технологий;Мощная складская база и парк новых автомобилей; Хорошая репутация у потребителей.Дублирование функций отделов сбыта, логистики, маркетинга и транспортного отдела;Не осуществляется мониторинг удовлетворенности потребителей и качества продукции и услуг конкурентов;Отсутствует стимулирование рационализации логистической деятельности у сотрудниковВозможностиУгрозыУвеличение объема продаж продукции;Привлечение новых покупателей;Привлечение новых поставщиков;Расширение логистической сети.Возможность появления новых конкурентов;Снижение спроса по причине удорожания продукции из-за громоздкой структуры логистических каналов и цепей;Применение штрафных санкций по причине не выполнения своевременных поставок, низкого качества продукции и т.п.Организационная структура управления ООО является линейно-функциональной бюрократической структурой (рисунок 2.7). Основные преимущества и недостатки линейно-функциональной структуры представлены в таблице 2.4. Таблица 2.4 - Преимущества и недостатки организационных структур управления ООО «Маркетстрой-ЕКБ»Тип структурыПреимуществаНедостаткиОсобенностиЛинейно-функциональнаяОбеспечивает соблю-дение принципа еди-ноначалия и в то же время предполагает рациональную спе-циализацию управ-ленческих звеньев.Освобождает главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем. Возмож-ность привлечения консультантов и экспертовОтсутствие тесных взаимо-связей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями. Недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение как правило не участвует в его реализации.Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, тенденция к чрезмерной централизацииЯвляется наиболее распространенной.Применима на предприятиях крупного и среднего бизнеса в разных отраслях народного хозяйства-59690-368935Генеральный директорОтдел кадров - секретариатЮридический отделГлавный бухгалтерКоммерческий директорГлавный механикНачальник производственного отделаБухгалтер-кассирБухгалтер-материалистЭкономист КалькуляторБухгалтерСклад подготовки производства АвтоцехАгенты снабженияПодсобные рабочиеОтдел логистикиГлавный энергетикЭлектронщикиНаладчикиТокарь ТехнологиДиспетчерМастер цеха прочей продукцииМастер керамического цехаМастер цеха гранитных изделий00Генеральный директорОтдел кадров - секретариатЮридический отделГлавный бухгалтерКоммерческий директорГлавный механикНачальник производственного отделаБухгалтер-кассирБухгалтер-материалистЭкономист КалькуляторБухгалтерСклад подготовки производства АвтоцехАгенты снабженияПодсобные рабочиеОтдел логистикиГлавный энергетикЭлектронщикиНаладчикиТокарь ТехнологиДиспетчерМастер цеха прочей продукцииМастер керамического цехаМастер цеха гранитных изделийРисунок 2.7. – Организационная структура ООО «Маркетстрой-ЕКБ»Анкетирование заказчиков на предмет удовлетворенности качеством продукции показал, что большая часть клиентов довольным качеством продукции и ее ценой, кроме того ряд покупателе планирует увеличение объемов закупа в 2011 г. Результаты анкетирования покупателей показаны на рисунке 2.8.Рисунок 2.8 – Оценка удовлетворенности потребителей продукции ООО «Маркетстрой-ЕКБ»Кроме опроса мнения по качеству продукции и услуг было проведено исследование намерений заказчиков по сотрудничеству с ООО на 2011г, обработанные результаты приведены на рисунке 2.9.Рисунок 2.9 – Оценка перспективного объема потребления продукции и услуг покупателями ООО «Маркетстрой-ЕКБ» в 2011г.Динамика выполнения производственной программы по производству готовой продукции по предприятию и по подразделениям, показывает, что невыполнение производственного плана за 2010 г.