Управление инновационной деятельностью предприятия.

Управление инновационной деятельностью предприятия.


Введение
Глава I Теоретические и методологические подходы к управлению инновациями
1.1 Предмет, цели и задачи инновационной деятельности
1.2 Классификация инноваций
1.3 Источники финансирования инноваций
Глава II Анализ инновационного проекта, реализуемого на предприятии
2.1 Технико-экономическое обоснование инновационного проекта
2.2 Результат проекта
2.3 Определение этапов проведения работ по проекту
2.4 Составление сметы затрат по этапам реализации проекта
2.5 Выявление рисковых составляющих инновационного проекта
2.6 Расчет эффективности реализации инновационного проекта
Глава III Документирование инновационного проекта
3.1 Аннотация
3.2 Календарный план проекта
3.3 Смета затрат по проекту
Заключение
Литература

Управление инновационной деятельностью предприятия.

172
Офисное оборудование
Комплект
183
1
183
Прочее
-
10
-
10
ИТОГО затрат
1291
В табл. 2.6 представим план услуг сторонних организаций при реализации инновационного проекта в Банке.
Таблица 2.6
План услуг сторонних организаций при реализации инновационного проекта
Наименование работ
Трудозатраты, чел. час.
Стоимость единицы трудозатрат, тыс. руб.
Всего стоимость
Разработка ПО, тестирование
2500
0,22
550
Установка и ПНР
32
0,41
13
Транспортировка
12
0,25
3
Тестирование специалистами ДИБ ЦБ РФ, сертификация
32
1,4
45
Подбор персонала
80
0,15
12
Обучение
32
0,22
7
ИТОГО
2688
-
630
В табл. 2.7 представим затраты на заработную плату основного персонала.
Таблица 2.7
Затраты на заработную плату основного и вспомогательного персонала новой службы Банка
Должность
Штат, ед.
Ставка в месяц, тыс. руб.
Всего затрат
Инженер-системотехник
1
30
30
Программист
1
30
30
Системный администратор
1
25
25
Оператор БД
1
25
25
ИТОГО
7
-
110
Годовой фонд заработной платы
1320
В табл. 2.8 представим план начислений на заработную плату персонала.
Таблица 2.8
План начислений на заработную плату персонала, тыс. руб.
Налоговая база (ФОТ)
Пенсионный фонд
Фонд социального страхования РФ
Фонды обязательного медицинского страхования
Всего
ФФ
ТФ
До 280 000 рублей на каждое физическое лицо нарастающим итогом с начала года
20,0
3,2
0,8
2,0
26,0
Сумма отчислений
264,0
42,2
10,5
26,3
343
В табл. 2.9 представим калькуляцию энергозатрат на проект.
Таблица 2.9
Стоимость энергии
Вид энергии
Агрегаты, потребляющие энергию
Кол-во
Норма потребления энергии агрегатами
Стоимость энергии за единицу времени
Всего стоимость, руб.
Электроэнергия
Сервер, ПК
5
11826
1,2
14191
ИТОГО
-
-
-
-
14191
Предполагается, что компьютерная техника будет эксплуатироваться в замещающем режиме с общей загрузкой 0,6 в течение 365 суток, т.е. 8760 часов. Средний расход электроэнергии ПК составляет 0,3 кВт\час, сервером – 0,6 кВт/час.
Таким образом, годовой расход энергии составит: (0,3+0,6)/2*8760*5*0,6 = 11826 кВт/час.
В табл. 2.10 представим прочие расходы на инновационный проект.
Таблица 2.10
Прочие расходы на инновационный проект
Наименование
Стоимость
Расходы на документирование
10
Расходы на подготовку помещения, подвод коммуникаций
20
Представительские расходы
10
Прочие расходы
5
Итого
45
В табл. 2.11 представим сводную смету затрат на инновационный проект.
Таблица 2.11
Итоговая смета затрат на инновационный проект
Наименование статей расходов (разделов)
Расходы, тыс. руб.
Капитальные затраты
-
Материальные затраты
1291
Услуги сторонних организаций
630
Заработная плата персонала
1320
Начисления на заработную плату
343
Стоимость энергоресурсов
15
Прочие расходы
45
ИТОГО
3644
Из них единовременных затрат
1921
Постоянных затрат
1423
Как видим в табл. 2.11, общие затраты по проекту составят 3644 тыс. руб. ежегодно. Единовременные затраты составят 1921 тыс. руб., постоянные затраты – 1423 тыс. руб.
2.5 Выявление рисковых составляющих инновационного проекта
В табл. 2.12 приведем экспертный анализ рисков ОАО АКБ «Фарбен».
Таблица 2.12
Оценка рисков инновационного проекта в ОАО АКБ «Фарбен»
Вид риска
Наименование
Оценки экспертов
№1
№2
№3
№4
№5
Итого
Финансовый
1Возрастают расходы по всем статьям
10
10
10
10
10
10,0
2Возрастает кредиторская задолженность
10
9
8
10
9
9,2
3Возрастают объемы штрафов, пеней и прочих обязательств такого рода
8
4
5
7
4
5,6
Технологический
1 Возможны сбои в работе ПО
8
8
9
8
10
7,0
2 Возможны сбои в работе оборудования
7
7
7
7
9
7,4
Организационно-управленческий и организационно-технический
1Недостаточно квалифицированный персонал
10
10
9
10
8
9,4
2Слабая структура управления
5
6
7
7
6
6,2
3 Возникновение внештатных ситуаций
10
9
9
10
10
9,6
Общая безопасность
1 Возможна утечка информации, встречные иски клиентов
10
9
9
8
10
9,2
Безопасность персонала
1 Наличие вредных воздействий высокочастотного излучения компьютерной техники
7
7
8
6
7
7,0
ИТОГО
8,5
7,9
8,1
8,3
8,3
8,1
Из табл. 2.12 видно, что проект имеет довольно высокий уровень рисков разных видов. Особенно высоки технологические и финансовые риски. Финансовые риски наиболее вероятны на стадии внедрения проекта, технологические – в фазе эксплуатации оборудования Системы.
Уровень риска определяется по формуле:
(2.1)
Где У – возможный ущерб при наступлении рисковой ситуации;
З – затраты на производство инновации.
Оценку уровня риска представим в табл. 2.13.
Таблица 2.13
Оценка уровня риска
Вид риска
Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль в качественном и количественном выражении, Wi
Этап № 1 НИОКР
Финансовый
Недофинансирование снижает качество исследования, снижает конкурентоспособность, при высокой степени недофинансирования возможен срыв НИОКР
Возможные убытки от 500 до 2000 тыс. руб. W1 = 2000/3644 = 0,55
Организационно-управленческий
Нарушение взаимодействия отдельных проектных групп между собой и с производством. Возможные убытки порядка 200 тыс. руб.
W2 = 200/3644 = 0,05
Этап № 2 Разработка и тестирование программного продукта
Финансовый
Недофинансирование растягивает стадию разработки и тестирования программных продуктов во времени. Возможные убытки порядка 500 тыс. рублей.
W3 = 500/3644 = 0,14
Этап № 3 Закупка технических средств проекта
Финансовый
Недофинансирование растягивает данную стадию во времени. Возможны сбои поставок, перенос сроков запуска Системы. Возможные убытки порядка 1000 тыс. рублей.
W4 = 1000/3644 = 0,27
Общая безопасность
Возможны допущения опасных воздействий на персонал.
W6 = 100/3644 = 0,03
Этап № 4 ПНР и сертификация
Технологический
Возможны неполадки в работе технических средств или ПО
Ущерб составит около 50 тыс. руб.
W7 = 50/45 = 1,11
Этап № 6 Эксплуатация Системы
Технологический
Возможны неполадки в работе технических средств или ПО
Ущерб составит около 500 тыс. руб.
W7 = 500/3644 = 0,14
Информационный
Возможна утечка конфиденциальной информации в результате сбоя работы Системы
W8 = 100/3644 = 0,03
Информационный
Возможна утрата Баз данных Системы
W9 = 20/3644 = 0,005
Маркетинговый
Возможен отток клиентов из-за работы Системы
W10 = 200/3644 = 0,05
Интегральная оценка вероятности наступления риска определяем по формуле:
(2.2)
Где i – порядковый номер риска, по видам;
VЭ – вероятность риска, заданная экспертами;
Э – порядковый номер эксперта;
n – общее количество экспертов.
В табл. 2.14 приведем интегральную оценку вероятности риска по группам рисков.
Таблица 2.14
Интегральная оценка вероятности риска по каждой группе рисков
Группа риска
Вид риска
Интегральная оценка риска
Финансовый
1 Недофинансирование НИОКР
0,5
2 Недофинансирование на этапе разработки и тестирования
0,5
3 Недофинансирование на этапе закупки и ПНР
0,5
Организационно-управленческий
4Недостаточно квалифицированный персонал
0,25
5 Слабая структура управления
0,25
Технологический
6 Сбои в работе ПО
7 Сбои в работе оборудования
Информационный
8 Утечка информации
9 Потеря Баз данных
0,25
Маркетинговый
10 Возможен отток части клиентов при работе Системы
0,25

В табл. 2.14 видно, что наиболее высокой угрозой для инновационного проекта является угроза снижения прибыли, что повлечет за собой недофинансирование инвестиционного проекта.
Интегральная оценка приемлемости риска (R) определяется как произведение вероятности уровня риска:
(2.3)
Где N – общее число рисков.
Таблица 2.11
Риски
Уровень риска V
Вероятность риска W
Приемлемость риска R
Финансовые риски12
0,55
0,5
0,275
Организационно-управленческие риски
0,05
0,25
0,013
Общая безопасность
0,03
0,25
0,008
Технологические