промышленный комплекс, включающий три промышленных здания

ВВЕДЕНИЕ
1 РАЗРАБОТКА ИСХОДНЫХ ДАННЫХ
1.1 Характеристика объектов и условий строительства
1.2 Определение общей трудоемкости работ
2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА СТРОИТЕЛЬСТВА ПРОМЫШЛЕННЫХ ЗДАНИЙ
2.1 Выбор рациональных способов производства работ
2.2 Разбивка общего фронта работ на частные
2.3 Сравнение вариантов организации работ
2.4 Построение календарного графика производства работ
2.5 Расчет технико-экономических показателей календарного плана
3 ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ГЕНЕРАЛЬНОГО ПЛАНА
3.1 Расчет потребности во временных зданиях и сооружениях
3.2 Расчет площадей и размещение приобъектных складов
3.3 Организация временного водоснабжения строительной площадки
3.4 Организация временного электроснабжения стройплощадки
3.5 Мероприятия по охране труда и пожарной безопасности
3.6 Мероприятия по охране окружающей среды
3.7 Расчет технико-экономических показателей стройгенплана
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЕ 1

промышленный комплекс, включающий три промышленных здания

4
4
4
5
5
3
В
Обратная засыпка
73
65
41
машинист бульдозера
5
1
бульдозер
2
34
7
7
3
3
3
3
4
4
4
Г
Возведение надземной части здания
1306
1176
735
Монтажники, плотники, бетонщики, электросварщики
45
1
кран башенный КБ-404-1.1, кран гусеничный МКГ-25
1
2
74
15
15
7
7
7
7
8
8
5
Д
Устройство кровли
218
196
122
Кровельщики, изолировщики
10
1
-
-
54
11
11
5
5
5
5
6
6
6
Е
Заполнение проемов
145
131
82
Столяры, плотники
10
1
кран башенный КБ-404-1.1, кран гусеничный МКГ-25
1
2
34
7
7
3
3
3
3
4
4
7
Ж
Сантехнические работы (I стадия)
581
523
327
Слесари-сантехники
30
1
-
-
46
10
10
4
4
4
4
5
5
8
З
Электромонтажные работы (I стадия)
290
261
163
Электрики
15
1
-
-
46
10
10
4
4
4
4
5
5
9
И
Устройство подготовок под полы
218
196
122
Бетонщики
10
1
-
-
54
11
11
5
5
5
5
6
6
10
К
Штукатурные работы
653
588
367
Штукатуры
30
1
растворонасос
10
54
11
11
5
5
5
5
6
6
11
Л
Монтаж технологического оборудования
798
719
449
Монтажники, сварщики
35
1
-
-
54
11
11
5
5
5
5
6
6
12
М
Малярные работы
508
457
286
Маляры
25
1
электрокраскопульт
10
52
10
10
5
5
5
5
6
6
Продолжение таблицы 2.2
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
13
Н
Устройство чистых полов
508
457
286
Плотники, столяры, бетонщики
25
1
-
-
52
10
10
5
5
5
5
6
6
14
О
Сантехнические работы (II стадия)
290
261
163
Слесари-сантехники
15
1
-
-
46
10
10
4
4
4
4
5
5
15
П
Электромонтажные работы (II стадия)
73
65
41
Электрики
5
1
-
-
34
7
7
3
3
3
3
4
4
16
Р
Наружная отделка
145
131
82
Штукатуры, маляры
10
1
электрокраскопульт
6
34
7
7
3
3
3
3
4
4
17
С
Благоустройство территории
218
196
122
Дорожные рабочие
15
1
трактор
2
34
7
7
3
3
3
3
4
4
18
Т
Прочие работы
363
327
204
Монтажники
20
1
-
-
44
9
9
4
4
4
4
5
5
Итого:
7258
6532
4082
-
-
-
-
-
838
173
173
76
76
76
76
94
94
поток с критическими работами, выявленными с учетом ресурсных м фронтальных связей (с непрерывным выполнением критических работ).
Расчет методов организации работ представлен в матричной форме в приложении 1. Для сравнения методов между собой, необходимо вычислить следующие дифференциальные показатели:
своевременность выполнения работ (K1):
K1 = , если Тпл<Тнд (2.8)
или
K1 = , если Тпл >Тнд, (2.9)
где Тпл – плановая продолжительность работ;
Тнд – нормативно-директивная продолжительность работ. За Тнд принимается срок, полученный при оценке метода организации работ с непрерывным использованием ресурсов.
Совмещенность работ (K2):
K2= 1-, (2.10)
где ti – продолжительность выполнения работ i-го вида.
Непрерывность использования ресурсов (К3):
K3=, (2.11)
где ti,непр – продолжительность непрерывного выполнения работ i-ого вида;
ti,р – время использования i-ого вида ресурса;
Пi – трудоемкость работы i-ого вида;
Побщ – общая трудоемкость работ.
Непрерывность освоения фронтов работ (К4):
K4=, (2.12)
где tj,непр – продолжительность непрерывного выполнения работ на j-ой захватке;
tj,р – время освоения j-ого фронта работ;
Пj – трудоемкость работ на j-ой захватке.
Выбор наилучшего метода организации работ осуществляется на основе интегрального критерия, который рассчитывается по формуле:
, (2.13)
где Кi – дифференциальный i-ый показатель;
Zi – уровень значимости i-го дифференциального показателя (Z1 = 2, Z2 = 8, Z3 = 3, Z4 = 3). Пределы изменения дифференциальных и интегрального критериев – от 0 до 1. Лучшей организации работ соответствует большая величина интегрального критерия. Для отражения реальных условий планового периода величина интегрального критерия определяется с учетом экспертной оценки значимости каждого из дифференциальных критериев Zi.
Сравнительные характеристики методов организации работ сведены в таблицу 2.3.
Таблица 2.3 Сравнение методов организации работ
№ п/п
Наименование метода
организации работ
Тпл
К1
К2
К3
К4
J
1
Поток с непрерывным использованием ресурсов
256
1
0,69
0,17
0,38
0,58
2
Поток с непрерывным освоением фронтов
243
0,99
0,71
0,21
0,47
0,61
3
Поток с критическими работами, выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей
214
0,87
0,74
0,24
0,53
0,63
Выбираем поток с критическими работами, выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей, так как у этого варианта наибольший интегральный показатель. Этот поток представлен на календарном графике.
2.4 Построение календарного графика производства работ
Календарный график производства работ отображает ход строительно-монтажных работ с указанием последовательности, сроков их выполнения, числа занятых рабочих. Календарный график для потока с критическими работами, выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей представлен в графической части.
Проект календарного графика строительства является вариантом календарного плана производства работ. В пределах, допускаемых технологией производства, возможно изменение сроков выполнения отдельных работ, если это оказывается целесообразным по организационным или экономическим соображениям. Такие изменения вносятся в календарный график, если общая продолжительность возведения объекта оказалась выше (ниже) нормативной или директивной, а также в случаях, когда потребление ресурсов недостаточно равномерно или чрезмерно в отдельные периоды работ.
Корректировка календарного графика на основе анализа его расчетных параметров с целью их улучшения называется оптимизацией.
В данном проекте оптимизация календарного графика поводится по трудовым ресурсам. Для этого проверяется соблюдение требований непрерывности и равномерности потребления трудовых ресурсов. С этой целью путем суммирования числа рабочих в вертикальном направлении при каждом изменении численности, в нижней части календарного графика строится график потребления рабочих (диаграмма изменения численности), по которому судят об оптимальности использования трудовых ресурсов.
Общая численность рабочих в процессе строительства обычно изменяется, что связано с характером, трудоемкостью, уровнем механизации и степенью совмещения во времени различных видов работ. Так, при правильном планировании в начальный период строительства работает сравнительно небольшое число рабочих, которое по мере развертывания новых работ постепенно увеличивается и достигает определенного предела.
Далее, по мере завершения основных работ и подготовки объекта к сдаче в эксплуатацию, рабочих постепенно переводят на другие объекты, общее число их на строительстве уменьшается. Но иногда обнаруживается на графике потребности рабочих бригад резкое и кратковременное увеличение или сокращение количества рабочих за счет неудачной увязки и совмещения сроков окончания одних работ и начала других. Поэтому график работ в местах чрезмерного изменения численности исправляют путем устранения нецелесообразного совмещения сроков исполнения работ, перераспределяя трудовые ресурсы с некритических работ на критические в результате чего продолжительность некритических работ увеличивается в пределах резерва времени, а продолжительность критических работ сокращается. Таким образом корректируется график и в итоге он приобретает оптимально целесообразную форму (графическая часть).
После оптимизации график проверяется по показателю неравномерности использования рабочих:
Ки==, (2.14)
где Nmax – максимальная численность рабочих на объекте;
Nср – средняя численность рабочих, определяемая по формуле:
Nср===92, (2.15)
где Тп – запланированный срок строительства;
Qи – суммарная трудоемкость всех работ;
1,1 – коэффициент, учитывающий невыходы на работу по уважительным причинам.
Показатель Ки не должен превышать 1,5.
2.5 Расчет технико-экономических показателей календарного плана
Для оценки полученных результатов при проектировании календарного графика применяются следующие технико-экономические показатели:
1) дифференциальные критерии:
- своевременность выполнения работ K1 = 0,87;
- совмещенность работ K2 =0,74;
- непрерывность использования ресурсов К3 = 0,24;
- непрерывность освоения фронтов работ К4 = 0,53;
2) интегральный критерии J = 0,63;
3) общая продолжительность 214 дней;
4) удельная трудоемкость для промышленных зданий 0,12 чел.-дн./м3;
5) степень механизации работ (отношение трудоемкости механизированных работ к соответствующим показателям в целом по объекту) 54%.
3 ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ГЕНЕРАЛЬНОГО ПЛАНА
Строительным генеральным планом (СГП) называют генеральный план строительной площадки, на котором показаны расположение постоянных и временных зданий и сооружений, действующих, вновь прокладываемых и временных подземных, надземных и воздушных сетей и инженерных коммуникаций, постоянных и временных дорог, места установки строительных и грузоподъемных машин с указанием путей их перемещения, источники и средства энерго- и водоснабжения, места складирования материалов и конструкций, границы строительной площадки и др.
При построении СГП устанавливают состав и наиболее целесообразное расположение строительных машин, временных зданий и других элементов обустройства строительной площадки как с точки зрения удобства и безопасности их использования при выполнении строительно-монтажных работ, так и в отношении санитарно-гигиенических, противопожарных, экологических и экономических требований.
Для разработки СГП необходимо руководствоваться основными принципами их проектирования, к которым относятся:
обеспечение принятой технологии ведения работ;
рациональное использование строительной площадки для размещения временных зданий и сооружений, складского хозяйства, инженерных коммуникаций, необходимых в процессе строительства;
использование в качестве временных инвентарных (передвижных или сборно-разборных) зданий и сооружений;
максимальное использование в процессе производства работ предусмотренных проектом постоянных зданий, сооружений, дорог и инженерных сетей;
обеспечение полной механизации погрузочно-разгрузочных работ и минимума транспортных операций на строительной площадке;
соблюдение правил техники безопасности;
соответствие принятых решений нормативным требованиям.
Расположение основных элементов обустройства строительных площадок при возведении отдельных зданий (комплекса), непосредственно связано с условиями установки и эксплуатации грузоподъемных кранов. Поэтому в первую очередь осуществляется их привязка к объекту для определения параметров, обеспечивающих безопасную эксплуатацию кранов (зоны обслуживания, опасные зоны и т.д.).
Число монтажных кранов определяется шириной и длиной здания, его конфигурации в плане.
При проектировании стройгенплана разрабатываются экспликации постоянных (таблица 3.1) и временных зданий и сооружений.
Таблица 3.1 – Экспликации постоянных (строящихся) промышленных зданий
Номер здания по генплану
Наименование
Размеры в плане, м x м
Этажность
Площадь застройки, м2
Строительный объем, м3
1
Промышленное здание
120х72
1
8640
72576
2
Промышленное здание
27х72
4
1944
32659
3
Промышленное здание
90х54
1
4860
40824
3.1 Расчет потребности во временных зданиях и сооружениях
Для обеспечения производства СМР, размещения и бытового обслуживания рабочих на строительной площадке возводятся временные здания и сооружения. Временные здания сооружают только на период строительства.
Выбор номенклатуры и определение потребности в площадях временных зданий проводятся исходя из продолжительности строительства и численности работающих. Численность персонала определяется по графику потребности в трудовых ресурсах (п. 2.4). По этому графику определяется максимальное число рабочих основного производства в сутки.
Численность персонала рассчитывается следующим образом:
, (3.1)
где NОСН – максимальное количество рабочих основного производства по графику потребности в трудовых ресурсах в сутки, чел.;
NНЕОС – расчетная численность рабочих неосновного состава, чел.;
(3.2)
NИТР – расчетная численность рабочих инженерно-технического персонала, чел.;
(3.3)
NМОП – расчетная численность младшего обслуживающего персонала, чел.;
(3.4)
Расчет численности персонала сводиться в таблицу 3.2, которая заполняется в следующем порядке: по графику потребности в трудовых ресурсах (п. 2.4) определяется максимальное количество рабочих основного персонала в сутки (NОСНсутки); затем определятся количество рабочих основного персонала в смену путем условного пересчета NОСНсутки в NОСНсмена с коэффициентом 1,2 и, наконец, по формулам 3.1, 3.2, 3.3, 3.4 определяется NОБЩ, NНЕОС, NИТР, NМОП в смену и в сутки.
Таблица 3.2 – Расчет численности персонала
Показатель
Сутки
NОБЩ
196
NОСН
140
NНЕОС
42
NИТР
9
NМОП
5
Расчет численности персонала позволяет установить номенклатуру необходимых временных зданий и сооружений. В номенклатуру временных зданий и сооружений должны включаться следующие по назначению здания или помещения: контора строительного участка, диспетчерская, гардеробные, умывальные, душевые, уборные, помещения для обогрева рабочих, помещения для сушки одежды, помещения для приема пищи, медпункт. При проектировании временных зданий допускается совмещение следующих служб: контора с бытовыми помещениями и столовой; контора с буфетом; контора с медпунктом; умывальные с гардеробом; умывальные с душем; гардеробные с душем; помещения для обогрева рабочих с помещениями для приема пищи. При этом не допускается умывальную, гардеробную, помещения для сушки одежды совмещать с помещениями для обогрева рабочих, приема пищи.
В соответствии с установленной численностью персонала и нормативами потребности во временных зданиях и сооружениях различного назначения устанавливается расчетная площадь зданий, результаты сводятся в таблицу 3.3.
Площади временных зданий определяются по формуле:
, (3.5)
где S – площадь одного временного здания;
N – численность персонала с учетом примерной номенклатуры временных административных и бытовых зданий;
m – нормативный показатель для определения потребности в данном типе временного здания.
Таблица 3.3 – Расчет временных зданий
№ п/п
Наименование временных зданий
Численность персонала
Норма на одного человека
Расчетная площадь, м2
Единица измерения
Величина показатель
1
2
3
4
5
6
1
Контора строительства
9
м2
4
36
2
Диспетчерская
5
м2
7
35
3
Гардеробная
182
м2
0,6
109,2
4
Душевая
182
м2
8
30
5
Уборная
196
м2
3
39,2
6
Помещения для обогрева
182
м2
0,1