Мировые туристические холдинги

Введение
1.Развития международного туризма
1.1.Основные тенденции развития туристического рынка в современных кризисных условиях
2.1.Цели построения холдинга
2.2.Характерные черты холдинга
3.Активизация холдинга на рынке
3.1.Пример строительства туристического холдинга
3.2.Мировой туристический холдинг «Истлэнд»
Заключение
Литература
Приложение

Мировые туристические холдинги

Поскольку холдинг может представлять собой комплекс монополистического характера, то не допустимо без разрешения Совета Министров РБ создавать холдинговые компании, которые вместе с дочерними предприятиями охватывают более 30% рынка.
Холдинги создаются главным образом из приватизированных предприятий. Возможна также передача специализированному акционерному обществу части акций других акционерных обществ в обмен на акции холдинга.
Классический холдинг как модель организации бизнеса – это совокупность компаний (бизнес-единиц), связанных юридически и объединенных единой структурой управления, реализуемой, как правило, Управляющей (головной, материнской, основной) компаний.
Холдинг как функция – это инструмент контроля над активами, инструмент текущего и стратегического управления и эффективного распределения финансовых потоков для достижения целей собственников.
О создании холдинга можно говорить в случае усложнения процесса централизованного управления в следующих случаях:
в рамках компании появляются различные специализированные направления по бизнесу,
значительная удаленность отделений компании от управляющего центра при монобизнесе.
Численность персонала не влияет на необходимость создания холдинга.
Большинство холдингов в современной России сложились стихийно. Успешный бизнес инвестировал в новые направления, и, таким образом, возникала группа компаний, принадлежащая одной группе собственников, но работающая в различных направлениях. Но стихийно сложившаяся структура не всегда рациональна. Построение эффективной организационной структуры, которая обеспечит управляемость дочерних обществ, создание правового поля взаимодействия головного и дочерних обществ, обеспечивающего эффективное управление и контроль – вот цель данной услуги.
2.1.Цели построения холдинга
Построения эффективного холдинга (в т.ч. виртуального) или оптимизации его структуры заключается в анализе существующих взаимоотношений в группе и разработке рекомендаций, отвечающих следующим требованиям:
обеспечение безопасности основных активов, в том числе через создание компаний-собственников недвижимости и других основных средств и нематериальных активов ("Хранителей активов"), как российских, так и нерезидентных,
эффективное управление активами холдинга,
улучшение управляемости путем внедрения механизмов управления, соответствующих новым условиям функционирования компании, в том числе через создание Управляющей компании, построение структуры управления проектами, стандартизацию всех элементов холдинга с возможностью быстрого включения в него новых проектов или их продажи,
повышение эффективности бизнеса за счет формирования оптимального состава и количества бизнес-единиц, соответствующих направлениям и целям деятельности, эффективного распределения функциональной ответственности между Управляющей компанией, бизнес-единицами и отдельными сотрудниками с учетом оптимального соотношения централизации и децентрализации; 
финансовый контроль собственников ("владельческий контроль"), в т.ч. при непрямом контроле фактических владельцев бизнеса над отдельными компаниями холдинга,
построение рациональной структуры, схемы договорных отношений и финансовых потоков холдинга, эффективное налоговое планирование, в той степени, в которой это не противоречит другим требованиям, за счет этого – увеличение прибыли,
централизация финансовых потоков и аккумулирование прибыли в едином центре, в т.ч. через казначейство (финансово-расчетный центр) холдинга,
соблюдение антимонопольного законодательства, избегание аффилированности отдельных элементов холдинга в случаях когда она нежелательна по соображеиям налоговых рисков, скрытия или защиты владельцев бизнеса, обеспечения безопасности активов и бизнеса и др.,
создание единой бухгалтерии холдинга (централизация учета) в виде отдельной компании или в рамках Управляющей компании холдинга.
Организационное проектирование в холдинге включает в себя:
Построение общей модели ведения бизнеса: проектирование экономико-правовой и организационно-управленческой схем, выбор организационной формы.
 Детализацию общей модели, обоснование составляющих ее:
схемы распределения активов и схемы владения,
финансовой и налоговой схем,
организационной структуры, распределения ключевых функций между бизнес-единицами,
системы управления холдингом,
схем движения товарных, информационных потоков.
 Формирование внутренних механизмов управления новой структурой, обеспечивающих Управляющую компанию и управляемые (дочерние) бизнес-единицы инструментами для выполнения возложенных на них функций и решения поставленных задач, разработку организационно-управленческих документов, должностных инструкций работников.
2.2.Характерные черты холдинга
1. Концентрация акций фирм различных отраслей и сфер экономики или фирм, расположенны в различных регионах.
2. Многоступенчатость, то есть наличие дочерних, внучатых и прочих родственных компаний. Нередко холдинг представляет собой пирамиду, возглавляемую одной или двумя фирмами, нередко разной национальной принадлежности.
3. Централизация управления в рамках группы путём выработки материнской компанией глобальной политики и координации совместных действий предприятий по следующим направлениям:
выработка единой тактики и стратегии в глобальном масштабе;
реорганизация компаний и определение внутренней структуры холдинга;
осуществление межфирменных связей;
финансирование капиталовложений в разработку новой продукции;
предоставление консультационных и технических услуг.
Холдинги различаются по типам интеграции:
вертикально интегрированные - представляют собой цепь предприятий (в том числе и предприятия-смежники), объединенных единой целью деятельности.
горизонтально интегрированные - используются предпринимателями для диверсификации производства и эффективного распределения инвестиций.
3.Активизация холдинга на рынке
Как стало известно RBC daily, туристическая компания "Интурист" ведет переговоры о покупке концерна "Соби", занимающимся продажей авиабилетов и обслуживанием корпоративных клиентов. "Соби" входит в десятку наиболее крупных продавцов билетов "Аэрофлота". Это уже не первая попытка "Интуриста" расширить свое присутствие в этом сегменте рынка. Активизацию холдинга на рынке его участники и эксперты объясняют желанием создать сильное подразделение, которое будет заниматься вопросами перевозки, а также стремлением быстро увеличить капитализацию компании.
Компания "Интурист" входит в структуру АФК "Система" (которой принадлежит 70% акций) и занимается выездным, внутренним и въездным туризмом, оказывает транспортные услуги. Оборот компании в прошлом году превысил 100 млн долл. По официальным данным, "Интурист" занимает порядка 10% рынка въездного туризма. В структуре компании - 15 собственных и 25 франчайзинговых офисов, 46 дочерних компаний в регионах и 7 за рубежом, а также собственный транспортный парк. Ежегодно "Интурист" обслуживает порядка 400 тыс. туристов. В последнее время туристический холдинг сконцентрировал свое внимание на покупке активов, связанных с авиаперевозками и торговлей билетами. Так, в начале года он приобрел 51% акций компании "Мегаполюс-Авиачартер" и до 2007 года планирует увеличить ее объемы перевозки вдвое - до 240 тыс. чел. При этом и "Интурист", и продавец авиаброкера - UTE Megapolus Group имеют по 25% мест в структуре продаж компании. Также холдинг вел переговоры о покупке за 2 млн долл. контрольного пакета акций Домодедовского агентства воздушных сообщений (ДАВС), имеющего долю в 3% на тикетинговом рынке. Впрочем, сделка так и не состоялась - по утверждению руководства ДАВС, его не устроили условия "Интуриста".5
Новый объект, заинтересовавший холдинг, - концерн "Соби". Он работает на рынке с 1991 года и выступает официальным агентом "Аэрофлота", а также занимается продажей билетов на международные и внутренние рейсы других компаний и обслуживанием корпоративных клиентов. По оценкам экспертов, оборот концерна составляет около 50 млн долл. Факт переговоров RBC daily подтвердил анонимный источник, знакомый с данной ситуацией. По его словам, "Соби" интересует "Интурист" прежде всего как игрок, работающий с корпоративными клиентами - их сейчас, по официальной информации, порядка 1,5 тыс. "К тому же "Соби" - один из лидеров на рынке перевозок", - добавил собеседник RBC daily. Участники туристического рынка считают, что в данном случае речь идет о продаже концерна за 1,5-2 млн долл. "Полагаю, причина также в большом объеме продажи билетов "Аэрофлота", - прокомментировал RBC daily генеральный директор компании "Авиачартер" Михаил Шаманов. - Кроме того, у "Соби" существует сеть офисов в Москве и Санкт-Петербурге, представительства в других регионах (имеются в виду офисы в Южно-Сахалинске и Хабаровске. - Прим. RBC daily)".
Причина интереса к компании "Соби" очевидна: "Интурист" таким образом расширяет свое присутствие в сегменте тикетинга. На данный момент доля самого холдинга как продавца билетов сравнительно невелика, а объем продаж не превышает 6 млн долл. Генеральный директор компании "Инна Тур" Дмитрий Горин считает, что скупка готовых активов свидетельствует о намерении обеспечить себе максимально широкий охват рынка. "Если сделка с "Соби" будет заключена, то "Интурист" получит всех поставщиков билетов и корпоративных клиентов, а "Соби", в свою очередь, - значительный стимул для продвижения на рынке", - сказал он RBC daily. Сходного мнения придерживаются и аналитики рынка. "Продажа авиабилетов туристической компанией - хотя и не профильный бизнес, но характерный для многих турфирм, - прокомментировал RBC daily ведущий аналитик департамента консалтинга РБК Станислав Мирин. - Авиаперевозки - составная часть турпродукта, кроме того, система дистрибуции турпутевок аналогична в целом системе дистрибуции авиабилетов. Поэтому скупка авиаброкеров и компаний, занимающихся продажей авиабилетов, - вполне естественное развитие бизнеса для турфирмы". По мнению других экспертов, билетное направление было выбрано еще и потому, что это относительно недорогой бизнес, но дающий возможность значительно увеличить клиентскую базу и получить готовые сбытовые каналы. "Для расширяющегося холдинга это станет хорошим дополнением к основному бизнесу", - считает Валентин Крохин из департамента консалтинга РБК.
Об этом же свидетельствуют последние сделки и переговоры "Интуриста". Так, по словам Михаила Шаманова, в "Интуристе" рассматриваются вопросы развития собственной сети офисов по продаже авиабилетов и даже лизинговых программ. Впрочем, последнее не совсем укладывается в выбранную стратегию. Аналитики и участники рынка также выразили недоумение в связи с этим: по их мнению, можно говорить о приобретении чартерного перевозчика или в качестве акционера какой-либо авиакомпании приобретать в лизинг самолеты. Но на туристическом рынке такие случаи весьма редки. К тому же если такой проект будет осуществляться, это значит, что холдингу придется заниматься 100%-ной загрузкой этих бортов.
Что же касается тикетинговой сбытовой сети, то, по мнению Дмитрия Горина, на ее создание у "Интуриста" может уйти от одного года до двух лет при условии проведения агрессивной политики на рынке. По неофициальным данным, перед холдингом поставлена задача в ближайшие несколько лет увеличить свою выручку до 500 млн долл., после чего его будут готовить либо к IPO, либо к продаже. Собеседники RBC daily считают, что выручки в 500 млн долл. холдинг сможет достичь за три-четыре года, и скупка билетных брокеров - один из наиболее приемлемых способов достижения этой цели.
3.1.Пример строительства туристического холдинга
В Ставропольском крае разработана концепция строительства крупного курортно-туристического холдинга. В него войдут несколько десятков объектов, расположенных в различных городах и районах края. Как сообщил первый заместитель министра экономического развития и торговли края Виктор Миленин, ядро туристической индустрии Ставрополья составят 28 объектов, которые создадут основу отрасли в секторах: оздоровительный, образовательный, экстремальный, экскурсионный, развлекательный, спортивный туризм, а также конгресс-туризм и бизнес-туризм.6
В холдинг должны быть включены 4 санатория на КМВ (стоимость каждого из которых ориентировочно составит до 20 млн. евро), конгресс-холл на КМВ (около 10 млн. евро), выставочный центр Юга России площадью 5 тыс. квадратных метров (10 млн. евро), спортивный оздоровительный центр (3 млн. евро), 4 гостиницы в Ставрополе и на КМВ (около 6 млн. евро каждая), курорт выходного дня площадью 50-60 га под городом Ставрополем (150 млн. евро), международный центр дельтапланеризма и лыжного спуска на горе Юца КМВ (20 млн. евро), горнолыжный центр в Ставрополе (8 млн. евро), туристический центр в Александровском районе(10 млн.евро), проект казацкой этнографической деревни (10 млн. евро), единый туристический центр (30 млн евро), СПА-отель на горячем источнике в селе Казьминское и городе Георгиевске, два туристических дирижабля (8 млн. евро), студенческий городок (10 млн. евро).
Проект планируется реализовать до 2015 года. Предварительная стоимость объектов составляет 539 миллионов евро. однако при использовании местных строительных материалов и рабочей силы, эта стоимость может снизиться до 300-400 миллионов евро. Виктор Миленин подчеркнул, что для развития туристической индустрии сегодня целесообразно использовать коммерческий капитал. В Ставропольском крае реально сформировать организованную туристическую индустрию с суммарным оборотом капитала до 60 млрд. рублей в год, используя обобщенный опыт функционирования крупных туристских корпораций.
В качестве организационно-штатной структуры холдинга предположительно выступит некоммерческое партнерство "Ассоциация развития туризма в Ставропольском крае". Для формирования ядра формирующегося коммерческого холдинга туристической индустрии необходимо участие не менее двух групп капитала.
Схему организации туристического бизнеса предполагается выстраивать на основе тройственного соглашения между венчурным фондом, инвестором и коммерческим холдингом, суть которого в том, что одна сторона инвестирует свои собственные капиталы в утвержденный перечень объектов, составляющий ядро холдинга, а другая сторона - венчурный фонд - гарантирует выкупить у инвестора готовые объекты. Венчурный фонд вступает в бизнес и совместно с туристическим холдингом развивает его в соответствии с утвержденным бизнес планом.
При достижении рентабельности 35% они выходит из бизнеса, после чего холдинг продается стратегическому партнеру или инвестору. Уже проведены переговоры с Нижневолжским региональным филиалом венчурного фонда "Российские партнеры" (город Саратов). Фонд готов к участвовать в проекте.
В настоящее время министерство экономического развития и торговли Ставропольского края ищет инвесторов для строительства объектов холдинга.
3.2.Мировой туристический холдинг «Истлэнд»
В туристический холдинг, который предлагает полный спектр услуг – от транспорта до экскурсий и размещения в гостиницах - нам гарантирован безмятежный отдых и отсутствие проблем, связанных с поиском дополнительных туристических агентств. Так несколько лет назад в холдинге «Истлэнд», в который входит более 50 компаний, появилось новое направление – туризм. Сегодня в составе холдинга туристическая компания «Байкал-Отель», которая имеет развитую инфраструктуру. Это гостиницы, рестораны, теплоходы, самолеты, а также увлекательные туры – от экзотических - в Египет и Турцию, до этнографических, к примеру, на сакральный Ольхон. В ближайшее время компания планирует сменить название. «Байкал-отель» будет носить имя крупнейшего в Приангарье холдинга «Истлэнд».
Сейчас туристическая компания «Байкал- Отель», является самым крупным оператором в Байкальском регионе по приему иностранных туристов. Туристической фирмой заключены договора с более 70 зарубежными компаниями Крупнейший оператор региона, работает на рынке въездного, выездного и внутреннего туризма. В 2006 году в отелях агентства отдыхали иностранные туристы из Германии, Франции, Голландии, Бельгии, Японии, России. В минувшем году в несколько раз увеличилось количество туристов из Франции и почти вдвое из Бельгии.
Компания представляет все существующие в отрасли виды туризма – культурно – познавательный и экскурсионный, экологический и лечебно-оздоровительный, молодежный и сельский, деловой и инсентив. «Байкал-Отель» организует круизы и горнолыжные, приключенческие, вертолетные, автобусные, железнодорожные туры, предлагает дайвинг, спортивную охоту и рыбалку, предоставляет услуги по бронированию билетов и средств размещения. Сеть ресторанов и баров, позволяет организовать различные по масштабу мероприятия, банкеты, фуршеты с числом приглашенным до 200 человек. Туристическая компания – единственная в Иркутске организует курсы для гидов-переводчиков. Компания предлагает гостям региона комплексное обслуживание – размещение в гостинице, предоставление транспортных услуг, питание в ресторанах компании, путешествия на теплоходах и вертолетах холдинга, экскурсии и различные туры.
Кроме того, компания – постоянный участник крупнейших туристических выставок, в том числе во Франции, Германии, Италии, Японии. В частности, туристические и гостиничные возможности компании традиционно представлены на самых престижных в отрасли выставках – «Интурмаркет» в Москве и «ITB» в Берлине. Она является неоднократным дипломатом Международной выставки «Байкалтур», лауреатом конкурса «100 лучших товаров года».
У туристической компании - самый большой номерной фонд среди региональных туристических фирм. Гостиницы «Иркутск», «Байкал», база отдыха «Байкальские дюны» одновременно могут принять более 600 человек.
Компания «Байкал-Отель» привлекательна для туристов и своей давней историей. Как известно, потенциальный потребитель склонен доверять не фирмам-однодневкам, а компаниям, которые несколько лет, а то и десятилетий успешно работают на туристическом рынке. Туристическая фирма является правоприемником «Интуриста», работающего в Иркутске более пятидесяти лет. В 1952 году в Иркутске был открыт филиал Всесоюзного акционерного общества «Интурист», а в конце 70-х годов прошлого века были построены две гостиницы – в Иркутске на берегу Ангары и на Байкале.
Сегодня отель «Иркутск (бывший Интурист) является одной из самых больших гостиниц города. Она может принять 430 гостей города. Девятиэтажное здание расположено в одном из красивейших уголков Иркутска, на набережной Ангары. Это исторический и деловой центр города. В отеле есть апартаменты, люксы, студии, одноместные и двухместные номера. Развитая инфраструктура гостиницы напоминает современный город. Для гостей отеля работает бизнес-центр, обменный пункт валюты, сауна, казино, кофейня, косметический кабинет, фитнес-центр, парикмахерская, автостоянка. Кроме того, планируется строительство большого конференц-зала. Как сообщили в туристической компании, это будет один из самых крупных залов в Иркутске, предназначенных для проведения конференций и других деловых мероприятий.
Гордость отеля «Иркутск» - спортивный клуб «Fist». На площади в 800 кв. метров расположены тренажерный и бойцовский залы, помещение для занятий аэробикой, фитнес-центр.
Гостиница с богатейшей историей и традициями привлекает и немало знаменитых людей. Клиентами отеля часто становятся главы дипломатических делегаций, члены правительств разных стран, звезды музыки и спорта.
Компания является основным партнером кубка мира по художественной гимнастике имени Оксаны Костиной. В отеле «Иркутск» традиционно проживают все спортсменки, в том числе знаменитая Ирина Винер.
Отель «Иркутск» по ранее принятой классификации соответствует уровню – три звезды. В настоящее время введена новая система сертификации, и отель планирует получить все соответствующие документы и подтвердить свой статус.
ОТЕЛЬ «БАЙКАЛ»