Анализ реализации функций и принципов стратегического менеджмента в организации (на примере ...)

Введение
1. Теоретическая часть
1.1 Сущность, принципы, функции и этапы стратегического менеджмента
1.2. Миссия и стратегические цели
1.3. Стратегический анализ внешней и внутренней среды фирмы
1.3.2. Анализ внутренней среды фирмы
1.3.3. Комплексный анализ внешней и внутренней среды. SWOT - анализ
1.4. Стратегическое планирование
1.5. Реализация стратегии и контроль
2. Практическая часть
2.1. Общие положения
2.2. Общая характеристика мини-отеля «Лебедушка»
2.3. Реализация функций и принципов стратегического менеджмента в мини-отеле «Лебедушка».
Заключение
Список литературы

Анализ реализации функций и принципов стратегического менеджмента в организации (на примере ...)

Поводя итоги данной курсовой работе можно сделать следующие выводы:
- стратегический менеджмент, несомненно, крайне значимый элемент управлению любой организацией, так как он позволяет правильно оценивать ситуацию и предпринимать необходимые для своего развития шаги в нужное время;
- стратегический менеджмент отвечает на три главнейших вопроса: в каком положении находится предприятия сейчас, в каком оно хотело бы находиться в будущем, каким способом этого достигнуть;
- стратегическое управление можно разделить на несколько этапов (определение целей и миссии, исследование внешней среды, оценка деятельности предприятия, выбор определяющей стратегической модели развития, формирование собственных стратегических целей, разработка стратегического плана, реализация и контроль стратегии).
- стратегический менеджмент на предприятии выполняет определенные функции (определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации, определение средств достижения целей, разделение целей на подцели, разработка перспективных планов);
- стратегический менеджмент осуществляется с учетом следующих его принципов: руководители несут ответственность за организацию и результаты стратегического менеджмента, деятельность предприятия направлена на инновационные проекты, конкурентоспособность организации должна базироваться на использовании эксклюзивных ценностей, должно быть разделение оперативного и стратегического управления.
В практической части курсовой работы была рассмотрена реализация вышеуказанных функций и принципов стратегического менеджмента на примере мини-отеля «Лебедушка», расположенного в городе Санкт Петербург.
В начале была представлена общая характеристика мини-отеля «Лебедушка», включающая ее местоположение, историю развития, предоставляемые в нем услуги, описание номеров, а также организационная структура.
В ходе анализа было выяснено следующее:
- руководство мини-отеля «Лебедушка» определяет свою миссию слоганом «Мы всегда Вам рады» (подробное описание миссии дано в практической части);