формирование и использование фонда заработной платы на предприятии тема 16 из м. у.

Оглавление



Введение
Глава 1 Теоретические подходы к организации, нормированию и оплате труда на предприятии
нормирование и оплата труда работников
правовое регулирование организации, нормирования и оплаты труда в условиях современной России
Глава 2 Анализ деятельности предприятия пищевой промышленности на примере ООО «Агростар»
общая характеристика деятельности предприятия
анализ системы оплаты труда производственного персонала на предприятии ООО «Агростар»
Глава 3. Рекомендации по усовершенствованию системы нормирования и оплаты труда на предприятии «Агростар»
Заключение
Список использованной литературы
Приложение

формирование и использование фонда заработной платы на предприятии
тема 16 из м. у.

Так называемая личная тарифная ставка, которая будет учитывать уровень образования работника, стаж работы на предприятии, квалификация работника и дополнительные знания, позволяющие ему выполнять работу различной квалификации. Предлагается ввести дифференцированную тарифную сетку на основе выделенных критериев, где каждому критерию соответствовал бы определенный коэффициент, влияющий на общий размер заработной платы работника.
Для установления зависимости результатов работы и уровня оплаты труда работника предлагается введение тарифных коэффициентов, зависящих от выполнения норм выработки.
При этом рекомендуется использовать понижающие или повышающие коэффициенты (т.е. вводится дополнительная дифференциация тарифных ставок) в зависимости от выполнения норм выработки.
Табл. 3.2 Коэффициент, повышающий тарифную ставку за выполнение нормы выработки.
Тарифный разряд
1
2
3
4
5
6
7
8
Коэффициент, за выполнение нормы выработки
0,2
0,3
0,5
0,7
0,8
1
1,2
1,7
Дополнительным критерием, влияющим на размер заработной платы, является критерий результативности труда.
При этом результативность определяется в ходе ежегодных аттестаций на основе оценок, которые выставляет непосредственный руководитель работника по трехбалльной системе.
Одним из способов корректировки уровня заработной платы, в целях стимулирования труда работника можно предложить введение тарифных надбавок.
Тарифные надбавки делятся на две группы:
- трудовые - за результативность, аккуратное посещение работы, исполнение управленческих функций, особые служебные обязанности, мастерство, квалификацию;
- воспроизводственные (транспортная, семейная, территориальная, жилищная и др.), имеющие целью привязать сотрудника к фирме.
Таким образом, к основным принципам усовершенствования системы оплаты труда на исследуемом предприятии можно отнести следующее:
1. Установление четкой взаимосвязи между системой, формой оплаты труда и премирования и конкретными результатами деятельности (повышением производительности труда, качества выпускаемой продукции, снижением себестоимости, разработкой и внедрением новых продуктов, технологических процессов и оборудования и т.д.).
2. Определение размера оплаты только в зависимости от количества и качества труда. При этом следует избегать уравнительности, когда работники одного уровня получают равное вознаграждение при различном вкладе в общие результаты.
3. Установление конкретных критериев оценки количества и качества труда, известных и понятных каждому работнику.
4. Отсутствие значительных различий в части предоставления различных социальных льгот для отдельных категорий работников (при прочих равных условиях). Недопустимо предоставление дополнительных благ (сверх преимуществ) для одних работников за счет других.
5. Использование дополнительных мер стимулирования (материальных, натуральных, социальных, моральных) для всех работников, результаты деятельности которых превышают средние по организации.
6. Мотивационная система не должна допускать того, чтобы интересы работников входили в противоречие с целями развития организации в целом.
7. Мотивационная система должна быть гибкой и открытой для внесения корректировок в случае, если окажется, что она недостаточно эффективна.
Заключение
Таким образом, в ходе выполнения работы были рассмотрены теоретические подходы к определению норм труда, систем оплаты труда.
В ходе исследования деятельности предприятия пищевой промышленности ООО «…» были проанализированы следующие показатели: производительность труда, рентабельность производства, уровень издержек предприятия и др.
Во второй главе был дан анализ системы оплаты труда на предприятии. На основе проведенной работы были разработаны предложения по усовершенствованию системы оплаты труда, с точки зрения ее эффективности и влияния на мотивацию персонала, которые представлены в третьей главе работы.
Основные выводы по исследованию заключаются в том, что организация, нормирование и оплата труда на предприятии должна основываться на следующих принципах:
1.прямая зависимость устанавливаемых показателей результатов труда и заработной платы;
2. обеспечение повышения реального уровня заработной платы;
3. ограничение оснований и размеров удержаний из заработной платы;
4. возможность улучшения положения работников.
В настоящее время руководство предприятия имеет возможность выбирать одну из существующих систем оплаты труда, учитывая специфику деятельности компании. При этом оно должно учитывать потребности служащих, возможности предприятия в повышении уровня заработной платы, правовые аспекты организации, нормирования и оплаты труда и многое другое.
Процесс управления предприятием включает в себя постоянный поиск, корректировку и реализацию мероприятий по улучшению условий труда, куда входят также разработка систем мотивации, оценки результатов труда.
Список использованной литературы
1. Алехина О. Стимулирование развития работников организации// Управление персоналом, 2002 - №1
2. Антикризисный менеджмент/ Под ред. Грязновой А.Г. – М.: ЭКМОС, 1999
3. Аплатов А. Право на справедливое вознаграждение за труд: совершенствование механизма реализации// Человек и труд. – 2004. - №2
4. Балдин К.В., Быстров О.Ф., Рукосуев А.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: учебное пособие. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005.
5. Бланк И.А. Менеджмент торговой организации. Учебник. – М.: Тандем, 1998
6. Вознаграждение. Глава 6: (из книги С.Шекшни «Как ето skazaт´ ро russki ?») // Управление персоналом. – 2004. - №7
7. Волгин Н.Я. Оплата труда: японский опыт и российская практика: учебное пособие. – М.: «Дашков и К», 2005
8. Горбенко О.И. Роль консультантов при реорганизации систем материального стимулирования // Управление персоналом. – 2004. - №13
9. Добротворский И.Л. Менеджмент: эффективные технологии. Учебное пособие. – М.: ПРИОР, 2002
10. Дудашова В. Каждому по сложности и напряженности труда// Человек и труд. – 2004. - №1
11. Зуб А.Т. Антикризисное управление: учеб. пособие для студентов вузов/ А.Т. Зуб. - М.: Аспект Пресс, 2005.
12. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2002.
13. Комаров Е. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом// Управление персоналом, 2002 - №1
14. Луговой А.В. Расчеты по оплате труда// Бухгалтерский учет, 2002 - №14
15. Менеджмент: учебник/ Под ред. Ф.М. Русинова. – М.: ФБК- ПРЕСС, 1998
16. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. – М.: Дело, 2000
17. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность. – М.: Маркетинг, 2000
18. Паткин А.И. Основы практического менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000
19. Поварич И.П., Прошкин Б.Г. Стимулирование труда: системный подход. - Новосибирск: Наука, 1990
20. Пошерстник Н.В. Заработная плата в современных условиях. – М., СПб.: Герда, 2002
21. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: учебник. – М.: Аспект Пресс, 1998
22. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001.
23. С. Сурков Социально-психологические модели в анализе трудовой мотивации работников// Вопросы экономики, 2004 - №8
24. Трубкин А. Оплата труда руководящего состава предприятия// человек и труд. – 2004. - 310
25. Управление персоналом организации: учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1998
26. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. – М.: «ТАНДЕМ», 1999
27. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001
28. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление предприятием и персоналом.- Ростов на Дону.: Март, 2002.
29. Шеремет Н. Мотивация персонала: некоторые приложения к теории ожидания// человек и труд. – 2004. - №10
30. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: учебное пособие/ Под ред. Соломатина А.И. – М.: ИНФРА-М, 2000
Приложение А
Издержки производства и обращения
Показатель
2005г.
уд. вес
2006г.
уд. вес
абсолютное изменение, тыс. руб.
прирост, %
тыс. руб.
тыс. руб.
1. общие издержки
56780,00
 
58344
 
1564
2,8
2. материальные затраты
21633,18
38,10%
23337,6
40,00%
1704,42
7,9
3. затраты на оплату труда
3690,70
6,50%
2975,54
5,10%
-715,16
-19,4
4. затраты на амортизацию
4428,84
7,80%
3992,06
6,84%
-436,78
-9,9
5. сырье и материалы
11412,78
20,10%
11377,1
19,50%
-35,7
-0,3
6. затраты на работы и услуги производственного характера
1816,96
3,20%
2625,48
4,50%
808,52
44,5
7. затраты на топливо и энергию
794,92
1,40%
758,47
1,30%
-36,45
-4,6
8. выплата процентов по кредитам
1419,50
2,50%
1458,6
2,50%
39,1
2,8
9. выплаты во внебюджетные фонды
2895,78
5,10%
3500,64
6,00%
604,86
20,9
10. выплаты налогов, включаемые в себестоимость продукции
7949,20
14,00%
8168,16
14,00%
218,96
2,8
Приложение Б
Структура основных и оборотных средств
Показатель
2005г. тыс.руб.
уд. вес
2006г. тыс.руб.
уд. вес
абсолютное изменение, тыс. руб.
прирост, %
1. оборотные средства, в том числе
29678,5
58,91%
35751,9
57,36%
6073,41
20,5
2. денежные средства
4928,13
9,78%
6634,02
10,64%
1705,89
34,6
3. товарные запасы
6599,17
13,10%
10958,3
17,58%
4359,13
66,1
4. дебиторская задолженность
2925
5,81%
2015,67
3,23%
-909,33
-31,1
5. прочие оборотные активы
2154,14
4,28%
2376,8
3,81%
222,66
10,3
6. внеоборотные активы
4090,7
8,12%
4594,13
7,37%
503,43
12,3
7. общий размер активов
50375,64
 
62330,8
 
11955,2
23,7
Приложение В
Формирование доходов и расходов предприятия
Показатель
2005г. тыс. руб.
уд. вес
2006г. тыс.руб.
уд.вес
абсолютное изменение, тыс.руб.
прирост, %
1. выручка от реализации
178900
 
256098
 
77198
43,2
2. чистая прибыль
125400
 
198567
 
73167
58,3
3.себестоимость продукции
78932
44%
96720
38%
17788
22,5
5.доходы от внереализационной деятельности
38145
 
29600
 
-8545
-22,4
6. коммерческие расходы
33860
55%
49600
62%
15740
46,5
7. управленческие расходы
27220
45%
30098
38%
2878
10,6
Приложение Г
Показатели, характеризующие кадровый потенциал предприятия
Показатель
2005
2006
абсолютное изменение, тыс.руб.
прирост, %
1. среднесписочная численность работников, в том числе
180
237
57
31,7
- производственный персонал