Анализ внешней среды организации, как этап разработки стратегии

Введение
1.Внешняя среда: сущность, характеристики и роль в деятельности организации
2.Анализ внешней среды прямого и косвенного воздействия
2.1.Внешняя среда прямого и косвенного воздействия и ее составляющие
2.2.Анализ конкурентной среды
3.Анализ влияния факторов внешней среды на деятельность ООО «Панацея»
3.1.Характеристика ООО «Панацея» и его внешней среды
3.2.Анализ конкурентного положения ООО «Панацея»
Заключение
Список использованной литературы

Анализ внешней среды организации, как этап разработки стратегии

В основной части, в которой рассмотрены теоретические и практические аспекты рассматриваемой проблемы, приводятся определение внешней среды, ее составляющих, характеристики ее факторов, также приведены описания РЕST –анализа и SWOT-анализа. В практической части проведен анализ конкурентного положения и анализ влияния внешней среды на сеть аптек «Панацея».
Информационной базой исследования являются учебная литература, монографии, периодические издания и ресурсы всемирной сети Интернет.
Заключение
Проведенные исследования позволяют сделать следующие выводы.
Менеджеру необходимо учитывать внешнее окружение в целом, потому организация является открытой системой, которая зависит от взаимообмена вводимыми ре­сурсами и результатами деятельности с внешним миром.
Значение внешних факторов меняется от организации к организации и от под­разделения к подразделению в одной и той же организации. Факторы, которые оказывают безусловное влияние на организацию, можно отнести к среде прямого воздействия; а остальные — к среде косвенного воздействия.
Все факторы внешнего окружения находятся в взаимозависимости и взаимодействии между собой. Под сложностью внешнего окружения понимаются совокупность разнообразных внешних факторов, вызывающих реакцию организации. Подвижность среды - это скоростью, с которой изменяется среда. Неопределенность среды – это функция имеющегося по конкретному фактору количества информации, а также уверенности в достоверности и релевантности располагаемой информации.
Основные факторы среды прямого воздействия - это поставщики материалов, трудовых ресурсов и капитала, законы и органы государственного регулирования, потребители и конкуренты.
Значимые переменные среды косвенного воздействия: технология, состояние экономики, политическая обстановка и социокультурные факторы.
Организациям необходимо оперативно и эффективно реагировать и приспосабливаться к изменениям внешнего окружения для обеспечения выживания и достижения поставленных целей.
К факторам, которые обусловливают развитие международного бизнеса, относятся менее высокие производственные издержки за границей, стремление уйти от торговых ограничений и т.д.
Организации, которые работают на международных рынках, экспортируют или импортируют готовую продукцию или детали, занимаются лицензированием и созданием совместных предприятий или непосредственно ведут производственную деятельность.
Чтобы достичь успехов в международной среде, руководитель должен учитывать различия в культуре, экономике, законодательстве и политической обстановке между его страной и той страной, где он планирует заниматься эффективной деятельностью.
Факторы внешней среды, влияющие на деятельность ООО «Панацея»:
1)потребители, стоящие перед широким выбором лекарственных средств по разным ценовым диапазонам;
2)рыночная ситуация: изменчивость спроса, избыток предложения;