Вход

Анализ внешней среды организации, как этап разработки стратегии

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 347519
Дата создания 06 июля 2013
Страниц 28
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 310руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
1.Внешняя среда: сущность, характеристики и роль в деятельности организации
2.Анализ внешней среды прямого и косвенного воздействия
2.1.Внешняя среда прямого и косвенного воздействия и ее составляющие
2.2.Анализ конкурентной среды
3.Анализ влияния факторов внешней среды на деятельность ООО «Панацея»
3.1.Характеристика ООО «Панацея» и его внешней среды
3.2.Анализ конкурентного положения ООО «Панацея»
Заключение
Список использованной литературы

Введение

Анализ внешней среды организации, как этап разработки стратегии

Фрагмент работы для ознакомления

В основной части, в которой рассмотрены теоретические и практические аспекты рассматриваемой проблемы, приводятся определение внешней среды, ее составляющих, характеристики ее факторов, также приведены описания РЕST –анализа и SWOT-анализа. В практической части проведен анализ конкурентного положения и анализ влияния внешней среды на сеть аптек «Панацея».
Информационной базой исследования являются учебная литература, монографии, периодические издания и ресурсы всемирной сети Интернет.
Заключение
Проведенные исследования позволяют сделать следующие выводы.
Менеджеру необходимо учитывать внешнее окружение в целом, потому организация является открытой системой, которая зависит от взаимообмена вводимыми ре­сурсами и результатами деятельности с внешним миром.
Значение внешних факторов меняется от организации к организации и от под­разделения к подразделению в одной и той же организации. Факторы, которые оказывают безусловное влияние на организацию, можно отнести к среде прямого воздействия; а остальные — к среде косвенного воздействия.
Все факторы внешнего окружения находятся в взаимозависимости и взаимодействии между собой. Под сложностью внешнего окружения понимаются совокупность разнообразных внешних факторов, вызывающих реакцию организации. Подвижность среды - это скоростью, с которой изменяется среда. Неопределенность среды – это функция имеющегося по конкретному фактору количества информации, а также уверенности в достоверности и релевантности располагаемой информации.
Основные факторы среды прямого воздействия - это поставщики материалов, трудовых ресурсов и капитала, законы и органы государственного регулирования, потребители и конкуренты.
Значимые переменные среды косвенного воздействия: технология, состояние экономики, политическая обстановка и социокультурные факторы.
Организациям необходимо оперативно и эффективно реагировать и приспосабливаться к изменениям внешнего окружения для обеспечения выживания и достижения поставленных целей.
К факторам, которые обусловливают развитие международного бизнеса, относятся менее высокие производственные издержки за границей, стремление уйти от торговых ограничений и т.д.
Организации, которые работают на международных рынках, экспортируют или импортируют готовую продукцию или детали, занимаются лицензированием и созданием совместных предприятий или непосредственно ведут производственную деятельность.
Чтобы достичь успехов в международной среде, руководитель должен учитывать различия в культуре, экономике, законодательстве и политической обстановке между его страной и той страной, где он планирует заниматься эффективной деятельностью.
Факторы внешней среды, влияющие на деятельность ООО «Панацея»:
1)потребители, стоящие перед широким выбором лекарственных средств по разным ценовым диапазонам;
2)рыночная ситуация: изменчивость спроса, избыток предложения;

Список литературы

1. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент: Учеб. пособие. — М.: Инфра-М, 2009. – 346с.
2. Васильев Ю.П. Управление развитием производства: опыт США. — М.: Юнити, 2008. – 654с.
3. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. Т. 1—2. — М.: Дело, 2008. – 788с.
4. Грачев М.В. Суперкадры: управление и международные корпорации. — М.: Дело, 2009. – 344с.
5. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. — СПб.: Нева, 2008. – 456с.
6. Карташова Л.В., Николаева Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное пове¬дение: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2009. – 452с.
7. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих решений. – М.: Инфра-М, 2009. – 568с.
8. Лэнд П. Менеджмент — искусство управлять. —М.: ИНФРА-М, 2008. – 678с.
9. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: Инфра-М, 2008. – 898с.
10. Организационные структуры управления производством / Под общ. ред. Б.З. Мильнера — М.: Юнити, 2009. – 878с.
11. Роджерс Ф. Дж. IBM. Взгляд изнутри: человек — фирма — маркетинг .- Киров: АЭС, 2009. – 666с.
12. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. Менеджмент организа¬ции: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2009. – 566с.
13. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Уч.-методич. пособие. — М.: Интер-синтез, 2009. – 234с.
14. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем (теоретическое основание организационной науки). — Тула: Шар, 2008. – 244с.

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.01696
© Рефератбанк, 2002 - 2024