Эффективность ребрендинга (на примере компаний "РЖД" и "Сибирь"(S-7)

Оглавление

Введение
1.ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ БРЕНДА И РЕБРЕНДИНГА
1.1.ПОНЯТИЕ И ВИДЫ РЕБРЕНДИНГА
1.2.ОПЫТ БРЕНДИНГА В РОССИИ
1.3.КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕБРЕНДИНГА
2.ОПЫТ РЕБРЕНДИНГА В РОССИИ
2.1.ПРАКТИКА РЕБРЕНДИНГА
2.2.АНАЛИЗ ПРИЧИН И ПОСЛЕДСТВИЯ РЕБРЕНДИНГА ОАО «РЖД»
2.3.ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕБРЕНДИНГА АВИАКОМПАНИИ «СИБИРЬ»
Заключение
Список использованной литературы

Эффективность ребрендинга (на примере компаний "РЖД" и "Сибирь"(S-7)

Объектом маркетингового исследования являются российские компании, формирующие бренд, а предметом – причины и последствия ребрендинга.
Анализ эффективности ребрендинга заключается в сопоставлении задач ребрендинга и полученных результатов. Кроме того, в качестве количественных оценок эффективности ребрендинга могут использоваться показатели объема продаж, рентабельности, стоимость ценных бумаг, а также частные показатели, такие как прибыль на одну акцию и т.д.
Необходимо отметить сложность количественной оценки эффективности ребрендинга ввиду необходимости большого количества информации, в том числе и по всему рынку, на котором работает компания.
Заключение
В данной работе проведено маркетинговое исследование эффективности ребрендинга российских компаний, таких как РЖД и авиакомпании «Сибирь», на основании которого можно сделать следующие выводы:
1. Ребрендинг - это новая или по-новому преподнесенная миссия бренда, предопределенная необходимостью конфигурирования бренд-имиджей под новые реалии рынка.
2. Существует три основных типа ребрендинга: коррекция имиджа с помощью рекламы и смена наименования, символики с целью донесения до потребительской среды новой идеологии или миссии компании. Реже используется re-launch - перезапуск торговой марки.
3. При изучении практики ребрендинга в России можно отметить ряд особенностей, таких как: в наследство от доперестроечных времен остались слишком сложные, порой труднопроизносимые наименования, удовлетворявшие требованиям советского законодательства; на начальных этапах рыночных реформ российские предприятия нередко предпочитали выдавать свою продукцию за иностранную; наличие на рынке зарегистрированных другими аналогичных наименований заставляют фирмы расширять свои, добавляя к ним слова - «плюс», «маркетинг».
4. Анализ причин Ребрендинг РЖД показал, что основными задачами были реорганизация компании в ОАО и прикрепление имиджа рыночной компании. Кроме того, посредством ребрендинга РЖД планировал создать особый имидж для иностранных потребителей и инвесторов. Таким образом, для РЖД Ребрендинг был составной частью реформы РЖД и выполнял свою определенную задачу.
5. Причинами ребрендинга компании «Сибирь» являлось расширение бизнеса с регионального до национального, и кроме того, увеличение доли рынка за счет клиентов компании «Аэрофлот». Результатом ребрендинга является не только изменение логотипа, окраски самолетов и т.д., но и увеличение наполняемости самолетов, увеличение прибыли и т.д.