Организация системы мотивации и стимулирования на предприятии.

Содержание


Введение
1.Теоретические основы мотивации и стимулирования на предприятии.
1.1 Понятие и сущность мотивации, стимулов и стимулирования
1.2 Классификация видов мотивации и механизм мотивации труда
1.3 Классификация стимулов трудовой деятельности
2. Система мотивации и стимулирования на предприятии ЗАО Мясокомбинат «Санкт Петербург»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Принципы построения системы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности ЗАО «Санкт Петербург».
3. Анализ и совершенствование системы мотивации и стимулирования ЗАО Мясокомбинат «Санкт Петербург»
Заключение
Список литературы

Организация системы мотивации и стимулирования на предприятии.

Объектом исследования является мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала организации как система.
Предметом исследования являются механизмы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности ЗАО Мясокомбинат «Санкт Петербург».
Заключение
Высокая мотивация персонала – это важнейшее условие успеха любой организации, любого предприятия. Ни одна компания не может преуспеть без настроя сотрудников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей организаций, специалистов в области управления персоналом, экспертов и консультантов по работе с персоналом к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах организации.
Для создания действенной системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности необходимо, прежде всего, соответствующее учение, содержащее ее теоретические, методологические и методические основы. Фундаментальных трудов в этой области просто нет – так как фундаментальность должна включать в себя раскрытие сущности изучаемого предмета, а существующие источники фрагментарны. Труды же западных ученых тяготеют к протестантской этике с ее системой ценностей и представляют, по сути, частный случай. Таким образом, имеющиеся в этой области теории нельзя считать полностью отвечающими требованиям современной теории и практики управления персоналом.