На выбор из списка (предпочтительнее тема №23)

СОДЕРЖАНИЕ

ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ………………………………………….1
РЕФЕРАТ
ВВЕДЕНИЕ
1. ОБЗОР ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ
2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. ОЛАТА ТРУДА РАБОТНИКОВ СПОРТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ.
2.1.Система управления персонала в спортивной организации
2.2.Особенности оплаты труда сотрудникам спортивной организации
3. ОПЛАТА ТРУДА У СОТРУДНИКОВ СПОРТИВНОГО КОМПЛЕКСА «ДИНАМИТ»
3.1.Анализ существующей системы оплаты труда
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На выбор из списка (предпочтительнее тема №23)

ИТОГО
1147
100,0
1144
100,0
99,62
1038
100,00
99,52
Данные таблицы позволяют сделать вывод о том, что спортивный комплекс располагает персоналом высокой квалификации, достаточно велик удельный вес спортперсонала высшей и первой катего­рии. Необходимо отметить резкое снижение в 2009 году по сравне­нию с 2007 годом удельного веса среднего спортперсонала первой категории в общей численности тренеров, что стало результа­том переквалификации в высшую категорию, а также его увольне­ния. Настораживает и тот факт, что в целом за период снижается численность тренеров (на 4%), стажеров (0,82%) и резерва (1,58%) персонала при одновременном росте неспортивного персонала. В целом персонал «молодеет», особенно спортивный, что говорит о поступлении на работу новой, молодой, энергичной силы. В целом же наметилась негативная тенденция: общая численность персонала сокращается из года в год.
Одним из необходимых условий эффективной работы персо­нала является стабильность состава работников, что объясняется персонифицированным характером труда специалистов. Анализ движения рабочей силы проведем в таблице 3.2
Таблица 3.2
Анализ движения персонала.
категория персонала
2007
2008
темп роста, %
2009
темп роста, %
темп роста к 2007г., %
Среднесписочная численность работников, чел
1039,25
1042,75
100,34
1038
99,54
99,88
Принято, чел
145
149
102,76
156
104,70
107,59
Уволено, чел, в т.ч.:
166
168
101,20
175
104,17
105,42
по собств.желанию
118
120
101,69
125
104,17
105,93
за нарушение трудовой дисциплины
19
21
110,53
39
185,71
205,26
Коэф. увольнения, %
15,97
16,11
100,87
16,86
104,64
105,55
Коэф. приема, %
13,95
14,29
102,41
15,03
105,18
107,72
Коэф. текучести, %
13,18
13,52
102,57
15,80
116,84
119,85
Можно отметить неблагоприятную тенденцию – коэффициент увольнения за весь рассматриваемый период больше коэффициента приема, но стоит отметить, что последний растет быстрее. К примеру, количество уволившихся в 2009 году по сравнению с 2007 годом выросло на 5,42%, а количество принятых на работу – на 7,59%. Стоит также отметить неудовлетворительную трудовую дисциплину. В 2009 году отмечен наибольший прирост коэффициента текучести, в этом году больше всего уволившихся за период. При сохранении подобной неблагоприятной тенденции в плановом году приходится ожидать очередного снижения среднесписочной численности и снижения уровня укомплектованности спортивного комплекса специалистами. Анализ укомплектованности, которая характеризует полноту соответствия фактически занятых должностей утвержденному их количеству по штатному расписанию, проведем в таблице 3.3:
Таблица 3.3
Анализ укомплектованности спортивного комплекса персоналом
показатели
ср. годовое кол-во тренеров
ср. стажеров
резерв
адм.-хоз. и прочий персонал
всего
2007
утверждено должностей по штатному расписанию
152
364
317
218
1051
фактически занято должностей
147,5
361,5
316,75
213,5
1039,25
коэф. укомплектованности, %
97,04
99,31
99,92
97,94
98,88
отклонение, чел.
-4,5
-2,5
-0,25
-4,5
-11,75
2008
утверждено должностей по штатному расписанию
148
362
317
214
1041
фактически занято должностей
151,25
360,75
312
218,75
1042,75
коэф. укомплектованности, %
102,20
99,65
98,42
102,22
100,17
отклонение,чел.
3,25
-1,25
-5
4,75
1,75
темп роста, %
105,31
100,34
98,50
104,37
101,30
2009
утверждено должностей по штатному расписанию
151
361
312
221
1045
фактически занято должностей
146
360,75
312
219,25
1038
коэф. укомплектованности,%
96,7
99,9
100,0
99,2
99,3
отклонение, чел.
-5
-0,25
-1,75
-7
темп роста, %
94,6
100,3
101,6
97,1
99,2
темп роста к 2007 г., %
99,6
100,6
100,1
101,3
100,5
Наибольшая недоукомплектация персонала отмечается в 2007 году (примерно 12 человек или 1,22%). В доукомплектации нуждается категория тренеры и административно – хозяйственный персонал. В 2008 году мы наблюдаем иную картину – переукомплектация персонала по этим категориям на 4,4%. Наряду с этим имеется дефицит по категории резерв – 5 человек. В 2009 году вновь наблюдается дефицит персонала – 7 человек, особенно по категории тренеры (5 человек). В целом можно сказать, что количество фактически занятых должностей не соответствует тому объему услуг, который спортивный комплекс планировал предоставить. Все это в конечном итоге ведет к снижению качества тренировок за счет перегрузки персонала.
Эти выводы подтверждает и анализ выполнения плана по основным показателям (Приложение 1).
При стабильном количестве тренирующихся наблюдается перегрузка спортивного персонала: если мы наблюдаем снижение перегрузки стажеров и резерва, то перегрузка тренеров в целом за период выросла.
Потребность учреждения в денежных средствах, используе­мых на оплату труда персонала, регулируется планом по фонду заработной платы.
В 2007 году наблюдается недоиспользование средств финансирования ФОТ, в последующие же 2008 – 2009 году наблюдается перевыполнение плана по ФЗП на 3,86% и на 2% соответственно. Подобное изменение может быть следствием недоукомплектованности штатов, в результате которой выполнение фактического объема работы (обслуживание фактического количества мест в группе) требует повышения интенсивности труда или, други­ми словами, снижения затрат времени на выполнение услуг, увеличения темпа обслуживания, а значит, превышения норм об­служивания и норм загрузки. Оплата за подобное изменение харак­теристик труда может производиться за совмещение профессий, должностей, расширение зон обслуживания, а также интенсивность и напряженность труда. При анализе данных вы­плат необходимо оценить обоснованность их, что предполагает изучить реальность расширения зон обслуживания и интенсифи­кации труда. При такой оценке следует обратить внимание на ре­зультат работы учреждения и использовать материалы обследова­ний работы отделений, а также материалы работы комиссии по анализу работы бригад, комиссии по внедрению новых методов диагностики и тренировки, аттестационной комиссии, лечебно-контрольной комиссии и другую информацию.
В процессе анализа использования фонда заработной платы необходимо дать характеристику эффективности его расходова­ния. Поэтому помимо абсолютного исследуется относительное отклонение по фонду заработной платы. Оно определяется пу­тем сопоставления фактической величины фонда с его разме­ром, установленным с учетом плановых условий функциониро­вания сети и комплектования штатов (таб.3.4):
Таблица 3.4
Расчет относительной экономии ФЗП по категориям персонала
категории персонала
ФЗП факт, тыс.руб.
фактически занято должностей
ср.уровень з/п, тыс.руб.
число недостающ./ избыточных должностей
отн. экономия/ перерасход, тыс.руб.
2007
тренеры
6345,5
147,5
43,020
-4,50
-193,592
стажеры
11104,4
361,5
30,718
-2,50
-76,794
резерв
5023,4
316,75
15,859
-0,25
-3,965
прочие
3965,8
213,5
18,575
-4,50
-83,588
всего
26439,1
1039,25
25,441
-11,75
-298,927
2008
тренеры
-
151,25
-
3,25
-
стажеры
-
360,75
-
-1,25
-
резерв
-
312
-
-5,00
-
прочие
-
218,75
-
4,75
-
всего
33186,9
1042,75
31,826
1,75
55,696
2009
тренеры
9937,2
146
68,063
-5,00
-340,315
стажеры
15484,8
360,75
42,924
-0,25
-10,731
резерв
7110
312
22,788
0,00
0,000
прочие
7613,8
219,25
34,727
-1,75
-60,771
всего
40145,8
1038
38,676
-7,00
-270,733
Средний уровень заработной платы вырос на 36,5%. Относительная экономия в целом по спортивному комплексу составила 298,927 тыс. руб. в 2007 году и 270,733 тыс. руб. в 2009 году. Это нельзя однозначно считать положительным явлением, так как экономия получена за счет недоукомплектации штатов и не может не сказаться на качестве спортивного обслуживания населения. В 2008 году наблюдается обратное – перерасход средств на ОТ – 55,696 тыс. руб., в основном за счет того, что приняли больше, чем того требовалось.
Анализ эффективности использования фонда заработной пла­ты также предполагает сопоставление темпа роста средней зара­ботной платы и темпа роста производительности труда. В нашем случае производительность труда целесообразно представить в виде показателя «среднегодовой уровень обслуживания», отражающего количество отработанных койко-дней в расчете на одну штатную должность (табл.3.5):
Таблица 3.5
Анализ эффективности использования ФЗП
показатель
2007
2008
темп роста, %
2009
темп роста, %
темп роста к2007г., %
план
факт
% вып. плана
план
факт
% вып.плана
план
факт
% вып.плана
количество койко-дней
124400
129811
104,35
134250
133136
99,17
102,56
124400
115589
92,92
86,82
89,04
ФЗП, тыс.руб.
26666,80
26439,10
99,15
32463,00
33186,90
102,23
125,52
40145,90
40145,80
100,00
120,97
151,84
число штатных должностей
1051,00
1039,25
98,88
1041,00
1042,75
100,17
100,34
1045
1038
99,33
99,54
99,88
ср..годовой уровень обслуживания, мест на 1 должность
118,36
124,91
105,53
128,96
127,68
99,00
102,22
119,04
111,36
93,54
87,22
89,15
ср.годовая з/п на 1 должность,тыс.руб.
25,37
25,44
100,27
31,18
31,83
102,06
125,10