Условия экономического роста в регионе - город Великий Новгород

1. Результаты социально-экономического развития г. Великий Новгород
1.1 Показатели социального развития в 2008 году
1.2 Уровень жизни и доходы населения в 2008 году
1.3 Итоги за 9 месяцев 2009 года
2. Проект предприятия
2.1 Анализ отрасли
2.1 Перспективы развития отрасли
2.2 Место отрасли в экономике страны
2.3 Место предприятия в отрасли
2.4. SWOT-анализ
2.5 Конкурентная стратегия фирмы
2.6 Программа действий
2.7 Бюджет
2.8. Расчет эффективности проекта
2.9. Риски проекта
Заключение
Список использованных источников

Условия экономического роста в регионе - город Великий Новгород

- Разорение и уход фирм – конкурентов
- Появление новых поставщиков
- Совершенствование менеджмента
- Снижение цен на продукцию, необходимую
при создании услуг
- Предложения о сотрудничестве со стороны предпринимателей
- Изменение покупательских предпочтений
- Появление принципиально новых товаров, услуг
- Снижение уровня жизни населения
- Ужесточение законодательства
- Рост темпов инфляции
- Скачки курсов валют
- Увеличение конкурентных преимуществ у конкурентов
- Ухудшение политической обстановки
- Появление новых фирм на рынке
- Рост налогов и пошлин
Учитывая данные SWOT-анализа можно сделать вывод, что увеличение финансирования маркетинговых программ позволит совершенствовать управление в таких направлениях как:
- анализ потенциальных посетителей копи-центра;
- анализ конкуренции;
- разработка новых услуг и сопутствующих товаров;
- анализ продвижения услуг;
- ценообразование;
- прогнозирование;
- позиционирование.
Целесообразность открытия копи-центра обусловлена следующими факторами:
- минимальная конкуренция в условиях крупного промышленного города,
- широкая гамма услуг;
- наличия пространства для расширения сети;
- рост целевой аудитории;
- тенденция роста все большего числа людей, предпочитающих обращаться к услугам копи-центров.
2.5 Конкурентная стратегия фирмы
К планируемому копи-центру можно отнести стратегию дифференциации.
Особенности деятельности копи-центра, а также стоящие перед ним цели выдвигают принципиально новые требования к работникам – руководителям, специалистам, в части организации и содержания их подготовки и переподготовки.
В связи с этим долгосрочная стратегия фирмы - обучение персонала копи-центра: поддержание необходимого уровня квалификации персонала с учетом требований существующего рынка услуг и перспектив его развития; сохранение и рациональное использование профессионального потенциала; повышение конкурентоспособности услуг на основе распространения знаний и опыта применения эффективных методов организации труда, управления; поддержание высокого профессионального уровня персонала; создание условий для профессионального роста, самореализации работников на основе повышения мотивации к труду; повышение уровня профессионализма и компетенции персонала; совершенствование необходимых для эффективной работы навыков и умений.
Главная цель бизнеса – максимизировать прибыль в долгосрочной перспективе, не допуская серьезных рисков. Это основной критерий успеха.
Повышение уровня прибыли и одновременно сохранение конкурентных позиций на рынке являются для фирмы постоянными краткосрочными целевыми ориентирами бизнеса.
Определены конкретные задачи фирмы:
- занять лидирующие позиции на рынке полиграфических услуг;
- занять новые ниши рынка;
- увеличение числа постоянных потребителей;
- проведение маркетинговых исследований.
Критические факторы успеха:
- квалифицированный персонал;
- эффективное использование рабочего времени сотрудников;
- обеспечение конкурентоспособности за счет качества услуг.
Негативное влияние на успешную реализацию бизнес-проекта может оказать появление сильных конкурентов.
Однако анализ имеющейся информации показывает положительные перспективы сбыта услуг в тех секторах рынка, где возможно избежать потенциального отрицательного воздействия усиливающейся конкуренции.
2.6 Программа действий
Программа действий по открытию филиала компании «Гранд-Принт» в г. Нижний-Новгород, изложена в табл.2
Таблица 2
Программа действий
№ п.п.
Наименование мероприятия
Сроки и ответственные
1.
Заключение договора аренды
Директор предприятия
1 неделя
2.
Выбор и приобретение полиграфического оборудования
Директор предприятия
1 месяц
3.
Выбор, заказ и приобретение оборудования торгового зала
Директор предприятия
1,5 месяца
4.
Получение разрешительной документации
Бухгалтер
1 месяц
5.
Приобретение расходных материалов
Директор предприятия
1 неделя
6.
Наем работников и их стажировка в головном офисе компании
Директор предприятия
1 месяц
6.
Оформление торгового зала
Менеджер по развитию
1 неделя
7.
Выполнение пунктов рекламной компании относящихся к открытию копи-центра
Менеджер по развитию
2 недели
8.
Открытие копи-центра
Проанализировав данные таблицы 2 определяем ,что максимальный срок для подготовки и открытия копи-центра составляет 2 месяца.
2.7 Бюджет
Бюджет проекта открытия филиала компании «Гранд-Принт» в г.Нижний-Новгород, изложена в табл.3
Таблица 3
Бюджет проекта
№ п.п.
Наименование мероприятия
Сумма, руб
1.
Заключение договора аренды
25000
2.
Выбор и приобретение полиграфического оборудования
1. Xerox WorkCentre Pro 123/128
2. Инженерная система Xerox 6204
3. Xerox Phaser 7750 - цветной принтер
4. Xerox 2260ij - широкоформатный принтер
5. Ламинатор пакетный POWERPHOTO-33STC
6. Переплётная машинка GMP MAXI.
7. Резак роликовый Chester 10919
8. Обрезчик углов настольный АD-1
9. Степлер KW-TRIO
10. Кассовый аппарат
11. Компьютер
ИТОГО
210749
515242
232400
120463
19200
14155
3300
3476
3872
14000
70000
1206857
3.
Выбор, заказ и приобретение оборудования торгового зала
375600
4.
Получение разрешительной документации
50000
5.
Приобретение расходных материалов
315000
6.
Наем работников и их стажировка в головном офисе компании
77000
6.
Оформление торгового зала
10000
7.
Выполнение пунктов рекламной компании относящихся к открытию копи-центра
63000
ИТОГО
2 122 457
Проанализировав данные таблицы 3 определяем ,что бюджет для подготовки и открытия копи-центра составляет 2 122 457 руб.
2.8. Расчет эффективности проекта
Прогнозируемые объемы продаж по годам открытия копи-центра составляют:
Прогнозируемая выручка по кассе:
1 год от 480-960 т.р
2 год от 960-1920 т.р
3 год от 1920-3480 т.р
Прогнозируемая выручка на р/с:
1 год от 120-180 т.р
2 год от 240-600 т.р
3 год от 600-840 т.р
Для расчета примем средние цифры:
Выручка по кассе –1820 тыс.руб
Выручка по р/с – 680 тыс.руб
Продажа сопутствующих товаров – 733,5 тыс.руб
Производственная программа – это план производства и реализации услуг в определенном объеме, ассортименте и качестве на планируемый период. В табл.4 представлены данные, характеризующие план оказания услуг в среднем за день.
Таблица 4
План производства и реализации продукции на предприятии ежесменно
Наименование продукции
Единица измерения
Значение
Оказание полиграфических услуг, всего
Тыс. руб.
6,94
Продажа сопутствующих товаров, всего
Тыс.руб.
2,04
Итого
Тыс. руб.
9,81
Определим уровень дохода от реализации отдельно услуг собственного производства и по продаже сопутствующих товаров по данным табл. 5.
Таблица 5
Данные для расчета дохода от реализации
Наименование
Кол-во услуг, шт.
Стоимость материалов, руб.
Наценка ,%
Оборот по продажной цене, руб. (за день)
Всего услуг
100
1447,00
6944,00
Всего товаров
70
1650,00
25
2037,5
ИТОГО
170
3097,00
8981,5
Суммарный доход за год работы определяется путем умножения дневных показателей на количество дней работы предприятия в течение года, рассчитанных с учетом специфики работы предприятия данного типа, данные представлены в табл. 6.
Таблица 6
Сводные показатели суммарного дохода за год
Показатели (за год)
Сумма,
тыс. руб.
Удельный вес, %
Суммарный доход, всего
3233,340
100
в том числе услуги
2499,840
77,3
Покупные товары
733,500
22,7
При расчете доходов от реализации продукции на начальном этапе функционирования торговая наценка на товары определена в размере 25%, а стоимость услуг взята по средняя по существующим на рынке полиграфических услуг ценам. В дальнейшем после завоевания и укрепления своих позиций на рынке, норма прибыли будет увеличена, что обеспечит копи-центру больший доход.
В таблице 7 приведен расчет укрупненных издержек по работке копи-центра
Таблица 7
Суммарные издержки
Статьи издержки
Сумма S, тыс. руб.
Уровень издержек
(S/товарооборот)*100,
%
1 Стоимость материалов
1114,92
40,0