Влияние конкуренции на выбор стратегии фирмы ABC.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1 Понятие конкуренции и теоретические основы обеспечения конкурентоспособности предприятия
1.1 Понятие конкуренции и конкурентоспособности
1.2 Факторы конкурентоспособности и современные подходы к формированию конкурентоспособности продукции и предприятия
2 Анализ конкурентного положения и разработка стратегии развития ООО «Венгес»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Анализ отрасли, конкуренции и места предприятия на рынке
2.3 Анализ ассортимента предлагаемых услуг
2.4 Разработка стратегии развития компании ООО «Венгес»
Заключение
Список использованной литературы

Влияние конкуренции на выбор стратегии фирмы ABC.

Соперничество заключатся в стремлении завоевать, как можно большую долю рынка путем, конкурентной борьбы: за прибыль, рост капитала, повышению заработной платы, а также повышению качества продукции или услуг. В таких рыночных условиях конкурентоспособность не даёт застою предприятиям, а наоборот заставляет их эффективно работать и усовершенствовать своё производство или выпускать товары и услуги, лучше, чем у конкурентов.Угроза проиграть или обанкротится, в конкурентной борьбе подталкивает, предприятия к необходимости ведения разностороннего поиска резервов.Именно поэтому весьма актуальным становится оценка конкурентоспособности предприятия и разработка мероприятий по ее повышению, использование различных методов обоснования товарной и ассортиментной стратегии развития предприятия.Целью курсовой работы является анализ влияния уровня конкуренции в отрасли на выбор стратегии развития фирмы. Для реализации этой цели решались следующие задачи:- Описать понятия, виды, и факторы конкурентоспособности предприятия на рынке.- Рассмотреть конкурентоспособность предприятия.- Найти и оценить конкурентные преимущества предприятия.- Охарактеризовать основные виды стратегий и особенности их выбора.- Провести исследование конкурентного положения и разработать стратегию развития для салона красоты ООО «Венгес».Объектом анализа является конкурентная среда деятельности организаций. Предметом исследования является влияние уровня конкуренции на выбор стратегии.Поставленные цель и задачи предопределили структуру и логику курсового исследования, которое состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.ЗаключениеПроведенный анализ позволил сделать следующие выводы:Для того чтобы производимый товар или оказываемая услуга всегда были конкурентоспособными и имели спрос, необходимо принимать множество решений. В маркетинговой деятельности такие решения касаются, как правило, четырех направлений: товарной политики, ценовой политики, распределительной и сбытовой политики, коммуникативной политики. Товарная политика в этом ряду является ядром, вокруг которого формируются другие решения, связанные с условиями приобретения товара и методами его продвижения от производителя к конечному покупателю.Товарная политика предполагает определенный курс действий товаропроизводителя или наличие у него заранее обдуманных принципов поведения. Она призвана обеспечить преемственность решений и мер по формированию ассортимента и его управлению; поддержанию конкурентоспособности товаров на требуемом уровне; нахождению для товаров оптимальных товарных ниш (сегментов); разработке и осуществлению стратегии упаковки, маркировки, обслуживания товаров. Отсутствие товарной политики ведет к неустойчивости структуры ассортимента из-за воздействия случайных или преходящих текущих факторов, потере контроля над конкурентоспособностью и коммерческой эффективностью товаров. Принимаемые руководителем текущие решения в таких случаях нередко основываются исключительно на интуиции, а не на трезвом расчете, учитывающем долговременные интересы.Главными факторами, влияющими на повышение конкурентоспособности предприятия являются: внутренний макроэкономический потенциал; уровень управления с позиции нововведений; прибыльность и ответственность; научно-технический потенциал; степень участия в международном разделении труда, в торговле и потоке инвестиций; степень влияния правительственной политики на создание конкурентной среды; качество и эффективность финансовой системы; состояние инфраструктуры; состояние и квалификация трудовых ресурсов; социально-экономическая и внутриполитическая ситуация.Конкурентная стратегия должна основываться на всестороннем понимании структуры отрасли и процесса ее изменения. В любой отрасли экономики, — неважно, действует она только на внутреннем рынке или на внешнем тоже, — суть конкуренции выражается пятью силами:1) угрозой появления новых конкурентов;2) угрозой появления товаров-заменителей;3) способностью поставщиков комплектующих изделий торговаться;4) способностью покупателей торговаться;5) соперничеством уже имеющихся конкурентов между собой.Значение каждой из пяти сил меняется от отрасли к отрасли и предопределяет, в конечном счете, прибыльность отраслей. Четыре детерминанта конкурентных преимуществ, сформулированных М. Портером, таковы: параметры производственных факторов; параметры внутреннего спроса; наличие конкурентоспособных на мировых рынках родственных или поддерживающих отраслей; стратегия фирм, их структура и соперничество. При этом необходимо учитывать условия в стране, определяющие как характер создания фирм и управления ими, так и особенности конкуренции на внутреннем рынке, наличие конкурентной среды, обеспечивающей возможность прорывных изобретений и технологий, а также политику правительства и ее соответствие стадии развития конкурентных преимуществ.