Инновационный проект как объект управления.

Содержание

Введение
Глава 1. Инновационная деятельность предприятий
1.1. Экономическая сущность инноваций и инновационной деятельности
1.2. Этапы инновационного процесса
Глава 2. Особенности управления инновационными проектами
2.1. Принципы управления инновационным проектом
2.2. Эффективность управления инновационными проектами
Глава 3. Управление инновационной деятельностью в ОАО «Телеком-Инвест»
3.1. Характеристика инновационного проекта ОАО «Телеком-Инвест»
3.2. Оценка эффективности инновационного проекта
Заключение
Список используемой литературы

Инновационный проект как объект управления.

В настоящее время ведутся следующие работы по модернизации и усовершенствованию АТСЭ Ф:
предполагается завершение работ по аппаратной и программной поддержке пакетных сигнализацией ОКС7 и DSS1, что позволит встраивать аппаратуру в сеть общего пользования, оснащенную самым современным оборудованием, а также интегрировать в свой состав различное периферийное импортное оборудование (транкинговые и DECT системы радиодоступа, ISDN-модули и т. д.);
разработка интегрированного в АТС блока ISDN на базе специализированного телекоммуникационного процессора;
разработка абонентского концентратора;
усовершенствование и дальнейшее развитие системы техобслуживания АТС (разработка нового ТЭЗа АПЛ для измерения параметров абонентской линии и абонентского комплекта);
расширение возможностей и вариантов организации центров технической эксплуатации с использованием ТЭЗов СЛС, СЛК, МС;
модернизация системы электропитания ПС-60: разработка “интеллектуальной” системы термокомпенсации для заряда АКБ и увеличение мощности всей системы электропитания за счет разработки преобразователя удвоенной мощности.
Таким образом, очевидно, что предприятие стремится идти в ногу со временем, инновационный процесс действительно непрерывный и комплексный, научно-обоснованный. Однако бизнес-планы для каждого конкретного проекта на предприятии не составляются. Так за весь период работы предприятия (2002-2008 гг.) были разработаны всего лишь два бизнес-плана:
2003 год - бизнес-план для получения краткосрочного кредита в ЗАО «Мосбизнесбанк» для пополнения оборотных средств. Средства были направлены на приобретение и внедрение в производство новых комплектующих изделий импортного производство микросхем Motorola.
2008 год - бизнес-план «Производство системы электропитания ПС-60»
Данные бизнес-планы разрабатывались по методологии ЮНИДО. В соответствии с данной методологией бизнес-план состоит из двух частей – описательной и расчетной. Расчетная – это финансовый раздел, остальные излагаются в виде текстового обоснования.
Резюме.
1. Описание предприятия.
2. Проектно-конструкторская разработка.
3. Финансовый план.
В резюме бизнес-плана кратко изложены выводы и рекомендации, касающиеся всех аспектов исследования. Здесь указан объем первоначальных инвестиций, в том числе собственный капитал, количество продаж, конкурентное преимущество товара.
ОАО «Телеком-Инвест» в разделе «Резюме» дает общую характеристику инновационного проекта, обосновывает необходимость внедрения данной новации, указывает среднюю планируемую цену. Кроме того, указываются необходимые финансовые вложения и источники финансирования. Так для внедрения в производство системы электропитания ПС-60 предприятию необходимы 108 млн. руб. для закупки оборудования и материальных ресурсов.
Планируется использовать собственные средства предприятия, в том числе:
амортизационный фонд – 12,7 млн. руб.
фонд развития производства (накопления) – 167 млн. руб.,
Указывается предполагаемый объем продаж, который составит 1150 блоков ВБ в год с последующим ежегодным увеличением на 10%. Расчет произведен на основании плана министерства связи РФ по строительству новых и замене существующих ЭАТС на ведомственных сетях связи РФ.
Проектно-конструкторская разработка предполагает наличие технической документации для организации производства, составление спецификации для технологического и прочего оборудования, разработку рабочих чертежей изделия, а также определение стоимости основного капитала и нематериальных активов. Кроме того, здесь рассчитываются оптимальные запасы сырья, материалов, готовой продукции и стоимость оборотного капитала.
ОАО «Телеком-Инвест» в данном разделе указывает производственную мощность необходимого технологического оборудования для изготовления системы ПС-60, и как предприятие будет использовать эту мощность.
В разделе представлен график осуществления проекта (рис. 1.). Для этого используется один из сетевых методов – построение графиков Ганта. График осуществления проекта нужен для того, чтобы спланировать все виды работ по инновационному проекту, начиная с поступления первого взноса собственного капитала и заканчивая серийным производством товара. Основная цель планирования осуществления проекта состоит в согласовании этапов и сроков реализации проекта с источниками финансирования.
Наименование работ
2008 год (месяцы)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1Предпроектное обследование. Составление бизнес-плана
2 Подготовка технич. Проекта на производство
3 Закупка оборудования. ПНР.
4 Техническая подготовка производства
5.Изготовление опытной партии
6. Обучение кадров
7 Массовое производство
Рис. 1. График осуществления инновационного проекта
В графике указаны такие виды работ, как предпроектное обследование, подготовка технического проекта на производство, закупка оборудования и пуско-наладочные работы, техническая подготовка производства и изготовление опытной партии, обучение кадров и серийное производство.
Цикл работ от предпроектного обследования и до серийного производства составляет 8 месяцев – срок достаточно небольшой. Минимизация сроков осуществления проекта обусловлена стремлением предприятия, как можно быстрее вывести новый продукт на рынок и вернуть свои затраты. Оптимизация сроков реализации проекта осуществлялась на основе синхронизации отдельных видов работ.
В этом разделе указывается, что цех по изготовлению системы ПС-60 будет возглавлять начальник цеха, предусмотрены должности мастера, инженера-технолога, численность производственных рабочих – 12 человек.
Однако следовало бы указать, где предприятие будет подбирать кадры: открывать новые рабочие места либо использовать имеющийся персонал, какой квалификации нужны работники, сколько планируется затратить средств на обучение кадров и каким образом оно будет организовано.
Финансовый план – расчетная часть бизнес-плана. Вся информация представлена в виде таблиц с краткими пояснениями.
Таблица «Проект баланса» состоит из двух частей: активы и пассивы (табл. 1).
Таблица 1
Проект баланса
Активы
Сумма, млн. руб.
1.Основной капитал, в т.ч.
оборудование
108
108
Итого активы
108
Пассивы
Собственные средства
Амортизационный фонд
Фонд развития производства
108
10,8
97,2
Итого пассивы
108
В части Активы указаны необходимые средства и куда они будут направлены. Так, инвестиции в размере 108 млн. руб. будут на закупку оборудования (основной капитал). В части Пассивы указываются источники инвестиций. Предприятие выделяет собственные средства, в частности амортизационный фонд и фонд развития производства.
В таблице «Производственные издержки указаны издержки предприятия при вводе нового цеха. Издержки рассчитаны по месяцам, в зависимости от планируемой производственной программы (табл. 2).
Таблица 2
Производственные издержки (млн. руб.)
Показатели
Месяцы
7
8
9
10
11
12
Переменные расходы
-
1.Сырье и материалы
-
3,635
7,268
7,236
7,200
6,370
2.Зарплата производственных рабочих
-
2,6
5,18
5,18
5,18
5,18
3.Начисления на зарплату.
-
0,9
1,9
1,9
1,9
1,9
Постоянные расходы
-
4.Цеховые расходы
-
6,5
6,5
6,5
6,5
6,5
5.Общехозяйственные расходы
-
0,648
0,648
0,648
0,648
0,648
6.Коммерческие расходы
-
0,324
0,324
0,324
0,324
0,324
7.Амортизация
-
0,550
0,550
0,550
0,550
0,550
9.Полная себестоимость
-
15,16
22,3
22,28
22,2
21,85
10.Полная себестоимость без амортизации
-
14,6
21,8
21,7
21,6
21,3
Издержки представлены в разрезе переменных (сырье и материалы, заработная плата производственных рабочих и начисления на заработную плату) и постоянных (цеховые, общехозяйственные, коммерческие расходы и амортизация). В отдельную статью выделяются амортизационные отчисления. Поскольку в дальнейшем при обосновании потоков наличности во времени они используются для согласования притока и оттока денежных средств.
В таблице «Объем продаж, прибыль и рентабельность» на основании планируемого объема продаж, издержек производства, налоговых отчислений формируется балансовая прибыль, налоги из прибыли, чистая прибыль и рентабельность (табл. 3).
Таблица 3
Объем продаж, прибыль и рентабельность (тыс. руб.)
Показатели
Месяцы (1 год)
7
8
9
10
11
12
1 Объем продаж
-
16005
32011
32011
32011
32011
2.Производственные издержки.
-
15163
22321
22289
22202
21857