Идентификация ключевых факторов успеха компании в отрасли и проектирование функциональных стратегий.

Оглавление

Введение
Глава 1. Теоретические основы проектирования и разработки стратегии организации
1.1. Понятие стратегии. Классификация стратегии
1.3. Процесс разработки стратегии организации
1.3. Ключевые факторы успеха в деятельности организации
Глава 2. Анализ стратегического управления ООО «Заря - ЧЗМ»
2.1. Характеристика предприятия
2.2. Идентификация ключевых факторов успеха в деятельности организации
2.3. Анализ стратегических факторов среды
Глава 3. Разработка стратегии развития организации
3.1. Разработка стратегии функционирования
3.2. Разработка производственной программы предприятия
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6

Идентификация ключевых факторов успеха компании в отрасли и проектирование функциональных стратегий.

- проанализировать стратегических планов деятельности предприятия;
- разработать стратегический план и программу предприятия;
- выполнить разработку стратегии функционирования.
Теоретической и методологической базой исследования послужили результаты исследований отечественных и зарубежных ученых и специалистов по теоретическим и практическим вопросам стратегии управления, становления и функционирования системы стратегического управления и оценки эффективности данной деятельности.
В качестве основных инструментов исследования использованы методы системно-структурного, системно-функционального, факторного и сравнительного анализов.
Базой исследования послужили также данные специализированных научных изданий, информация, опубликованная отечественной научной литературе и периодической печати, материалы научно-практических конференций, информация, размещенная на сайтах глобальной информационной сети Интернет.
Заключение
В соответствии с учредительными документами, ООО «Заря - ЧЗМ» является обществом с ограниченной ответственностью, учрежденным несколькими лицами хозяйственным обществом, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров.
Среднесписочная численность работающих за 2007 г. составила 137,5единиц. Среднегодовая стоимость имущества по 2007 г. составила 742 564 руб., что на 12 % выше, чем в прошлом году. Это связано, прежде всего, с увеличением штата работающих. Управление ООО «Заря - ЧЗМ» осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации, Уставом ООО. ООО «Заря - ЧЗМ» возглавляет директор.
В основе данного предприятия будет лежать процесс бизнес планирования, который представлен в данной работе и который охватывает описание деловой концепции нашего предприятия, предварительный анализ рынка, разработку производственного и организационного плана и финансового резюме. Финансовое резюме наглядно показывает перспективность данного предприятия и его способность давать значительные финансовые результаты.
В течение 2009 года наше предприятие будет способно принести прибыль в размере около четырех миллионов рублей при самом неблагоприятном стечении обстоятельств. При оптимистическом прогнозе предполагаемая прибыль в 20010 году может составить около 30-50 миллионов рублей чистой прибыли с учётом объёма продаж в 500 тысяч штук часов, средней цены 260 рублей, торговой наценки в 40-50 % и экономии на увеличении масштабов производства.
Проведённые в данной работе маркетинговые исследования, хотя и доказывают сложность и некоторую неоднозначность выбранного нами рынка, тем не менее позволяют сделать однозначный вывод о том, что позиционирование нашего предприятия на рынке позволит ему занять прочную конкурентную позицию. Но это возможно только при чёткой ориентации на выбранные в данной работе целевые сегменты.
Предприятие также должно чётко следовать стратегиям функционирования, развития, роста, маркетинговым и инновационным стратегиям, которые разработаны в данной работе.
В представленной работе также произведена техническая и организационная подготовка производства ООО «Заря - ЧЗМ» и создана производственная система в рамках которой будет осуществляться производственный процесс.