Функции маркетинга на предприятии (на примере...)

Введение
Глава 1. Теоретические основы маркетинговой деятельности на предприятии
1.1. Функции маркетинга: сущность, значение
1.2. Систематизация функций маркетинга и их особенности в современных условиях
Глава 2. Анализ функций маркетинговой деятельности предприятия ОАО «Техприбор»
2.1. Организационная структура предприятия и его общая характеристика
2.2. Анализ внешней среды предприятия
2.3. Анализ функций маркетинга на предприятии ОАО «Техприбор»
Глава 3. Разработка стратегий по совершенствованию функций маркетинга на предприятии ОАО «Техприбор»
3.1. Совершенствование стратегии и тактики управления маркетингом ОАО «Техприбор»
3.2. Предложения по совершенствованию маркетинговой деятельности ОАО «Техприбор»
Заключение
Список литературы
Приложение А
Приложение Б
Приложение В

Функции маркетинга на предприятии (на примере...)

Заключение
В теоретической части работы рассматривается содержание маркетинга как науки об управлении, выявляются преимущества и важность изучения маркетинга. Раскрывается сущность маркетинга и его роль в организации, рассматриваются виды маркетинга, основы маркетинговой деятельности на предприятии и характер его воздействия на организацию, раскрываются цели и задачи маркетинга в организации.
Во второй главе курсовой работы проведен комплексный анализ предприятия ОАО «Техприбор», а также проведен анализ маркетинговой деятельности предприятия.
Предприятие ОАО «Техприбор» по своей организационно – правовой форме является Открытым акционерным обществом.
Данное предприятие занимается производством, разработкой, ремонтом, авторским надзором и обслуживанием авиационного оборудования бортового контроля параметра авиационных, корабельных и наземного видов транспорта, регистрации полетной информации, а также средств наземного контроля.
В данной главе рассматривается организационная структура ОАО «Техприбор», его общая характеристика.
Предприятие имеет плоскую структуру управления. Она характеризуется большим диапазоном управления и соответственно небольшим количеством уровней управления. Основной характеристикой этой структуры является сосредоточение всех полномочий и всей информации в руках руководителя каждого уровня.
Проводится анализ внешней среды предприятия и маркетинговой деятельности предприятия ОАО «Техприбор».
ОАО «Техприбор» занимает практически лидирующее положение в отрасли, конкуренция среди российских предприятий невысока. Однако конкуренция со стороны зарубежных производителей может быть достаточно высокой, в связи с тем, что по техническим и технологическим параметрам продукция компании резко отстает от своих зарубежных аналогов.
В условиях обострения конкуренции на рынке чрезвычайно важно правильно организовать маркетинговую деятельность на предприятии, что способствовало бы получению конкурентных преимуществ за счет расширения связей предприятия и на этой основе достижению победы в конкурентной борьбе.
На сегодняшний день перед ОАО «Техприбор» стоит задача совершенствования маркетинговой деятельности и разработка мероприятий по ее развитию.
Разработка мероприятий по совершенствованию маркетинговой деятельности для компании на сегодняшний день является неотъемлемой частью предпринимательской деятельности любой фирмы.
В ходе анализа маркетинговой деятельности на предприятии было выявлено, что технический и профессиональный уровень ОАО «Техприбор» позволяет осуществлять освоение и производство новых видов продукции, удовлетворяющих потребностям заказчика.
В третий главе курсовой работы рассматриваются мероприятия по совершенствованию маркетинговой деятельности предприятия ОАО «Техприбор».
Были поставлены цели и определены стратегии предприятия, благодаря которым поставленные цели смогут быть достигнуты.
Одним из главных и перспективных направлений предприятия является развитие и совершенствование системы маркетинговой деятельности на предприятии.
Были выбраны следующие приоритетные направления совершенствования маркетинговой деятельности:
- модернизация продукции;
- расширение ассортимента;
- заключение большего количества договоров на изготовление продукции для других фирм.