Цели управления иновационными проектами

Содержание

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управления инновационными проектами на современных предприятиях
1.1. Методология организации. Планирование и координация при управлении проектами
1.2. Методика оценки экономической эффективности инновационных проектов
1.3. Методы формирования финансового плана или бюджета проекта
1.4. Системный подход к управлению инновационными проектами
1.5. Методы управления материальными и человеческими ресурсами при реализации инновационного проекта
1.6. Проблемы, возникающие при реализации инновационных проектов…………20
Глава 2. Характеристика и анализ существующей системы управления инновационными проектами на предприятии ООО "Компания Лим-Холдинг"
2.1. Цели, структура и сущность инновационного проекта
2.2. Основные участники инновационного проекта
2.3. Календарное планирование в управлении инновационными проектами
2.4. SWOT-анализ
Глава 3. Мероприятия и рекомендации улучшения системы управления проектами на предприятии
3.1. Формирование инновационной стратегии в ООО "Компания Лим-Холдинг"
3.2. Основные этапы создания и реализации инновационного проекта на предприятии
3.3. Технико-экономическое обоснование реализации инновационного проекта
3.4. Оценка рисков, связанных с реализацией инновационного проекта
3.5. Инновационные подходы к источникам финансирования инновационного проекта
Заключение
Список литературы

Цели управления иновационными проектами

А
Х2=1 745 614 ≈ 0.4
11 502 344

Х3=Пбал ; Пбал - балансовая прибыль;
А
Х3=13 489 610 ≈ 2.3
11 502 344
Х4= К , К- капитал фирмы (основные фонды плюс нематериальные активы)
Д
Д - общий долг фирмы;
Х4= 1 869 092 ≈ 1.6
1 613 034
Х5= V , V - общий объем продаж.
А
Х5= 1 686 045 ≈ 1.4
11 502 344
У= 1,2*0,5+1,4*0,4 +3,3*2,3+0,6*1,6 +1,4 = 9,5
У>3, фирма устойчива.
Риск инновационной деятельности фирмы определяется по формуле Z - фактора Альтмана:
Z-фактор=0,12Х1+0,0144Х2+0,03Х3+0,006Х4+0,999Х5,где Х1;Х2;Х3;Х4;Х5 как в предыдущей формуле.
Если Z - фактор  2,99 - риск минимален, при  1,81 риск высок.
Z-фактор=0,12*0,5+0,0144*0,4+0,03*2,3+0,006*1,6+0,999*1,4=1,34
Z – фактор = 1,34, при  1,81 риск высок.
Определение стратегических проблем ООО "Компания Лим-Холдинг"
В данном параграфе мы выяснили, что основной стратегией для компании ООО "Компания Лим-Холдинг" на данный момент, можно считать широкую дифференциацию издержек, поскольку данная компания ориентирована на широкий спектр клиентов. Действующая стратегия фирмы соответствует ключевым факторам успеха отрасли в будущем, а именно, привлечение новых потребителей, участию государственных служб в развитии данной отрасли. Сегодняшняя стратегия может соответствующим образом защитить фирму от внешних угроз и внутренних слабостей, однако в случае глобальных последствий нынешнего экономического кризиса, а также в случае давящего лидирования конкурента, положение может обостриться.
ООО "Компания Лим-Холдинг" имеет конкурентное преимущество во всех видах бизнеса, кроме маркетинговой политики, а также ценовых условий услуг. Усилия фирмы в вопросах непрерывного улучшения качества разработок достаточны, следует оставаться на том же уровне. Анализ компании показывает, что компания имеет ресурсы для расширения бизнеса, а значит, следует развивать и поддерживать текущую стратегию.
Система сбора и обработка информации эффективна. Позволяет выявить все слабые и сильные стороны стратегии фирмы, а также заранее узнавать о недостатках реализации стратегии, что позволяет своевременно корректировать действия. Чтобы улучшить финансовое положение фирмы необходимо пересмотреть ценовую политику организации относительно клиентов, а также оптимизировать сотрудничество с эмитентами. Система управления персоналом соответствует необходимому на данный момент уровню, однако в дальнейшем будут необходимы перемены. Организационная структура фирмы соответствует ее стратегии, необходимо лишь добавить отдел по обработке аудиторских вопросов.
Основные цели ООО "Компания Лим-Холдинг" показывают, что необходимо развивать спектр услуг, для того, что бы получить лидирующее положение на рынке. Поскольку доля рынка, качество продукции, а также репутация ООО "Компания Лим-Холдинг" достаточно высоки (почти также как и у отраслевого лидера), то предприятие может превратиться в лидера, если разместит свои ресурсы надлежащим образом. Чтобы переместиться в позицию лидера, потребуются большие инвестиции; бизнес-область рассматривается как весьма подходящая для инвестирования, если она может обеспечить усиление конкурентных преимуществ. Необходимые инвестиции будут больше, чем ожидаемый доход, и поэтому могут потребоваться дополнительные капиталовложения для дальнейшей борьбы за свою долю рынка.
Итак, можно сделать вывод, что компания ООО "Компания Лим-Холдинг" может продолжать реализацию своей базовой конкурентной стратегии широкой дифференциации издержек, внеся лишь изменения по ценовой политике, а также по вопросам маркетинга.
3.2. Основные этапы создания и реализации инновационного проекта на предприятии
Можно предложить ряд мероприятий, направленных на реализацию рассмотренного в предыдущей главе инновационного проекта по улучшению финансового состояния компании:
- оформление векселей в целях взыскания дебиторской задолженности;
- в целях повышения продаж инвестиционных продуктов в рамках построения прогноза продаж необходимо наладить связи с корпоративными клиентами;
- разработка полного комплекса бюджетов всех сфер деятельности компании.
Оформление векселей
Предполагается выпустить таких векселей 10 штук по 1млн. руб. номиналом, затраты на выпуск векселей составят примерно 1% от общей вексельной суммы, т.е. 100000 рублей.
Налаживание связей с корпоративными клиентами
ООО "Компания Лим-Холдинг" мало работает с корпоративными клиентами. Поэтому необходимо: во-первых, завести базу данных корпоративных клиентов, а во-вторых, организовать клуб корпоративных клиентов.
1. База данных позволит анализировать потребности и структуру клиентов и, соответственно, облегчит общение с ними.
2. Создание клуба корпоративных клиентов подразумевает выпуск клубных карточек, которые дают право на получение скидки постоянным корпоративным клиентам. Помимо чисто финансовых льгот пластиковая карточка имеет имиджевый эффект, и само её наличие стимулирует клиента обращаться именно в ООО "Компания Лим-Холдинг".
Такие мероприятия обычно приносят увеличение выручки от реализации порядка 8-10 процентов. Предположим, что в данном случае выручка от реализации увеличится на 10 процентов. В свою очередь затраты на проведение данного мероприятия составят 350 тысяч рублей в год (создание электронной базы данных корпоративных клиентов – 200 тыс. руб., создание клуба корпоративных клиентов с выпуском клубных карточек – 150 тыс. руб.).
Разработка комплекса бюджетов
Затраты на данное мероприятие будут составлять 200 тысяч рублей (см. табл. 3.6.).
Таблица 3.6 - Структура затрат на разработку комплекса бюджетов ООО "Компания Лим-Холдинг"
Структурные элементы затрат
Сумма затрат, руб.
Составление прогноза продаж
30 000
Составление прогноза затрат
30 000
Составление прогноза инвестиций
30 000
Расчёт потребностей во внешнем финансировании
30 000
Использование программного продукта BPlan
80 000
Итого
200 000
3.3. Технико-экономическое обоснование реализации инновационного проекта
Рассчитаем экономическую эффективность инновационных мероприятий, предложенных ранее.
Таблица 3.7 - Расчёт показателей экономической эффективности в результате реструктуризации дебиторской задолженности путём оформления векселей
Показатели
Ед. изм.
До мероприятия
После мероприятия
Изменение
+,-
%
Выручка от реализации,
тыс. руб.
19012
20153
+1141
106
Себестоимость
тыс. руб.
10553
10653
+100
100,94
Стоимость основных производственных фондов
тыс. руб.
5768
5768
-
100
Численность работающих
Чел.
64
64
-
100
Балансовая прибыль (выручка от реализации - себестоимость),
Тыс. руб.
8459
9500
+1041
112,3
Рентабельность производства (балансовая прибыль / себестоимость х 100%)
%
80,16
89,18
+9,02
х
Рентабельность продаж (балансовая прибыль / выручка от реализации х 100%)
%
44,49
47,14
+2,65
х
Производительность труда (Выручка от реализации / Численность работающих)
Тыс. руб./чел.
297,06
314,89
+17,83
106
Фондоотдача (Выручка от реализации / Стоимость основных фондов)
3,3
3,49
+0,19
106
Средняя заработная плата (Фонд заработной платы / Численность работающих)
Тыс. руб.
425,33
425,33
-
100
Фонд заработной платы
Тыс. руб.
27221
27221
-
100
Вывод: Положительный эффект демонстрируют абсолютно все показатели.
И после данного мероприятия темп роста выручки от реализации уверенно обгоняет темп роста себестоимости. При этом такие показатели как фондоотдача, численность работающих, производительность труда и стоимость основных фондов остались без изменения.
Таблица 3.8 - Расчёт показателей экономической эффективности от налаживания связей с корпоративными клиентами
Показатели
Ед. изм.
До мероприятия
После мероприятия
Изменение
+,-
%
Выручка от реализации,
тыс. руб.
19012
20913
+1901
110
Себестоимость
тыс. руб.
10553
10903
+350
103,32
Стоимость основных производственных фондов
тыс. руб.
5768
5768
-
100
Численность работающих
Чел.
64
64
-
100
Балансовая прибыль (выручка от реализации - себестоимость),
Тыс. руб.
8459
10010
+1551
118,34
Рентабельность производства (балансовая прибыль / себестоимость х 100%)
%
80,16
91,81
+11,65
х
Рентабельность продаж (балансовая прибыль / выручка от реализации х 100%)
%
44,49
47,86
+3,37
х
Производительность труда (Выручка от реализации / Численность работающих)
Тыс. руб./чел.
297,06
326,77
+29,71
110
Фондоотдача (Выручка от реализации / Стоимость основных фондов)
3,3
3,63
+0,33
110
Средняя заработная плата (Фонд заработной платы / Численность работающих)
Тыс. руб.
425,33
425,33
-
100
Фонд заработной платы
Тыс. руб.
27221
27221
-
100
Вывод: В целом картина носит позитивный характер. Положительный эффект демонстрируют все показатели. И после данного мероприятия темп роста выручки от реализации уверенно обгоняет темп роста себестоимости. При этом такие показатели как численность работающих, средняя заработная плата и стоимость основных фондов опять остались без изменения.
Таблица 3.9 - Расчёт показателей экономической эффективности разработки комплекса бюджетов
Показатели
Ед. изм.
До мероприятия
После мероприятия
Изменение
+,-
%
Выручка от реализации,
тыс. руб.
19012
19392
+380
102
Себестоимость
тыс. руб.
10553
10753
+ 200
101,9
Стоимость основных производственных фондов
тыс. руб.
5768
5768
-
100
Численность работающих
Чел.
64
64
-
100
Балансовая прибыль (выручка от реализации - себестоимость),
Тыс. руб.
8459
8639
+180
102,13
Рентабельность производства (балансовая прибыль / себестоимость х 100%)
%
80,16
80,34
+0,18
х
Рентабельность продаж (балансовая прибыль / выручка от реализации х 100%)
%
44,49
44,55
+0,06
х
Производительность труда (Выручка от реализации / Численность работающих)
Тыс. руб./чел.
297,06
303
+5,94
102
Фондоотдача (Выручка от реализации / Стоимость основных фондов)
3,3
3,36
+0,06
102
Средняя заработная плата (Фонд заработной платы / Численность работающих)
Тыс. руб.
425,33
425,33
-
100
Фонд заработной платы
Тыс. руб.
27221
27221
-
100
Положительный эффект демонстрируют абсолютно все показатели. И после данного мероприятия темп роста выручки от реализации обгоняет (правда всего на 0,1%) темп роста себестоимости. При этом такие показатели как средняя заработная плата, численность работающих, производительность труда и стоимость основных фондов опять остались без изменения.
Обобщив вышеприведённый анализ, можно сделать следующие выводы:
- выручка от реализации продукции увеличилась, как и планировалось, на 18%, что, соответственно, увеличило прибыль от основной деятельности компании ООО "Компания Лим-Холдинг" почти на 33 процента;
- производительность труда повысилась на 18%, при этом средняя заработная плата осталась неизменной, следовательно, проведение выбранных мероприятий было верным решением.
Рост выручки на 18% складывается из роста выручки после первого мероприятия на 6%, после второго мероприятия – на 10% и после третьего мероприятия – на 2% (см. табл. 3.14, 3.15, и 3.16). Рост производительности труда также на 18% обусловлен ростом выручки на 18% при сохранении численности сотрудников предприятия в количестве 64 чел.
В целом проведение всех запланированных инновационных мероприятий и реализация предложенного инновационного проекта позволило улучшить финансовое состояние ООО "Компания Лим-Холдинг". Проведенные в этой части расчеты эффективности различных инновационных мероприятий в фирме ООО "Компания Лим-Холдинг" по улучшению её финансового состояния позволяют сделать вывод о том, что эти мероприятия принесли фирме большой экономический эффект и прибыль. Были рационально выбраны цели, средства и время проведения мероприятий исходя из нынешней экономической ситуации в стране, что в итоге привело к перевыполнению планов для многих показателей.
Таким образом, предлагаемый проект мероприятий по улучшению финансового состояния фирмы предполагает повышение эффективности работы ООО "Компания Лим-Холдинг" путём совершенствования финансовой деятельности и включает оформление векселей в целях реструктуризации дебиторской задолженности, налаживание связей с корпоративными клиентами в целях выполнения прогноза продаж и разработку комплекса бюджетов в целях реализации в компании полноценного бюджетирования.
Результаты внедрения описанных выше мероприятий по улучшению финансового состояния ООО "Компания Лим-Холдинг" приведены в таблице 3.10.
Таблица 3.10 - Технико-экономические показатели эффективности предложенных инновационных мероприятий
На основании данных таблицы 3.10. построим график изменения финансовых результатов ООО "Компания Лим-Холдинг" после проведения указанных выше мероприятий (см. рис. 3.1.).
Рисунок 3.1 - Влияние инновационного проекта по улучшению финансового состояния ООО "Компания Лим-Холдинг" на изменение финансовых результатов компании.
Итак, после внедрения мероприятий - реструктуризации дебиторской задолженности путём оформления векселей, налаживания связей с корпоративными клиентами в целях повышения продаж инвестиционных продуктов, разработки полного комплекса бюджетов в целях реализации в компании полноценного бюджетирования – финансовое состояние предприятия ООО "Компания Лим-Холдинг" улучшилось. При росте себестоимости на 6% выручка увеличилась на 18%, а балансовая прибыль почти на 33%. Поскольку численность сотрудников организации и производственные фонды компании остались неизменными, то производительность труда и фондоотдача также увеличились на 18%. При этом фонд заработной платы и, соответственно, средняя заработная плата остались неизменными. Компании можно порекомендовать в связи с улучшением её финансового состояния и ростом производительности труда увеличить фонд заработной платы и, соответственно, заработную плату сотрудников.
3.4. Оценка рисков, связанных с реализацией инновационного проекта
Здесь необходимо рассмотреть само понятие «инвестиционный риск». Один из наиболее общих путей описать инвестиционный риск – это отнести его к неопределенности или изменчивости потенциальных доходов от инвестиционной деятельности во времени. Так, инвестиционные риски – это вероятность недополучения или потери прибыли в ходе реализации инвестиционных проектов. Объектом риска в данном случае выступают имущественные интересы лица, осуществляющего вложение своих средств, т.е. инвестора.
Организационный риск. Наиболее вероятным источником форс-мажорных обстоятельств является платежеспособность клиентов ООО "Компания Лим-Холдинг". Однако этот риск серьезно уменьшается за счет превышения спроса на услуги ООО "Компания Лим-Холдинг" над предложением и, соответственно, возможностью как выбора наиболее надежных клиентов, так и их замены в случае необходимости.
Риск потери льгот. Существует риск потери налоговых льгот в случае изменения политики государства в этой области. Расчеты по проекту проведены без учета каких-либо налоговых льгот, что подтверждает его устойчивость по отношению к данному риску.
Риски изменения политической и экономической ситуации могут отразиться на неспособности ООО "Компания Лим-Холдинг" реализовать инвестиционный проект по причине изменения масштаба цен на рынке и пр., однако заложенная в основе проекта бизнес-идея, социально-политическая значимость проекта, позволяет предполагать, что возникшие проблемы можно решать на уровне оперативного управления проектом. Кроме того, существующие тенденции политической и экономической ситуации не предполагают резких изменений.
Таблица 3.11. Виды рисков инновационного проекта ООО "Компания Лим-Холдинг"
Виды рисков.
Значимость
Оценка экспертов
%
1
2
3
4
5
1.1.Политический риск
0.1
7%
0%
0%
15%
13%
0.7
1.2.Риск предпроектных ошибок
0.5
15%
15%
0%
5%
10%
0.9
Итого общий риск
1.6
2.1.Риск снижения покупательской способности
0.1
10%
10%
15%
8%
7%
1.0
2.2.Риск появления конкурентов
0.2
10%
9%
17%
6%
5%
1.9
2.3.Маркетинговый риск
0.09
4%
4%
4%
4%
6%
0.4
Итого рыночный риск
3.3
3.1.Риск возникновения споров
0.3
3%
3%
0%
2%
2%
0.6
3.2.Риски утерь имущества
0.5
5%
3%
2%
3%
4%
1.75
Итого производственный риск
2.35
Итоговая сумма
7,25
Таблица представляет собой выражение следующего метода.
ООО "Компания Лим-Холдинг" приглашает из числа своих сотрудников пять экспертов, которые количественно оценивают представленные составляющие риска проекта (вероятность наступления данного вида потерь). Среднее арифметическое полученных оценок затем умножается на показатель значимости этого вида риска для всего проекта в целом.
Полученное таким способом значение 7,25 можно принять за параметр рискованности рассматриваемого инновационного проекта, так как это значение практически попадает в группу риска, полученную по результатам классификации нововведений. Разница в 2,5 % является незначительной.
3.5. Инновационные подходы к источникам финансирования инновационного проекта
Теперь можно составить прогнозный отчёт о движении денежных средств (кэш-фло) по предлагаемым мероприятиям.
Таблица 3.12. – Прогнозный отчет о движении денежных средств
№ п/п
 Наименование показателя
Сумма (тыс. руб.) по шагам расчетного периода
январь-февраль
март-апрель
май-июнь
июль-август
сентябрь-октябрь
ноябрь-декабрь
1
2
3
4
5
6
7
8
1
 Кэш-фло от операционной деятельности 
1.1
 Поступления от продаж 
1141
950,5
950,5
126,67
126,67
126,67
1.2
  Затраты на материалы и комплектующие 
40
75
75
25
25
25
1.3
  Затраты на сдельную заработную плату 
60
100
100
41,67
41,67
41,67
1.4
 Суммарные переменные издержки 
100
175
175
66,67
66,67
66,67
1.5
  Общие издержки 
961,3
961,3
961,3
961,3
961,3
961,3
1.6
  Затраты на персонал 
4536,8
4536,8
4536,8
4536,8
4536,8
4536,8
1.7
 Суммарные постоянные издержки 
5498,1
5498,1
5498,1
5498,1
5498,1
5498,1
1.8
  Вложения в краткосрочные ценные бумаги 
-
-
-
-
-
-
1.9
  Доходы по краткосрочным ценным бумагам 
-
-
-
-
-
-
1.10
  Другие поступления 
-
-
-
-
-
-
1.11
  Другие выплаты 
-
-
-
-
-
-
1.12
  Налоги 
250
190
190
15
15
15
Составим прогноз общих издержек планируемых инновационных мероприятий.
Таблица 3.13 – Общие издержки
Показатель
Сумма (тыс. руб.) по шагам расчетного периода
Итого
январь-февраль
март-апрель
май-июнь
июль-август
сентябрь-октябрь
ноябрь-декабрь
Административные издержки, тыс. руб.
161
161
161
161
161
161