Анализ организационной структуры ЗАО "Фармакор"

2.1Анализ деятельности предприятия
2.1.1Общая характеристика предприятия
2.1.2 Миссия
2.1.3 Стратегия развития организации
2.2SWOT-анализ организации
2.2.1 Анализ внешней среды
2.2.2 Анализ внутренней среды
2.3 Анализ организационной культуры организации

Анализ организационной структуры ЗАО "Фармакор"

2004 – 2005 гг. – начало экспансии в регионы России, развитие сети в Северо­-Западном округе. Аптеки работают в городах: Всеволожск, Выборг, Гатчина, Ивангород, Кириши, Кингисепп, Луга, Сланцы.
2006 г. – усиление позиций в Санкт-Петербурге и на Северо-Западе. Подготовка к региональной экспансии, создание 19 филиалов аптечной сети в регионах.
2007 г. – активная региональная экспансия. Плановое открытие аптек в региональных центрах России: Липецк, Сыктывкар, Пермь, Киров, Орел, Ростов­­-на-­Дону, Ижевск, Смоленск, Курск, Брянск, Воронеж, Чебоксары, Уфа, Екатеринбург, Казань, Череповец, Краснодар.
2007 г. – выход в Сибирь. Открытие филиалов в Омске, Кемерово, Новосибирске.
2007 г. – развитие логистической составляющей бизнеса. Начал работать собственный логистическо-­складской комплекс компании.
(………………………
……………………….)
Помимо сообщений по компьютеру ген. директор и все отделы осуществляют до­кументооборот через секретаря директора, который фиксирует документооборот в журналах исходящей и входящей информации.
От директора исходят распоряжения, приказы, доводимые до всех начальников служб и отделов и работников предприятия.