| Код | 344330 | ||
| Дата создания | 2013 | ||
| Страниц | 42 ( 14 шрифт, полуторный интервал ) | ||
| Источников | 15 | ||
|
Файлы
|
|||
|
Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.
Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию. Документ оформлен в соответствии с требованиями ГОСТ.
|
|||
Когда говорят о структуре компании или об организационной структуре, часто имеют в виду разные вещи. С одной стороны, это совокупность хозяйственных единиц, которые имеют общих собственников (холдинги, корпорации), с другой — это система подразделений какой-то организации. В данной работе будет рассматриваться структура именно во втором смысле, то есть применительно к отдельной хозяйственной единице.
Организационная структура — логически взаимосвязанные отношения функциональных областей и уровней управления, отражающие разделение процесса труда, распределение заданий и руководство ими.
Организационная структура формируется в результате горизонтального и вертикального разделения труда. Организационная структура задает критерии и параметры группировки людей в подразделения, а подразделений — в организацию, а также формирует систему властных, распределительных и коммуникационных взаимодействий между организационными элементами.
Процесс формирования организационной структуры сложен и имеет много стадий, в его основе лежат четыре основных процесса: разделение труда, департаментализация, определение размеров подразделений и делегирование полномочий.
Общая тенденция в современном менеджменте — все более широкое делегирование полномочий с одновременным усилением косвенных механизмов планирования, учета и контроля, основанных на современных информационных технологиях.
Обет исследования: развитие организационных структур
Предмет исследования: Государственное унитарное предприятие «Водоканал Санкт-Петербурга».
Цель исследования: выявить современные тенденции развития организационных структур и на их основе проанализировать структуру ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» и предложить направления совершенствования.
Задачи исследования:
Данные задачи определили структуру исследования:
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, шести параграфов, заключения, списка литературы и приложения.
1.1 Функциональные организационные структуры
Функциональные организационные структуры — это продукт функциональной департаментализации, то есть в основе подразделений организации лежат определенные функции.
Типичная функциональная структура строится по функциям организации, и в ней выделяются финансовые, производственные, маркетинговые и другие соответствующие подразделения. На нижних уровнях в каждой сфере выделяются так называемые вторичные или производные функциональные подразделения (рис. 1.1.)
...
1.3 Адаптивные организационные структуры
Адаптивные (органические) структуры получили такое название потому, что они в гораздо большей степени, чем функциональные и дивизиональные, способны адаптироваться к нестабильным условиям внешней среды во всех их аспектах. Таким образом, основная линия различия между адаптивными, функциональными и дивизиональными структурами — сфера применения. Первые хороши в среде, характеризующейся высокой нестабильностью и неопределенностью, вторые — в стабильной среде, эффективность третьих зависит от соответствующих сегментов внешней среды.
История создания адаптивных структур начинается в 50-х гг. ХХ в., когда в средних по размеру аэрокосмических и компьютерных фирмах США стали возникать проблемы более эффективного использования трудовых и финансовых ресурсов. Они были слишком малы, чтобы была эффективной дивизиональная структура, но и достаточно велики, чтобы была эффективной функциональная, когда интеграция управления происходит на самых верхних уровнях иерархии. Тогда была сделана попытка совместить функциональную и дивизиональную департаментализацию, то есть наложить дивизиональную структуру на функциональную.
...
2.1 Оценка существующей организационной структуры
В организационной структуре ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» наблюдается попытка сочетания централизованной координации и контроля деятельности с децентрализованным управлением.
В организационной структуре ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» большая часть управленческих функций (финансовое управление, учет, планирование и т.д.) переданы филиалам.
Выделенные признаки позволяют говорить, что на предприятии реализована дивизиональная организационная структура управления. В данном случае структуризация организации производится по предоставляемым услугам (продуктовая специализация). При использовании дивизионально – продуктовой структуры управления создаются отделения по основным продуктам (услугам). Руководство производством и сбытом какого-либо продукта (услуги) передаются одному лицу, которое является ответственным за данный тип продукции (услуги). Руководители вспомогательных служб подчиняются ему. При дивизионально-продуктовой структуре полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта или услуги передаются одному руководителю, который является ответственным за данный вид продукции. Руководители функциональных служб (производственной, снабженческой, технической, бухгалтерской и т. д.) должны отчитываться перед управляющим по этому продукту.
...
2.2 Совершенствование организационной структуры
На основе анализа можно выделить направление оптимизации организационной структуры в рамках ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», которые будут заключаться в сокращении заместителей генерального директора, с передачей всех функций совету директоров, организованного по функциональному признаку.
Так же анализ показал необходимость инновации по оптимизации распределения управленческих функций между Управляющей компанией и производственными Предприятиями. Данные инновации приведут к минимизации количества операций по согласованию и упрощение процедур принятия решений, что отразится на эффективности деятельности предприятия, а также обеспечит экономический эффект из-за сокращения персонала.
...
Таблица 2.1 - Предложения по инновации в управленческих процессах ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга»
...
Таблица 2.2 - Предложения по совершенствованию обеспечивающих (сервисных) процессов
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Появляются все новые и новые исследования, в которых приводятся обоснования совершенно новых организационных структур. Правда, сами авторы таких исследований часто оговариваются, что их можно отнести к разновидностям уже существующих или, по крайней мере, разработанных в практике.
Так, например, относительно недавно появилась «зонтичная» структура. Так сейчас называют организацию, под покровительством и влиянием которой ведут свою деятельность другие, более мелкие фирмы. Эти фирмы, будучи юридически самостоятельными, считаются частью компании-зонтика или управляются от ее имени. Часто ресурсы (капитал, здания) и технологии принадлежат «зонтику», а подзонтичная фирма пользуется ими на основе различных соглашений и договоренностей. Чаще всего так строятся крупные научно-производственное предприятия, имеющие под своим «зонтом» внедренческие или экспертные фирмы. В сущности, это то, что мы привыкли называть конгломератом, или, с определенными оговорками — корпорацией или холдингом.
...
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Организационная структура ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга»
...