Стратегическое планирование на предприятии. Бизнес-план предприятия, его назначение и использование в деятельности предприятия.

Содержание

Введение
1.Теретические аспекты бизнес-планирования в организации
1.1.Сущность и структура бизнес-плана организации
1.2.Внутренние и внешние функции бизнес-плана компании
2.Анализ бизнес-планирования в компании «Эльдорадо»
2.1.Характеристика компании «Эльдорадо» и ее продукции
2.2.Стратегическое планирование в компании «Эльдорадо»
3.Рекомендации по совершенствованию стратегического управления и бизнес-планирования в компании «Эльдорадо»
Заключение
Список использованной литературы

Стратегическое планирование на предприятии. Бизнес-план предприятия, его назначение и использование в деятельности предприятия.

Проведенные исследования позволяют сделать следующие выводы.
Бизнес-план компании - изложение перспектив развития ком­пании на предстоящий плановый период перед Советом директо­ров или собранием акционеров с указанием основных бюджет­ных наметок и хозяйственных показателей для обоснования объ­емов инвестиций или других ресурсов.
Бизнес-план – это:
-изложение системы доказательств, убеждающих инвестора;
-определение степени жизнеспособности и будущей устой­чивости предприятия;
-предвидение рисков предпринимательской деятельности;
-конкретизация перспективы бизнеса в виде системы коли­чественных и качественных показателей развития;
-развитие перспективного (стратегического) взгляда на ком­панию и ее рабочую среду путем получения ценного опыта пла­нирования.
Основными элементами бизнес-плана являются: титульный лист, вводная часть (резюме проекта), аналитический раздел, содержательный раздел (сущность проекта) и разделы внутри­фирменного планирования. Ключевые моменты бизнес-планиро­вания - это оценка инициаторами проекта:
-возможности, необходимости и объема выпуска продукции (услуг);
-потенциальных потребителей;
-конкурентоспособности продукта на внутреннем и внеш­нем рынках;
-своего сегмента рынка;
-показателей различных видов эффективности (коммерчес­кой, региональной, бюджетной);
-достаточности капитала у инициатора бизнес-идеи и воз­можных источников финансирования.
Этапы бизнес-планирования – это:
1.Сбор и анализ информа­ции о продукции (услуге). Описание продукции (ус­луги)