Курсовая работа, 9 заданий, ответы на вопросы

Введение
1. Конкурентный анализ
1.1. Анализ внешней среды, SWOT-анализ
1.2. Оценка конкурентных сил
1.3. Формирование ключевых факторов успеха
2. Анализ портфеля заказов
2.1. Характеристика видов деятельности
2.2. Оценка видов деятельности с использованием портфельных матриц
Удельный вес
Удельный вес
Удельный вес
3.Формирование целей и стратегий развития
3.1. Миссия корпорации (предприятия)
3.2. Основные цели предприятия
3.3. Общая стратегия
Заключение
Список использованной литературы

Курсовая работа, 9 заданий, ответы на вопросы

1.Реформирование существующего производства легкового автотранспорта в сторону пересмотра ассортимента и разработки новых моделей с учетом потребительского спроса;
2.Организация производства двигателей разных модификаций при использовании как собственных разработок,так и организации совместного производства с иностранными производителями.В настоящее время завод выпускает только дизельные двигатели, а бензиновые заказывает у поставщика;
3.Освоение производства автомобильных компонентов-производство деталей на производственных мощностях завода,для сокращения числа поставщиков,логистических издержек,формирования единого качества и снижения себестоимости автотранспорта.На мощностях завода целесообразно производить топливную аппаратуру,стартеры,генераторы для обеспечения единого качества сборки.
По итогам конкурентного анализа выявлено,что в сегменте грузовиков основную конкуренцию составляют иномарки б/у,в сегменте легковых автомобилей-ВАЗ и иномарки СП,в сегменте двигателей-Камаз и Автодизель.
В целом конкурентная среда неблагоприятна, хотя компания занимает одну из ведущих позиций на рынке грузового транспорта, основное давление идет со стороны конкурентов внутри отрасли , вне ее и поставщиков .
Выявленные в ходе исследования ключевые факторы успеха связаны с:
1.технологией:
-опыт НИОКР и возможность оперативного внедрения разработок;
2.распределение:
-развитая сеть дистрибуции;
3.производство:
-квалифицированный персонал;
-разнообразие моделей и модификаций;
4.маркетинг:
-приверженность к бренду;
5.опыт и репутация:
-опыт производства;
-репутация надежного поставщика.
Анализ рынка с помощью портфельных матриц показал, что:
-Направление грузового транспорта относится к «звездам», наиболее перспективные виды деятельности и лидирующее положение в отрасли. Звезды требуют больших объемов финансирования. Стратегия для данного СХП-рост и увеличение доли рынка.
-Направления легкового транспорта и двигателей относятся к «вопросительным знакам», имеют перспективы роста при необходимых объемах инвестирования. Перспективы роста здесь возможны только за счет диверсификации и модернизации производства.
Анализ с помощью матрицы Мак Кинзи показал,что бизнес-единицы легковые автомобили и двигатели требуют селективных инвестиций в рост, а бизнес-единица грузовые автомобили требует селективных ассигнований в маркетинг.
В третьей главе работы сформулирована миссия, цели и стратегия предприятия.
Основные цели предприятия с учетом направлений развития:
-Производство коммерческих автомобилей, высококачественной продукции по доступной цене, с выгодными условиями эксплуатации и ремонта, низкой стоимостью и доступностью запасных частей.