Вход

Курсовая работа, 9 заданий, ответы на вопросы

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 343992
Дата создания 06 июля 2013
Страниц 39
Мы сможем обработать ваш заказ 7 февраля в 16:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
970руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
1. Конкурентный анализ
1.1. Анализ внешней среды, SWOT-анализ
1.2. Оценка конкурентных сил
1.3. Формирование ключевых факторов успеха
2. Анализ портфеля заказов
2.1. Характеристика видов деятельности
2.2. Оценка видов деятельности с использованием портфельных матриц
Удельный вес
Удельный вес
Удельный вес
3.Формирование целей и стратегий развития
3.1. Миссия корпорации (предприятия)
3.2. Основные цели предприятия
3.3. Общая стратегия
Заключение
Список использованной литературы

Введение

Курсовая работа, 9 заданий, ответы на вопросы

Фрагмент работы для ознакомления

1.Реформирование существующего производства легкового автотранспорта в сторону пересмотра ассортимента и разработки новых моделей с учетом потребительского спроса;
2.Организация производства двигателей разных модификаций при использовании как собственных разработок,так и организации совместного производства с иностранными производителями.В настоящее время завод выпускает только дизельные двигатели, а бензиновые заказывает у поставщика;
3.Освоение производства автомобильных компонентов-производство деталей на производственных мощностях завода,для сокращения числа поставщиков,логистических издержек,формирования единого качества и снижения себестоимости автотранспорта.На мощностях завода целесообразно производить топливную аппаратуру,стартеры,генераторы для обеспечения единого качества сборки.
По итогам конкурентного анализа выявлено,что в сегменте грузовиков основную конкуренцию составляют иномарки б/у,в сегменте легковых автомобилей-ВАЗ и иномарки СП,в сегменте двигателей-Камаз и Автодизель.
В целом конкурентная среда неблагоприятна, хотя компания занимает одну из ведущих позиций на рынке грузового транспорта, основное давление идет со стороны конкурентов внутри отрасли , вне ее и поставщиков .
Выявленные в ходе исследования ключевые факторы успеха связаны с:
1.технологией:
-опыт НИОКР и возможность оперативного внедрения разработок;
2.распределение:
-развитая сеть дистрибуции;
3.производство:
-квалифицированный персонал;
-разнообразие моделей и модификаций;
4.маркетинг:
-приверженность к бренду;
5.опыт и репутация:
-опыт производства;
-репутация надежного поставщика.
Анализ рынка с помощью портфельных матриц показал, что:
-Направление грузового транспорта относится к «звездам», наиболее перспективные виды деятельности и лидирующее положение в отрасли. Звезды требуют больших объемов финансирования. Стратегия для данного СХП-рост и увеличение доли рынка.
-Направления легкового транспорта и двигателей относятся к «вопросительным знакам», имеют перспективы роста при необходимых объемах инвестирования. Перспективы роста здесь возможны только за счет диверсификации и модернизации производства.
Анализ с помощью матрицы Мак Кинзи показал,что бизнес-единицы легковые автомобили и двигатели требуют селективных инвестиций в рост, а бизнес-единица грузовые автомобили требует селективных ассигнований в маркетинг.
В третьей главе работы сформулирована миссия, цели и стратегия предприятия.
Основные цели предприятия с учетом направлений развития:
-Производство коммерческих автомобилей, высококачественной продукции по доступной цене, с выгодными условиями эксплуатации и ремонта, низкой стоимостью и доступностью запасных частей.

Список литературы

1)Ансофф, И. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер,2009.-496 с.
2)Беляев, В.И. Маркетинг: основы теории и практики: учебник. - М.:Кнорус,2005.-201с.
3)Маркова В.Д., Кузнецова С.А.Стратегический менеджмент. Курс лекций-М.: Инфра-М,2007 г.-288 с
4)Панкрухин ,А.П., Гапоненко А.Л.Стратегическое управление- М.: Омега-Л,2008 г.-464 с.
5)Поделинская, И.А., Бянкин М.В. Стратегическое планирование. - Улан-Удэ.: ВСГТУ,2005 г.-45 с.
6)Романов, А.П., Жариков И.В. Стратегический менеджмент.- Тамбов.: ТГТУ,2006 .-80 с.
7)Стратегический менеджмент: учебник/под ред.А.Н.Петрова. - СПб.: Питер,2005 .-496 с.
8)Фляйшер, К.Стратегический и конкурентный анализ-М.: Бином,2009 г.-541с.
9)Шевчук, Д. Стратегический менеджмент.- М.:Феникс,2006.-456 с.
10)Шкардун, В.Д.Маркетинговые основы стратегическогоуправления.- М.: Дело,2007.-533 с.

Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2023