Оценка конкурентных преимуществ (на примере компаний...)

Введение.…………………………………………………………..……………..…3
Глава 1. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия как основа успешной конкурентной стратегии.…………………………………....…5
1.1. Теоретические основы оценки конкурентоспособности предприятий…….5
1.2. Исследование конкурентной среды на рынке энергоресурсов в России и зарубежных странах……………………………………………………………....15
Глава 2. Анализ конкурентных преимуществ крупнейших нефтяных компаний…………………………………...………………………………..…….19
2.1. Масштабы операций и позиции нефтяных компаний на мировом рынке………………………………………………………………………..….….19
2.2. Характеристика конкурентной стратегии промышленного совместного предприятия ТНК-ВР…………………………………………………….……….26

Заключение………………………………………………………………………..36
Список основных источников…………………………………………………...39

Оценка конкурентных преимуществ (на примере компаний...)

Исходя из поставленной цели, в работе предполагается решение следующих задач: изучить методику оценки конкурентоспособности предприятия, исследовать конкурентную среду мирового рынка энергоресурсов, дать оценку основным игрокам рассматриваемого рынка с позиции их конкурентных преимуществ, проанализировать конкурентные преимущества одного из крупнейших совместных предприятий отрасли, дочернего предприятия BP Global Холдинга «ТНК-ВР».
Заключение
Проведенное исследование позволяет сформулировать следующие основные выводы:
1. К основным конкурентным преимуществам, определяющим рыночные позиции хозяйствующего субъекта, относят: конкурентоспособность товара; финансовое состояние предприятия; эффективность маркетинговой деятельности; рентабельность продаж; имидж (марочный капитал) предприятия; эффективность менеджмента.
2. Современный мировой нефтяной рынок характеризуется рядом особенностей, оказывающих влияние на стратегическое поведение компаний - это чрезвычайная волатильность и непредсказуемость цен на нефть, подверженных сильному воздействию политических факторов; высокие геологические риски, связанные с низкой вероятностью обнаружения коммерческих запасов на неразведанных территориях и большой неопределенностью при определении объема извлекаемой нефти; потребность в крупных капитальных вложениях; высокая степень концентрации и монополизации производства при одновременном усилении конкурентных процессов во всех сферах производства нефтяной отрасли. Именно эти факторы обусловили такие процессы, как вертикальная интеграция компаний, географическая диверсификация деятельности, слияния и поглощения, создание альянсов и консорциумов для реализации различных проектов разработки месторождений, строительства магистральных трубопроводов и т.д.
3. Вопрос международной конкурентоспособности компании (на примере ТНК-ВР) в условиях глобализации мирового рынка нефти и не дифференцированного по качеству производимого нефтяными компаниями продукта заключается в лидерстве по издержкам. При этом ключевым и трудно копируемым преимуществом нефтяных компаний является качество их сырьевой базы. Это обусловливает стратегии нефтяных компаний в направлениях улучшения и расширения сырьевой базы, повышения технологичности производства, оптимизации производственных и бизнес процессов.
4. Наибольшую конкурентоспособность в сложившихся условиях имеют крупные вертикально-интегрированные нефтяные компании, такие как ВР, Total, Shell, Exxon и т..п. Это обусловлено способностью подобных компаний сохранять устойчивость к неблагоприятной конъюнктуре рынка за счет сбалансированности вертикальной структуры, снижать затраты за счет эффекта масштаба, уменьшать риски за счет географической диверсификации, концентрировать денежные средства для инвестиций в крупномасштабные проекты.