На основе анализа внешней и внутренней среды предложить мероприятия по улучшению финансового состояния компании

Введение
1. Описание предприятия, его организационно-правовой формы и направления деятельности
2. Описание продукта, который предприятие предлагает рынку
3. Характеристика рынка. Определение предприятием своей рыночной ниши
4. Анализ внешней и внутренней среды предприятия «Амтел»
5. Анализ конкурентов «Амтел»
6. Анализ структуры конкуренции с использованием 5-факторной модели Портера
7. Анализ рыночных возможностей предприятия
7.1. Анализ возможностей более глубокого проникновения на рынок
7.2. Анализ возможностей расширения границ рынка
7.3. Анализ возможностей разработки разработка нового товара
7.4. Анализ возможности диверсификации
8. Предлагаемая перспективная стратегия ОАО «Амтел»
Заключение
Список использованной литературы

На основе анализа внешней и внутренней среды предложить мероприятия по улучшению финансового состояния компании

В первом полугодии 2011 года на российский рынок было поставлено 13,1 млн. шин для легкового транспорта (на 16% больше, чем 2010 году), грузовых шин - 2,4 млн. штук (на 38 процентов больше, чем в 2010 году), шин для легкой коммерческой техники - 1,8 млн. штук (на 30 процентов больше, чем 2010 году), шин для сельскохозяйственной и индустриальной техники - 0,5 млн. штук (на 47% больше, чем в 2010 году). Резкая положительная динамика в сегменте грузовых шин во многом объясняется значительным по сравнению с другими сегментами объемом сокращения в 2010 году, считают аналитики. Если сегмент легковых шин потерял за прошедший год в целом 35 процентов, то сокращения в сегменте грузовых шин составили более 40 процентов.Шинный завод «Амтел» постоянно совершенствуется, ежегодно он запускает новые производственные мощности для производства новейших высококачественных шин. Заводом были выпущены серии зимних шин Amtel NordMaster и высокоскоростных летних шин Amtel PLANET. Использование армирующих материалов, новейших рецептур, применение передовых технологий и уникальных конструкторских разработок дало возможность поставить названные серии шин в один ряд с лучшими европейскими производителями. Высочайшие стандарты производства шин «Амтел» удостоверены сертификатами на соответствие требованиям наивысшего в системе стандартизации ISO 9001:2000 международного стандарта качества «TUV». Отменное качество продукции подтверждено не только сертификатами, но и участием в различных конкурсах. Например, на протяжении уже многих лет на конкурсах «Лучшая автомобильная шина на дорогах России» продукция завода получает высокую оценку. Соотношение оптимальной цены и высокого качества делает предложения компании «Амтел» единственными в своем роде для российского и украинского рынка. На предприятиях «Амтел» организовано современное производство по выпуску шин, соответствующее всем мировым стандартам. Только за период с 2001 по 2004 год компания инвестировала в развитие предприятий холдинга более 200 миллионов долларов. Перевод производственных мощностей на целостную технологическую базу, а также постоянная их модернизация дали возможность организовать производство высококачественной продукции, соответствующей международным стандартам. Введение в эксплуатацию новых мощностей и проведение масштабной программы по модернизации производства позволило увеличить установленную мощность по производству шин до 18,5 млн. штук в год. «Амтел» - российский производитель шин, контролирующий 28% всего российского шинного рынка и 35% рынка шин для легковых автомобилей и грузовиков малой грузоподъемности. 4. Анализ внешней и внутренней среды предприятия «Амтел»Цель исследования внутренней среды — уяснение сильных и слабых сторон предприятия. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны являются предметом пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них. Основными ресурсами внутренней среды являются маркетинг, производство, финансы и кадры. Для формулировки сильных и слабых сторон предприятия «Амтел» составим таблицу 1, на основе которой сформулируем сильные и слабые стороны предприятия, при этом учитывая важность каждой из составляющих и эффективность воздействия предприятия на фактор.Таблица 1.Анализ сильных и слабых сторон «Амтел» Составляющие сильных и слабых сторонЭффективность влияния предприятия на фактор Важностьоченьсильн.сильн.нейтр.слаб.оченьслаб.высок.средн.низк.I. Маркетинг1. рыночная доля**2. уровень сервиса *   * 3. реклама*  *  4. качество услуг*  * 5. уровень цены*  *  6. репутация предприятия  *  *  II. Производство     1. технология обслуживания клиента *   *  2. технология разработки шины *  *  3. основные фонды         1)компьютер*  *   2)мебель *   *   3) здания *  * 4. использования современных информационныхтехнологий         1) современные технологии*   * 5. работа вспомогательных служб *       1) бухгалтерия*  *  2)вспомогательные раб. *   *  III. Кадры     1. Квалификация персонала по осн. специальности и деят-ти        1) управляющие*   *  2) работники осн. производства *    * 2.Умение работать с компьютером     1) управляющие *   *  2) осн. работники*   *  3.Зараб. плата        1) управляющие*   * 2) осн. работники  *  *  3)вспомогательные работники *     *4.Коммуникативный фактор в работе     1) управляющие  *  *  2) основные работники*  *  3) вспомогательные работники   *   *IV. Финансовые параметры     1) затраты на НИОКР  *    *2)% премиальных выплат*  * 3)Уровень рентабельности  *  *  4) рыночная стоимость акций предприятия  *  *   Выявленные сильные и слабые стороны предприятия выразим в количественных характеристиках (баллы) и рассмотрим в таблице 2. Для этого по пятибалльной шкале определяем оценку влияния факторов внутренней среды на ОАО «Амтел». Затем находим взвешенные оценки влияния факторов путем умножения экспертных значений факторов на их значимость (вес).Таблица 2.Анализ сильных и слабых сторон фирмы «Амтел»Внутренние стратегические факторыЗначимость фактораОценка фактораВзвешенная оценка1.Сильные стороны 1.1Четко разработаннаякадровая политика0,150,501.2Стабильное положение на рынке0,130,301.3Высокая квалификация персонала0,0550,251.4Хорошая репутация компании у потребителя0,1540,601.5Правильно выбранная технология продвижения и сбыта продукта0,0520,101.6Налаженные маркетинг и реклама0,140,401.7Многопрофильность деятельности0,0540,202.Слабые стороны2.1Низкая эффективность перехода на новые продукты0,0540,202.2Неотлаженная система скидок0,120,202.3Отсутствие площадей для расширения сферы деятельности0,0540,202.4Небольшое число представительств в регионах0,130,302.5Недостаточно эффективная политика сглаживания сезонных колебаний0,130,30Суммарная оценка13,55Из анализа данных таблицы 2 следует, что способность предприятия «Амтел» изменять внутреннюю среду в соответствии с изменениями внешней находится выше среднего уровня (суммарная взвешенная оценка факторов внутренней среды равна 3,55). Наиболее значимыми факторами, определяющими сильные стороны деятельности фирмы «Амтел», являются:хорошая репутация компании у потребителя (0,60);четко разработанная кадровая политика (0,50);налаженные маркетинг и реклама (0,40). В свою очередь наиболее значимыми факторами, определяющими слабые стороны для фирмы «Амтел» являются:небольшое число представительств в регионах (0,30);недостаточно эффективная политика сглаживания сезонных колебаний (0,30).Анализ внешней среды «Амтел»Оценка угроз и возможностей ОАО «Амтел» Таблица 3.ВозможностиУгрозыР(правовые и политические факторы)Вступление России в ВТО.Налаживание политических отношений со странами Ближнего Зарубежья.Государственная поддержка бизнеса.Налоговые льготы.Ужесточение политической обстановки в стране.Ужесточение контроля со стороны налоговых органов.E(экономические факторы)Рост ВВП за счет автомобильной отраслиВыход фирмы на новые сегменты рынка.Расширение ассортимента продукции и услуг.Совершенствование технологии разработки и продвижения выпускаемого продукта.Увеличение спроса на продукцию Российского производстваУсиление конкуренции на рынке за счет появления предприятий.Спад в экономике страны и региона.Повышение уровня инфляции на услуги, составляющие продукт.Повышение курса национальной валюты.Высокая разница уровня доходов различных категорий населения.Утечка кадров в другие предприятия.T (технологии)Появление новых информационных технологий, используемых на рынке.Новые технологии при общении с партнерами.Рост требований к технологии обслуживания клиента.S (социум)Увеличение продолжительности активной части жизни.Повышение численности среднего классаНеблагоприятная демографическая ситуация.Изменение вкусов потребителей.Большой разрыв уровня жизни категорий среднего класса и низшего. Анализ внешней среды предприятия включает в себя определение угроз и возможностей, оценка которых проводится на основе РETS-анализа. Все указанные возможности и угрозы из РETS-анализа распределим в таблицы анализа возможностей и угроз данной турфирмы. При распределении учитывается вероятность реализации и степень влияния их на организацию.Таблица 4Анализ возможностей «Амтел» Вероятность реализации возможностиВлияние возможности на организациюсильноеумеренноемалоеВысокоеВС:1. Государственная поддержка бизнеса.2. Выход фирмы на новые сегменты рынка.3. Расширение ассортимента продукции и услуг.4.Совершенствование технологии разработки и продвижения продукта.5.Увеличение спроса на продукцию.ВУ:ВМСреднееСС:1.Налоговые льготы.2. Появление новых информационных технологий, используемых на рынке.3. Увеличение продолжительности активной части жизни.СУ:1. Вступление России в ВТО.2. Новые технологии при общении с партнерами.3. Повышение численности среднего класса.СМ:1. Рост ВВП за счет отрасли автомобильного производства.НизкоеНСНУНМВозможности, попавшие в поля ВС, ВУ и СС, обязательно переносим в конечный вариант SWOT-анализа, куда также включаем возможности СУ. Теперь рассмотрим анализ угроз «Амтел» в таблице 5.Таблица 5.Анализ угроз «Амтел» Вероятность реализации угрозыВлияние угрозы на организациюсильноеумеренноемалоеВысокоеВС:1. Усиление конкуренции на рынке за счет появления новых предприятийВУ:ВМ:СреднееСС:1.Ужесточение политической обстановки в стране.2. Спад в экономике страны и региона.3. Неблагоприятная демографическая ситуация.4. Рост требований к технологии обслуживания клиентов.5. Утечка кадров в другие фирмы.СУ:1. Ужесточение контроля со стороны налоговых органов.2. Изменение вкусов потребителей.4. Повышение уровня инфляции на услуги, составляющие продукт.СМ:1. Высокая разница уровня доходов различных категорий населения.2. Повышение курса национальной валюты.3. Большой разрыв уровня жизни категорий среднего класса и низшего.НизкоеНС:НУ:НМ:Угрозы, попавшие в поля ВС, ВУ и СС, обязательно переносим в конечный вариант SWOT-анализа, куда также включаем возможности СУ.При установлении взаимосвязей полей SWOT-анализа учитываются сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы. Выделенные взаимосвязи являются базисными при формулировании стратегии.Взаимосвязи полей SWOT-анализа фирмы «Амтел» рассмотрим в таблице 6.Таблица 6Взаимосвязи полей SWOT-анализа «Амтел» Возможности:1.Государственная поддержка бизнеса2.Выход фирмы на новые сегменты.4.Увеличение спроса на продукцию.5. Расширение ассортимента продукции и услуг.6.Совершенствование технологии разработки и продвижения продукта.Угрозы:1.Усиление конкуренции на рынке за счет появления новых фирм.2.Ужесточение политической обстановки в стране.3. Спад в экономике страны и региона.4. Утечка кадров в другие фирмы.5. Повышение уровня инфляции на услуги, составляющие продукт.6. Рост требований к технологии обслуживания клиентов.Сильные стороны:1. Стабильное положение на рынке.2. Четко разработанная кадровая политика.3. Правильно выбранная технология продвижения и сбыта продукта.4. Налаженные маркетинг и реклама.5.Высокая квалификация персонала.Поле СИВ:1. Налаженные маркетинг и реклама приведут к выходу фирмы на новые сегменты рынка.2.Четко разработанная кадровая политика будет способствовать расширению ассортимента продукции и услуг.3.Высоко квалифицированный персонал сможет усовершенствовать технологии разработки и продвижения продукта.4.Широкий ассортимент продукции и услуг привлечет новых потребителей.Поле СИУ:1.Усиление конкуренции на рынке может быть подавлено за счет налаженного маркетинга и рекламы.2.Утечки кадров к конкурентам можно избежать благодаря четко разработанной кадровой политике и наличию высококвалифицированного персонала.3.Негативное влияние инфляции может быть подавлено стабильным положением фирмы на рынке.4.Правильно выбранная технология продвижения и сбыта продукта будет соответствовать росту требований к технологии обслуживания клиентов.Слабые стороны:1. Низкая эффективность перехода на выпуск новой продукции2. Неотлаженная система скидок3. Отсутствие площадей для расширения сферы деятельности.4. Небольшое число представительств регионах.5.Недостаточно эффективная политика сглаживания сезонных колебаний.Поле СЛВ:1.Государственная поддержка бизнеса обеспечит наличие площадей для расширения сферы деятельности.2.Совершенствование технологии разработки и продвижения продукта повысит эффективность перехода на выпуск новой продукции.3.Расширение ассортимента продукции и услуг приведет к сглаживанию сезонных колебаний.Поле СЛУ:1.Низкая эффективность перехода на выпуск новой продукции может усугубить положение турфирмы в конкурентной борьбе.2.Неотлаженная система скидок может стать «ахиллесовой пятой» предприятия во время спада в экономике страны и региона.3.Утечке кадров к конкурентам может поспособствовать отсутствие площадей для расширения сферы деятельности.4.Недостаточно эффективная политика сглаживания сезонных колебаний может стать разрушающей для фирмы во время ужесточения политической обстановки в стране.5. Анализ конкурентов «Амтел»Определения профиля конкурентовОАО «Нижнекамскшина»Республика Татарстан, г. Нижнекамск, ОАО «Нижнекамскшина»Адрес представительства: 101000, г. Москва, Архангельский пер., д.5, стр.4Тел.+7 495 723-75-34,В ассортименте компании «Нижнекамскшина» сегодня более 120 типоразмеров и моделей шин. Причем в их числе все больше новых моделей, разработанных специалистами предприятия. Большая часть выпускаемой продукции поставляется на комплектацию автозаводов – «АвтоВАЗа», КамАЗа, ГАЗа, ЗМА, ИжМаша, ЗИЛа и других. Практически все серьезные российские автопроизводители получают шины из Нижнекамска. В ОАО «Нижнекамскшина» производится более 120 типоразмеров шин и экспортируется в 25 стран мира, из них 62 для легковых автомобилей, 27 – для грузовых, 11-для сельскохозяйственной техники. Заключены контракты с Кубой, Англией, Чехией, Бельгией, Польшей, Болгарией, Турцией и т.д., как на поставку грузовых, так и легковых шин. В марте 2009 года ООО «Научно-технический центр «Кама» приступил к работе над первыми образцами шин модели НК-130. В линейку шин данной модели кроме шин 15, 16 дюймов войдут шины с посадочным диаметром 17 и 18 дюймов. В текущем году НТЦ начнёт разработку шив НК-302 для автомобилей SUV, Ведутся работы по омологации шин на автосборочные заводы Volkswagen, General Motors, Renault, FIAT, Ivego.Рисунок 10. Динамика общего выпуска шин ОАО «Нижнекамскшина» (млн. шт.), 1995-2010 гг.Рисунок 11. Динамика производства разных видов шин ОАО «Ярославский шинный завод», 2005-2010 гг., тыс.шт.Рисунок 12. Процентное распределение производства разных видов шин ОАО «Нижнекамскшина», 2005-2010 гг., %.Инвестиционная программа «Нижнекамскшины» до 2010 года включала реконструкцию сборочного производства легковых шин, организацию производства радиальных шин для легковых автомобилей и грузовиков, производство грузовых автобусных радиальных шин с металлокордом мощностью 600 тыс. штук в год. В планах «Нижнекамскшины» строительство завода по производству бескамерных цельнометаллокордных грузовых шин, который планировалось построить еще к 2009 году. Стоимость проекта оценивается в 180 млн. долларов. Проект предусматривает иностранное участие, либо в виде совместного предприятия, либо в виде лицензирования. ОАО «СИБУР-Русские шины»ОАО «СИБУР – Русские шины» - крупнейший производитель шин в Центральной и Восточной Европе. По итогам 2009 года Компания входит в 20-ку крупнейших шинных компаний мира, занимает 5 место в списке крупнейших шинных компаний Европы. ОАО «СИБУР – Русские шины» входит в состав крупнейшего нефтехимического холдинга «СИБУР Холдинг».В состав ОАО «СИБУР-Русские шины» входят: «Ярославский шинный завод» в г.