Тема 7. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ФИ-НАНСАМИ.

Содержание


Аннотация
Введение
1. Сущность и назначение анализа финансового состояния организации
1.1. Эволюция подходов к оценке финансово-хозяйственной 6
деятельности предприятий
1.2. Роль финансового анализа в принятии финансовых решений
2. Современные направления анализа финансового состояния предприятия
2.1. Оценка имущественного состояния предприятия
2.2. Анализ ликвидности и платежеспособности
2.3. Анализ финансовой устойчивости предприятия
2.4. Анализ эффективности использования оборотных активов
2.5. Анализ финансовых результатов и рентабельности
деятельности предприятия
3. Финансовое состояние российских предприятий
и пути его улучшения в современных условиях
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Тема 7. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ФИ-НАНСАМИ.

>0
24950
56500
Показатели текущей платежеспособности
1. Коэффициент абсолютной ликвидности
≥0,2
0,171
0,206
2. Коэффициент критической ликвидности
≥0,8
0,233
0,287
3. Степень платежеспособности по текущим обязательствам:
<3
187,591
148,540
3.1. – поставщикам
-
65,693
21,898
3.2 – фискальной системе
-
-
-
3.3 – внутренний долг
-
-
-
3.4 – по краткосрочным кредитам и займам
-
87,591
116,788
Показатели долгосрочной платежеспособности
1. Степень общей платежеспособности
-
187,591
148,540
2. Коэффициент общей ликвидности (платежеспособности)
≥1
2,972
2,070
3. Коэффициент покрытия всех обязательств чистыми активами
≥2
2,049
3,221
4. Коэффициент общей задолженности по кредитам и займам
-
87,591
116,788
Сумма чистых оборотных активов повысиласьна конец года с 24950 тыс.руб. до 56500 тыс.руб. Следовательно, больше собственного капитала вкладывается в оборотные активы. что положительно характеризует мобильность актива баланса.
Коэффициент абсолютной ликвидности на конец года возрастает с 0,171 до 0,206 пункта, становится больше рекомендуемого значения 0,2. Следовательно, на конец года 20,6% краткосрочных обязательств могут быть отданы сразу. Коэффициент критической ликвидности на начало и конец года ниже рекомендуемого значения 0,8, однако он возрастает с 0,233 пункта до 0,287 пункта. Следовательно, платежные возможности ООО «БизнесСервис» улучшаются.
Степень платежеспособности по текущим обязательствам показывает, что на конец года количество месяцев для погашения задолженности снижается с 187,591 мес. до 148,54 мес. Однако этот показатель все еще выше критерия рекомендуемого, что говорит о большом сроке погашения задолженности, что отрицательно характеризует платежеспособность ООО «БизнесСервис».
Степень платежеспособности поставщикам сократилась в связи со снижением кредиторской задолженности с 65,693 мес. до 21,898 мес. Однако срок отдачи краткосрочных кредитов и займов возрос с 87,591 мес. до 116,788 мес.
Степень общей платежеспособности аналогична степени платежеспособности по текущим обязательствам в связи с отсутствием долгосрочных обязательств.
Коэффициент общей ликвидности показывает, что на конец года соотношение ликвидных активов и текущих обязательств стало меньше с 2,972 пункта до 2,07 пункта. Это говорит о снижении платежных возможностей ООО «БизнесСервис», однако это все еще выше рекомендуемого критерия.
Коэффициент покрытия всех обязательств чистыми активами возрос с 2,049 пункта до 3,221 пункта, выше критериального значения, что говорит о том, что чистых активов становится больше для покрытия всех обязательств.
Коэффициент общей задолженности повышается с 87,591 мес. до 116,788 мес., что говорит о росте срока погашения краткосрочных кредитов и займов, что свидетельствует о снижении платежных возможностей предприятия. В целом, можно заметить, что платежеспособность ООО «БизнесСервис» пока еще находится на должном уровне. однако нужно принимать меры по управлению финансовыми ресурсами, чтобы не допустить неплатежеспособности.
2.3. Анализ финансовой устойчивости предприятия
Показатели финансовой устойчивости характеризуют состояние и структуру активов предприятия, и обеспеченность их соответствующими источниками покрытия. При определении таких показателей важную роль играют коэффициенты, расчет которых основан на существовании определенных взаимосвязей между отдельными статьями баланса.
К коэффициентам, позволяющим изучить финансовую устойчивость организации, можно отнести следующие показатели (приложение 4). Их расчет представим в таблице 6.
По данным таблицы сделаем следующие выводы. Коэффициент финансовой активности снижается на конец года с 0,255 до 0,215 пункта, при этом должен быть меньше 1. Это свидетельствует о том, что на рубль собственных средств стало приходиться меньше заемных средств.
Таблица 6 – Динамика показателей финансового состояния
ООО «БизнесСервис»
Показатель
Критерий
Начало года
Конец года
1. Коэффициент финансовой активности
≤1
0,384
0,283
2. Индекс финансовой напряженности
≤0,5
0,277
0,220
3. Коэффициент автономии
≥0,5
0,723
0,780
4. Коэффициент финансовой устойчивости
0,8-0,9
0,723
0,780
5. Собственные оборотные средства, тыс.руб.
≤1
24950
56500
6. Коэффициент маневренности собственного капитала
0,2-0,5
0,745
0,785
7. Коэффициент обеспеченности собственными источниками
≥0,1
0,660
0,735
8. Коэффициент финансовой независимости в части формирования запасов
0,6-0,8
0,761
0,843
9. Индекс постоянного актива
-
0,255
0,215
Индекс финансовой напряженности снижается на конец периода с 0,277 до 0,22 пункта, значение находится меньше критериального 0,5, как и должно быть, следовательно, в сумме источников доля заемных средств становится ниже. Это говорит о росте финансовой устойчивости.
Коэффициент автономии на конец года возрос с 0,723 до 0,78 пункта, выше необходимого в 0,5, это говорит о том, что большая часть имущества формируется за счет собственного капитала, а это является свидетельством повышения финансовой устойчивости.
Коэффициент финансовой устойчивости не дотягивает до норматива 0,8, однако показывает, что большая часть актива (78%) на конец года финансируется за счет долгосрочных источников.
Повышение суммы собственных оборотных средств с 24950 тыс.руб. до 56500 тыс.руб. является свидетельством того, что больше собственного капитала стало «работать» на предприятие, повышается финансовая устойчивость.
Коэффициент маневренности собственного капитала говорит о том, что на конец года 78,5% собственного капитала (в сравнении с 74,5% на начало года) стало вкладываться в оборот.
Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования выше нормы 0,1, повышается с 0,66 до 0,735 пункта, следовательно, большая часть оборотных активов сформирована за счет собственного капитала.
Коэффициент финансовой независимости в части формирования затрат находится в пределах критериального значения 0,6-0,8, повышается на конец года с 0,761 пункта до 0,843 пункта и свидетельствует о том, что на конец года 84,3% запасов сформированы за счет собственного капитала.
Индекс постоянного актива показывает долю внеоборотных активов в собственном капитала, она снижается с 25,5% до 21,5% на конец года. Следовательно, больше собственного капитала направляется на формирование оборотных активов, что является показателем грамотного его использования.
В целом, все показатели свидетельствуют о хорошей финансовой устойчивости ООО «БизнесСервис» на конец 2010 года.
Оценка финансовой устойчивости только по коэффициентам будет неполной без анализа обеспеченности запасов источниками их формирования (табл. 7). Цель расчета – определить, какие источники средств и в каком объеме использованы для формирования запасов. В зависимости от того, какие источники применялись с определенной долей условности, можно установить тип финансового положения организации: абсолютная финансовая устойчивость, нормальное финансовое состояние, неустойчивое или кризисное.
По данным таблицы 7 можно отметить следующее. На начало года финансовое состояние кризисное, наблюдается нехватка всех видов источников для формирования запасов и затрат; однако на конец года состояние становится просто неустойчивым, то есть присутствует излишек общей величины источников формирования запасов и затрат в размере 1500 тыс.руб.
Таблица 7 – Оценка обеспеченности запасов и затрат ООО «БизнесСервис»
источниками формирования, тыс.руб.
Показатель
Комментарий
Начало года
Конец года
1. Запасы и затраты
Стр210+стр220
34800
71000
2. Собственные оборотные средства (СОС)
Стр490+стр640-стр190-стр230
24950
56500
3. Долгосрочные источники формирования запасов (ДК)
Показатель 2 + стр590
24950
56500
4. Общая величина источников (ВИ)
Показатель 3 + стр610
30950
72500
5. Излишек или недостаток собственных оборотных средств ФСОС
Показатель 2 - показатель 1
-9850
-14500
6. Излишек или недостаток долгосрочных источников ФДК
Показатель 3 - показатель 1
-9850
-14500
7. Излишек или недостаток общей величины источников ФВИ
Показатель 4 - показатель 1
-3850
1500
8. Трехкомпонентный показатель типа финансового положения организации
-
(0,0,0)
(0,0,1)
В целом, можно отметить, что на конец года финансовая устойчивость ООО «БизнесСервис» улучшается, становится больше чем в 2 раза больше суммы собственного капитала, меньше кредиторской задолженности. Следовательно, грамотно построенная финансовая дисциплина в будущем позволит лучше управлять финансовыми ресурсами и не допускать высокой зависимости от кредиторов.
2.4. Анализ эффективности использования оборотных активов
Расчет основных показателей оборачиваемости оборотных активов представим в таблице 8 по формулам, представленным в Приложении 5.
По данным таблицы 8 сделаем следующие выводы.
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности показывает, что за год средства в расчетах 58,823 оборота сделают, а в среднем за год дебиторы рассчитываются в течение 6,205 дней; по сравнению с 2009 годом коэффициент оборачиваемости стал выше на 3,268 пункта, а период оборота сократился на 0,275 дня. Это свидетельствует о более быстрой отдачи дебиторами средств предприятию.
Таблица 8 – Расчет показателей оборачиваемости оборотных активов
ООО «БизнесСервис» за 2009-2010 годы
Показатель
Прошлый год
Отчетный год
Отклонение, (+,-)
1. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, оборот
55,555
58,823
3,268
2. Период оборота дебиторской задолженности, дни
6,480
6,205
-0,275
3. Коэффициент оборачиваемости материальных запасов, оборот
0,755
1,002
0,247
4. Период оборота материальных запасов, дни
476,821
364,271
-112,550
5. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, оборот
11,250
13,333
2,083
6. Период оборота кредиторской задолженности, дни
32,000
27,376
-4,624
7. Продолжительность операционного цикла, дни
483,301
397,852
-85,449
8. Продолжительность финансового цикла, дни
38,480
33,581
-4,899
9. Коэффициент закрепления дебиторских счетов, руб./руб.
0,018
0,017
-0,001
Коэффициент оборачиваемости материальных запасов говорит о том, что за год обновились запасы только 1 раз, при этом в течение 364,271 дней. Также наблюдается в динамике повышение коэффициента оборачиваемости материальных запасов на 0,247 пункта, а период оборота их уменьшился на 112,55 дня.
Для сравнения и более качественной оценки состояния расчетов с дебиторами был рассчитан показатель оборачиваемости кредиторской задолженности. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности показывает, что за год она обернулась 13,333 раза, средний срок ее погашения составил 27,376 дня. При этом скорость оборота по сравнению с прошлым годом по ООО «БизнесСервис» увеличилась на 2,083 раза, а период сократился на 4,624 дня.
Продолжительность операционного цикла определяется от того момента, когда организация осуществила закупку входящих запасов материального оборотного капитала, и до того момента, когда от дебиторов поступают деньги за реализованную продукцию организации.  На предприятии этот период составляет 397,852 дня, что меньше показателя прошлого года на 85,449 дня.
Финансовый цикл организации - это период полного оборота ее денежных средств, которые были инвестированы в оборотный капитал. Отсчет финансового цикла начинается с момента погашения кредиторской задолженности организации за поступившие товары, а заканчивается оплатой дебиторской задолженности после реализации произведенных товаров. Этот период на предприятии составил 33,581 дня, что ниже показателя 2009 года на 4,899 дня.
Коэффициент закрепления дебиторских счетов показывает, что каждый рубль выручки несет на себе 0,017 руб. дебиторской задолженности, это меньше на 0,001 руб. по сравнению с прошлым годом, что свидетельствует об улучшении состояния расчетов с дебиторами.
В целом, показатели деловой активности за отчетный период характеризуют, что она находится на недостаточном уровне. Управление дебиторской задолженностью несколько хуже, чем кредиторской. Слишком велик операционный цикл предприятия. Однако показатели
Проведем анализ финансовых результатов и рентабельности деятельности.
2.5. Анализ финансовых результатов и рентабельности
деятельности предприятия
По итогам отчетного периода прибыль (убыток) предприятия формируется в результате получения доходов и осуществления расходов. Доходы и расходы предприятия выступают в качестве факторов формирования прибыли, поэтому анализу финансовых результатов деятельности предприятия должен предшествовать анализ его доходов и расходов (табл. 9).
По данным таблицы отметим следующее. Всего сумма доходов и поступлений по ООО «БизнесСервис» увеличилась в 2010 году с 25200 тыс.руб. до 50000 тыс.руб. При этом общие расходы возросли с 21400 тыс.руб. до 45700 тыс.руб. Выручка от продаж в общей сумме доходов на конец года занимает 100% по сравнению с 99,21% на начало года и становится равной 500000 тыс.руб.
Таблица 9 – Вертикальный анализ финансовых результатов
ООО «БизнесСервис»
Показатель
Предшествующий год
Отчетный год
Тыс.руб.
% к итогу
Тыс.руб.
% к итогу
1) Всего доходов и поступлений (сумма строк 010, 060, 080, 090)
25200
100,00
50000
100,00
2) Общие расходы финансово-хозяйственной деятельности (сумма строк 020, 030, 040, 070, 100)
21400
100,00
45700
100,00
3) Выручка от продаж (стр.010)
25000
99,21
50000
100,00
4) Расходы на производство и сбыт, в том числе:
- себестоимость продукции (стр020)
20000
93,46
45000
98,47
- коммерческие расходы (стр030)
1000
6,54
400
1,53
- управленческие расходы (стр.040)
-
-
-
-
5) Валовая прибыль
5000
19,84
5000
10,00
6) Прибыль от продаж (стр.050)
4000
16,00
4600
9,20
7) Доходы по операциям финансового характера (стр.060+стр.080)
200
0,79
-
-
8) Расходы по операциям финансового характера (стр.070)
400
1,87
300
0,66
9) Прочие доходы (стр.090)
-
-
-
-
10) Прочие расходы (стр.100)
-
-
-
-
11) Прибыль до налогообложения (стр.140)
3800
15,20
4300
8,60
12) Текущий налог (стр.150)
600
15,79
1800
41,86
13) Чистая прибыль (убыток) (стр.190)
3200
84,21
2500
58,14
Себестоимость продукции в общих расходах на конец года занимает 98,47% по сравнению с 93,46% на начало года и становится равной 45000 тыс.руб. Коммерческие расходы в структуре расходов составляют всего 1,53% против 6,54% в прошлом году.
Валовая прибыль в % к общей сумме доходов и поступлений составляет 10% против 19,84% в прошлом году, в сумме становится равной 5000 тыс.руб. Прибыль от продаж в сумме возрастает с 4000 тыс.руб. до 4600 тыс.руб. В структуре доходов занимает в прибыль от продаж в отчетном году 9,2% по сравнению с 16% в прошлом году.
Доходы по операциям финансового характера были в сумме 200 тыс.руб. только в прошлом году. Расходы по этим же операциям составили в отчетном году 300 тыс.руб. против 400 тыс.руб. за прошлый год, что в % к общей сумме расходов составляет 0,66%.
Прибыль до налогообложения в % к выручке составила в отчетном периоде 4300 тыс.руб. по сравнению с 3800 тыс.руб. в прошлом периоде, что в % к итогу в 2010 году составляет 8,6% против 15,2% в прошлом году. В структуре прибыли до налогообложения налог на прибыль занимает 41,86% против 15,79% в прошлом году, а чистая прибыль – 58,14% в отчетном году. Сумма чистой прибыли снизилась а 3200 тыс.руб. в 2009 году до 2500 тыс.руб. в 2010 году. Следовательно, у ООО «БизнесСервис» стало меньше возможностей для развития.
Анализ финансовых результатов организации завершается оценкой эффективности ее текущей деятельности на основе показателей рентабельности (табл. 10).
Прибыльность работы организации характеризуется показателями рентабельности. Показатели рентабельности капитала включают показатели, характеризующие отношение прибыли к различным видам капитала.
Таблица 10 – Расчет показателей рентабельности ООО «БизнесСервис»
Показатель
Предшествующий год
Отчетный год
Темп роста, %
1. Прибыль от продаж, тыс.руб.
4000
4600
115,0
2. Прибыль до налогообложения, тыс.руб.
3800
4300
113,2
3. Прибыль чистая, тыс.руб.
3200
2500
78,1
4. Выручка, тыс.руб.
25000
50000
200,0
5. Среднегодовая стоимость активов, тыс.руб.
43925
69350
158,9
6. Среднегодовая стоимость собственного капитала, тыс.руб.
30000
50000
166,7
7. Рентабельность продаж, % (1/4*100)
16,00
9,20
-6,8
8. Рентабельность основной деятельности, % (2/4*100)
15,20
8,60
-6,6
9. Рентабельность активов, % (2/5*100)
8,65
6,20
-2,45
10. Рентабельность собственного капитала, % (3/6*100)
10,67
5,00
-5,67
По данным таблицы 10 сделаем следующие выводы. Рентабельность продаж снизилась в 2010 году на 6,8% и стала равной 9,2%. Это произошло под влиянием большего роста выручки в сравнении с ростом прибыли от продаж (соответственно 200%>115%).
Рентабельность основной деятельности в отчетном году стала меньше показателя 2009 года на 6,6% и составила 8,6%. Следовательно, каждые 100 руб. выручки стали приносить меньше прибыли до налогообложения.
Рентабельность активов составила 6,2%, что меньше показателя прошлого года на 2,45%. Следовательно, каждые 100 руб., вложенные в имущество предприятия, стали приносить меньше прибыли до налогообложения. Также снизилась рентабельность собственного капитала на 5,67% и составила 5%. Это связано с уменьшением чистой прибыли на 21,9% при увеличении среднегодовой суммы собственного капитала на 66,7%. Все изменения отрицательно характеризует эффективность деятельности ООО «БизнесСервис».
В целом, все выше изложенное позволяет отметить следующее:
- в структуре имущества рассматриваемого предприятия большой удельный вес занимают оборотные активы. На конец в % к итогу показатель увеличился на 1,67% и составил на конец года 83,22%. Поэтому можно сказать, что все большие вложения предприятие делает в мобильные активы, которые приносят ему прибыль. Это говорит об удовлетворительной структуре активов;
- ООО «БизнесСервис»» хватает медленно реализуемых активов для покрытия долгосрочных обязательств при полном их отсутствии, а также собственный капитал предприятия больше внеоборотных активов. Следовательно, можно говорить об улучшении платежеспособности ООО «БизнесСервис» и ликвидности актива его баланса;
- улучшается платежеспособность, ликвидность баланса, финансовая устойчивость предприятия, деловая активность находится на должном уровне, однако необходимо улучшать сбытовую политику. Отрицательной оценки заслуживает снижение показателей рентабельности. Определим направления улучшения финансового состояния ООО «БизнесСервис».
3. Финансовое состояние российских предприятий
и пути его улучшения в современных условиях
Для улучшения показателей использования имущества предприятия необходимо разработать оптимальную политику управления финансами.
Проведенный анализ выявил проблему повышения дебиторской задолженности, поэтому одним их основных направлений управления финансами ООО «БизнесСервис» является эффективное управление дебиторской задолженностью.
Оно направлено на оптимизацию общего размера дебиторской задолженности и обеспечение своевременной инкассации долга.
В современной хозяйственной практике дебиторскую задолженность можно классифицировать по следующим видам:
дебиторская задолженность за товары, работы, услуги, срок оплаты которых не наступил;
дебиторская задолженность за товары, работы, услуги, не оплаченные в срок;
дебиторская задолженность по векселям полученным;
дебиторская задолженность по расчетам с бюджетом;
дебиторская задолженность по расчетам с персоналом;
прочие виды дебиторской задолженности [4, с.27].
По данным видам рекомендуется составлять таблицу, в которой будет видно преобладание того или иного вида дебиторской задолженности.
Для создания политики управления дебиторской задолженностью ООО «БизнесСервис» установим этапы ее формирования.
По данным аналитических отчетов выявлено, что необходима оптимизация общего размера дебиторской задолженности ООО «БизнесСервис», чему будут способствовать следующие направления политики управления финансами.
Первым этапом является анализ дебиторской задолженности за предшествующие годы.
На основе проведенного анализа разработаем принципы кредитной политики по отношению к клиентам, чтобы улучшить финансовое состояние ООО «БизнесСервис» и уменьшить риски инфляционных потерь за счет замедления инкассации дебиторской задолженности.
До сих пор в руководстве ООО «БизнесСервис» не наблюдалось шагов к формированию данных принципов, все было пущено на «самотек».
Фактически в организации реализуется агрессивный тип политики кредитования покупателей, который к негативным последствиям приводит. В свою очередь, кредиторы ООО «БизнесСервис» делают жестче режим кредитования – требуют предоплаты.