Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1 Общий обзор хозяйственной деятельности анализируемого предприятия. Задачи анализа хозяйственной деятельности предприятия
2 Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия
3 Анализ хозяйственной деятельности предприятия
3.1 Анализ технико-организационного уровня предприятия
3.2 Анализ основных производственных фондов и нематериальных активов предприятия
3.3 Анализ материальных ресурсов предприятия
3.4 Анализ трудовых ресурсов предприятия
3.5 Анализ объема производства и реализации продукции (услуг)
3.6 Анализ себестоимости продукции (услуг)
3.7 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
3.8 Анализ финансового состояния предприятия
4 Выводы и рекомендации по результатам анализа
Список использованной литературы
Приложения

Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия

Существуют следующие направления по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО «Э.М.С.К.»:
1. обеспечение контроля состояния параметров оказываемых услуг и результатов по важнейшим направлениям текущей деятельности;
2. обеспечения компании полной (с точки зрения наличия) релевантной информацией;
3. регулирование движения информационных ресурсов для использования в целевой деятельности согласно направлениям и ритмам бизнес-процессов;
4. оперативное извлечение информации из огромного массива разнородных источников для текущих и перспективных задач управления;
5. адсорбирование, аккумулирование, анализ и обобщение документированного опыта профессионалов, превращая его в общедоступный корпоративный интеллект;
6. упорядочивание деятельности, связанной с развитием информационной системы.
Управление прибылью предполагает такие воздействия на факторы финансово-хозяйственной деятельно­сти, которые способствовали бы, во-первых, повышению дохо­дов и, во-вторых, снижению расходов.
В рамках решения первой задачи — повышение дохо­дов — должны проводиться оценка, анализ и планирование: выполнения плановых заданий и динамики продаж в раз­личных разрезах; ритмичности продаж; дос­таточности и эффективности диверсификации производст­венной деятельности; эффективности ценовой политики; влияния различных факторов (сменность, ценовая политика, кадровый состав и др.) на изменение величины продаж; сезонности продаж, критического объема продаж по видам продукции и подразделениям и т.п.
Поиск и мобилизация факторов повышения доходов нахо­дится в известном смысле в компетенции высшего руководства компании, а также ее маркетинговой службы; роль финансовой службы сводится в основном к обоснованию разумной ценовой политики, оценке целесообразности и экономической эффектив­ности нового источника доходов, контролю за соблюдением внутренних ориентиров по показателям рентабельности.
Вторая задача — снижение расходов — подразумевает оцен­ку, анализ, планирование и контроль за исполнением плано­вых заданий по расходам (затратам), а также поиск резервов обоснованного снижения себестоимости продаж. Себестои­мость продаж представляет собой стоимост­ную оценку ресурсов предприятия, использованных в процессе реализации продукции.
Управление себестоимостью продаж представляет со­бой рутинный повторяющийся процесс, в ходе которого по­стоянно пытаются изыскать возможности обоснованного со­кращения расходов и затрат. В рамках одного производствен­ного цикла и в наиболее общем виде этот процесс может быть представлен в виде достаточно очевидных последова­тельных процедур: