Антикризисная диагностика компании

Содержание
1. Краткое описание компании «СпортМастер»
2. Диагностика внешней среды: потенциальные и реальные угрозы, кризисные сигналы извне
3. Диагностика внутренней среды: выявление внутренних сторон компании: персонал, продажи, корпоративная культура
4.Оценка антикризисной устойчивости компании на данный момент
Список литературы

Антикризисная диагностика компании

6000
0%
Разные брэнды обуви, в том числе товары под собственной торговой маркой
Columbia
200
170
4000
0%
Брэнд Columbia
СпортМастер уже безусловный лидер рынка спорттоваров, но он намерен продолжать расширение торговой сети: сейчас у него 101 магазин, а к 2011 году их должно стать 207. Он работает в трех форматах: супермаркета, гипермаркета и дискаунтера. В магазинах последнего типа преобладают товары прошлых сезонов; по сути, это магазин распродаж с более широким выбором товарных позиций.
Гипермаркет – новый формат для СпортМастера. Первый магазин этой категории открылся только в 2007году, но со временем вклад гипермаркетов в выручку может достичь 10%.
Конечно, быстрый рост числа магазинов требует соответствующего развития логистической системы. Сейчас у СпортМастера один дистрибьюторский центр национального уровня, четыре межрегиональных и два региональных.
Со временем будут построены один национальный и один региональный центр. Также планируется усовершенствовать механизм взаимодействия между центрами.
Второе направление развития – увеличение в ассортименте доли более рентабельных товаров под собственной торговой маркой. За пределами России это общая тенденция: так, у второй по величине в мире торговой сети Decathlon ее марку носит половина продаваемой продукции. У СпортМастера в 2006 году доля товаров “Private label” составляла 15,5%., а в 2007г. – 20%, а в среднесрочной перспективе она должна достичь 30%.16
Кроме того, именно на таких товарах поставят акцент гипермаркеты компании: по плану у них доля продукции “Private label” превысит 40%. Благодаря этому увеличится средняя сумма покупки: в 2007 году она выросла во всех российских супермаркетах.
Преимущества
Лидерство на рынке
Эксклюзивные контракты с рядом иностранных производителей
Высокая рентабельность
Узнаваемый брэнд сети
Недостатки
Основной объем продаж приходится на Москву
Более половины магазинов компания арендует
Малый охват городов среднего размера
Возможности
Выход на региональные рынки
Увеличение в ассортименте доли продукции под собственной торговой маркой
Открытие гипермаркетов
Угрозы
Ужесточение конкуренции со стороны торговых сетей, принадлежащих производителям спорттоваров
Ухудшение макроэкономической ситуации в стране
Стратегические просчеты
3. Диагностика внутренней среды: выявление внутренних сторон компании: персонал, продажи, корпоративная культура
Динамика основных показателей деятельности СпортМастера представлена в табл.2
Таблица 2
Основные показатели, млн. $, %.17
Основные показатели
2004г.
2005г.
2006г.
2007г.
Финансовые показатели
Выручка
361
521
668
887
Операционная прибыль
59
84
85
121
Чистая прибыль
46
67
73
94
Рентабельность
Валовая
54,0%
51,7%
52,1%
52,5%
Операционная
16,2%
16,1%
12,7%
13,6%
Чистая
12,7%
12,9%
11,0%
10,6%
Балансовые показатели
Активы
270
399
533
724
Собственный капитал
185
252
326
419
Долг
Долг
57
103
151
231
Доля краткосрочного долга
74%
92%
87%
40%
Процентные платежи