Проект управленческого решения по созданию центра затрат

Введение
Глава 1. Аналитическая часть
Глава 2. Научно-практическая часть
2.1 Понятие затрат на производство
2.2 Классификация затрат на производство
2.3 Поведение и функции затрат
2.4 Учет издержек по местам возникновения
2.5 Учет издержек по видам расходов
2.6 Общие методы учета издержек
Глава 3. Практическая часть
Заключение
Список использованной литературы

Проект управленческого решения по созданию центра затрат

проанализировать учет издержек по местам возникновения;
рассмотреть учет издержек по видам расходов, а также методы учета издержек.
организовать практическую часть разработки управленческого решения для фирмы «ЕвроСтройСоюз»
Работа состоит из трех частей – введения, основной части и заключения. В конце работы приводится список использованной литературы.
Заключение
Процесс управления предусматривает своевременное получение руководителем достоверной информации, необходимой для принятия решений.
Предпринимательская деятельность может осуществляться в разных отраслях экономики и в разных организационно-правовых формах. Но независимо от формы и сферы деятельности, реализация функций бизнеса требует привлечения капитала для финансирования операций, определения объектов и объемов инвестирования получения средств.
Успех бизнеса непосредственно зависит от эффективного использования в процессе хозяйственных операций ресурсов, которые есть в наличии. Любая предпринимательская деятельность состоит из трех взаимосвязанных элементов: инвестиционной, операционной и финансовой деятельности. Для согласования деятельности существует специфическая функция – управление. Управление обеспечивает планирование, организацию, контроль деятельности. Планирование выбор цели деятельности, определение необходимых ресурсов и путей для достижения цели.
Основным в организации центра затрат является анализ и работа с издержками предприятия. Хозяйственно-производственная деятельность на любом предприятии связана с потреблением сырья, материалов, топлива, энергии, с выплатой заработной платы, отчислением платежей на социальное и пенсионное страхование сотрудников, начислением амортизации, а также с рядом необходимых затрат.
Отметим, что затраты – являются главным объектом анализа в процессе управления. В зависимости от целей затраты классифицируются по направлениям: оценка запасов и определение финансового результата принятия решений, контроль выполнения.