Экономический анализ деятельности предприятия ОАО "Уралвагонзавод"

ОГЛАВЛЕНИЕ

1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «НПК «УРАЛВАГОНЗАВОД»
1.1 ЦЕЛИ И ВИДЫ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.2 ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ
1.3 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
1.4 ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ
1.5 КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
1.6 КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
1.7 ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ЗАВОДА
2.1 СРАВНЕНИЕ ДИНАМИКИ АКТИВОВ И ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ
2.2 АНАЛИЗ ЛИКВИДНОСТИ И ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ
2.3 АНАЛИЗ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ
2.4 АНАЛИЗ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ
3. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «НПК «УРАЛВАГОНЗВОД»
4. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ


?

Экономический анализ деятельности предприятия ОАО "Уралвагонзавод"

С 1974 года на Уралвагонзаводе был разработан и производился танк третьего поколение Т-72 – один из лучших танков второй половины 20-го века, состоящий ныне на вооружении в армиях нескольких десятков стран мира.
За разработку и внедрение в серийное производство танка Т-72 и его модификаций десять специалистов завода и КБ были удостоены Государственной премии СССР.
С начала 70- годов на предприятии шла реконструкция в условиях действующего производства, причем с планомерным увеличением выпуска продукции. В 1972-1979 гг. на ее основе было создано комплексно-механизированное конвейерное производство цельнометаллических грузовых четырехосных полувагонов. В 1974 году с конвейера сошел последний вагон с деревянной обшивкой. С конца 70-х годов в конструкции серийных полувагонов применяется 80%холодногнутых, горячекатаных, периодических и других экономичных видов профилей проката; для особо нагруженных элементов конструкции применяются стали с легирующими добавками, позволяющими повышать грузоподъемность, увеличивать скорости и срок службы, эксплуатировать вагоны в климатических условиях с температурой до – 50oС.
Творческому поиску по созданию более совершенных видов продукции помогает содружество с 45 научно-исследовательскими институтами. Характерным примером в этом отношении является развитие сварки – ведущего технологического процесса в изготовлении вагонов. 95% достиг уровень механизации и автоматизации сварочных работ благодаря более чем полувековому сотрудничеству с Киевским институтом электросварки им. Е. О. Патона.
Уральское конструкторское бюро вагоностроения – головное в отрасли. По проектам наших конструкторов выпускается продукция на многих предприятиях России и Ближнего зарубежья. «Уралвагонзавод» - единственный в России разработчик и изготовитель различных типов 4-х, 6-ти, 8-ми – осных полувагонов на подшипника качения, грузоподъемностью от 63 до 125 тонн.
За разработку и освоение новых видов техники коллектив ГПО «Уралвагонзавод» в послевоенный период был удостоен орденов Ленина, Октябрьской Революции.
Начало 90-х годов сопряжены с конверсионными процессами, разработкой и внедрением новых видов мирной продукции.
28 августа 2007 года президент России Владимир Путин подписал указ о преобразовании ФГУП «Уралвагонзавод» в ОАО "НПК «Уралвагонзавод». По сообщению пресс-службы президента, решение принято в целях «сохранения и развития научно-производственного потенциала в создании перспек­тивных комплексов бронетанкового и артиллерийского вооружения, рационализации оборонного производства и повышения конкурентоспособности производимой продукции».
«Уралвагонзавод» сегодня – это уникальное российское машиностроительное предприятие, обладающее мощным техническим и интеллектуальным потенциалом.
В настоящее время объединение выпускает около 100 наименований продукции: военную технику, дорожно-строительные машины, цельнометаллические полувагоны, специализированные вагоны, железнодорожные цистерны и многое другое.
«Уралвагонзавод» - это целая эпоха в истории отечественного танко – и вагоностроения, в развитии ракетостроения.
1.3 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
Предприятие как система состоит из двух подсистем: управляющей и управляемой (рис.1.):

Рис. 1. Основные подсистемы предприятия
Управляющая подсистема ОАО «НПК «Уралвагонзавод» представляет собой ряд отделов (Приложение 1).
ОАО «НПК «Уралвагонзавод» имеет в своем составе следующие структурные подразделения (рис. 2).
Рис. 2 Структурные подразделения ОАО «НПК «Уралвагонзавод»
Управление качеством представлено на рис. 3.
Рис. 3 Организационная структура управления качеством
Таким образом, в управлении качеством участвуют все отделы, службы и производственные подразделения, между которыми распределены функции управления.
Как видно из рисунка ОАО «НПК Уралвагонзавод» имеет сложную организационную структуру управления, где все отделы и подразделения взаимосвязаны между собой и подчиняются генеральному директору организации.
Органами управления Общества являются:
1) Общее собрание акционеров;
2) Совет директоров;
3) Генеральный директор.
К компетенции Генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью. Он без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы, самостоятельно совершает сделки от имени Общества, открывает валютный, расчетный и иные счета в банках, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества, назначает своих заместителей.
Права и обязанности Генерального директора определяются Федеральным законодательством и договором, заключаемым с Обществом.
Ответственность за организацию бухгалтерского учета, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций в организации несет Генеральный директор, в отделениях - руководители отделений.
В приложении 1 показано место финансового управления в общей системе управления. Финансовую работу на предприятии осуществляют бухгалтерия и отдел финансов, а также отдел экономической безопасности и планово-экономический отдел.
Функции бухгалтерии:
1) разработка учетной политики предприятия как совокупности методов ведения бухгалтерского учета;
2) осуществление финансового и налогового учета;
3) отражение в учете хозяйственных операций на основе требований полноты, достоверности и прозрачности финансовой отчетности;
4) представление данных учета внутренним и внешним пользователям в соответствии с требованиями законодательства и корпоративной культуры.
Функции отдела финансов:
 разработка финансовой стратегии, формирование системы целей и основных показателей деятельности компании на долгосрочный и краткосрочный период;
 осуществление управленческого учета, проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности организации;