Вход

Мотивация персонала на современных российских предприятиях

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 341097
Дата создания 07 июля 2013
Страниц 36
Мы сможем обработать ваш заказ 7 февраля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
970руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение
Глава 1. Понятие мотивации, ее место в системе управления
1.1.Теория мотивации
1.2.Потребности и мотивы
1.2. Групповые ценности
Глава 2. Виды, формы и механизм процесса мотивации персонала
2.1. Профессиональная мотивация
2.2. Типы мотивации
2.3. Механизм процесса мотивации
Глава 3. Факторы, влияющие на мотивацию на современных российских предприятиях
3.1. Проблемы в современных организациях, связанные с низкой мотивацией
3.2. Методы стимулирования работников
3.3. Примеры успешного управления мотивацией персонала в современной России
Заключение
Список литературы
Приложение

Фрагмент работы для ознакомления

2) Рассмотреть виды мотивации персонала;
3) Выделить факторы, влияющие на мотивацию и рассмотреть конкретные методы и приемы.
Предмет: профессиональная мотивация.
Объект: персонал организации.
Заключение
Профессиональная мотивация является действенным стимулом для эффективной работы персонала и потому в современных организациях играет огромную роль. Каждому человеку свойственна определенная мотивационная структура, которая в конкретной ситуации приводит к вполне определенным действиям. Таким образом, мотивация ориентирована на процесс и имеет отношение к выбору поведения, направлению усилий, целям и вознаграждению, на которое рассчитывают в результате выполнения работы. Управляющий может воздействовать на своих сотрудников и заставить их работать вопреки их внутренним желаниям, мотивам. У него есть власть, а это хороший механизм принуждения. Но эффективный руководитель выбирает другой путь. Первый шаг состоит в том, чтобы выявить мотивы сотрудников, изучить мотивационную структуру человеческого поведения. Хороший руководитель знает, что существенные преимущества заложены во включении имеющихся, в том числе и скрытых, мотиваций.
Понимание и применение на практике системы мотивации работников приведет не только к общему повышению эффективности организации, но и к удовлетворенности работой самих сотрудников, улучшению психологического климата, а в конечном итоге – к повышению производительности труда.
Обострение демографической ситуации и приход большого числа новых компаний приводят к тому, что сегодня кандидаты чаще выбирают компанию-работодателя, а не наоборот. Соискатели чувствуют себя более свободными в выборе работодателя, и потеря работы больше не является столь критичной, как, например, 10 лет назад. В свете этих факторов снижается продолжительность работы в одной компании, что в свою очередь ведет к развитию различных программ удержания сотрудников и борьбе за таланты среди компаний. Однако, зная ключевые мотивации сотрудников, работодатели получают шанс на удержание сотрудников в компаниях с наименьшими затратами.

Список литературы

Список литературы
Монографии и статьи:
1.Бакирова Г.Х. Управление человеческими ресурсами. – СПб.: «Речь», 2003. – 152 с.
2.Зайцев Г.Г. Управление персоналом. М.: «Северо-Запад», 2002.
3.Карандашев В.Н. Методика Шварца для изучения ценностей личности: концепция и методическое руководство. СПб.: Речь, 2004. С. 70
4.Марковский В., Зуйкова И. Камень преткновения или точка опоры. – Top-Manager, 01/2003. – 250 с.
5.Рыбакова М.В. Социально-гуманитарные знания, №2, 2002. – с. 401
6.Управление персоналом. / Под ред. Б.Ю Сербинского и С.И. Самыгина. - М.: Приор, 1999. - 432 с.
7.Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1998.
8.Хлюнева М.В, Звезденков А.А., Верхоглазенко В.Н. Менеджмент в России и за рубежом. Журнал Клуба Бизнесменов – 2006 - №5
9.Шейн Э. Организационная культура и лидерство/ Пер. с англ. под ред. В.А.Спивака. – СПб: Питер, 2002. – 336 с.
10.Юртайкин Е. Прошлое не умирает никогда. Top-Manager, 01/2003.–250 с.
Учебники, учебные пособия, лекции:
11.Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. – Н. Новгород: НИМБ, 2003.
12.Ильин Е.П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов. – СПб: Питер, 2000. С. 500
13.Кабаченко Т.С. Психология в управлении человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2003. – 400с.
14.Немов Р.С. Психология: Учеб. Для студ. высш. пед. учеб. заведений: В 3 кн. – 4-е изд. – М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 2002. Кн. 1: Общие основы психологии. – 688 с.
15.Под ред. Суходольского Г.В. Организационная психология. Харьков: Изд-во Гуманитарный центр, 2004. 256 с.
16.Творогова Н.Д. Управление персоналом. Лекции. – М.: ГЭОТАР-МЕД,2001. –500 с.
17.Управление персоналом. /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 554с.
18.Управление теорией организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2004
Интернет-источники:
19.Как удержать сотрудника компании? Результаты исследования Kelly Services. Информация с сайта «Работа в Академгородке». Academ.org
20.Мотивация персонала/ TopRuNet.com – ON-LINE каталог статей. www.toprunet.com
21.Методы материальной и моральной мотивации персонала в компании «Морган Стенли Дин Виттер» (По материалам выступления на заседании секции Кадрового Клуба «Мотивация персонала», 31 октября 2000 года). www.hrm.ru Human Resourge Management
22. Мотивация в стиле fusion. Источник журнал «the CHIEF» №5 2004. Размещено на сайте НОУ «Институт проблем предпринимательства» (семинары, курсы, тренинги, лекции) www.ippnou.ru
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2023