Историко-экономические этапы развития компании БАСФ (1925-1952г)

Содержание
Введение
Глава I. Переход от концерна «ИГ Фарбен» к становлению корпорации «БАСФ»
1.1. Становление «ИГ Фарбениндустри АГ» (акционерное общество- концерн Фарбениндустри)
1.2. Встраивание «БАСФ» в новый концерн 1925-1929 гг.
Глава II. Развитие компании в период Третьего Рейха
2.1. Политизация «ИГ Фарбен» на заре Национал - Социалистического правительства
2.2. Положение концерна в период подготовки к войне
Глава III. От капитуляции Германии до реструктуризации «ИГ Фарбен»
3.1. Послевоенное преобразование «БАСФ»
3.2. Производственные возможности «БАСФ»
Заключение
Список литературы

Историко-экономические этапы развития компании БАСФ (1925-1952г)

2.1. Политизация «ИГ Фарбен» на заре Национал - Социалистического правительства
Политические события начала 1930-х гг. оказали большое влияние на развитие компании. Приход к власти национал – социалистов во главе с Адольфом Гитлером в Германии был принят руководством «ИГ Фарбен» с воодушевлением. Новой руководство страны ассоциировалось с неизбежным восстановлением экономики и политической стабилизацией. Не удивительно, что группа Верхнего Рейна в целом оказалась в центре процесса политизации страны.
В контексте Великой Депрессии и падающих цен за нефть и другие материалы, огромные возможности группы к производству множества стратегических материалов из немецкого угля в большинстве своем были утеряны. Потери приобрели масштабность кризиса, не смотря на сокращения рабочей силы и издержек. Даже помощь, оказанная последними Веймарскими правительствами, не могла остановить убыточность Sparte I (подразделения I).
Лояльность к режиму Наци, производительные и технические возможности группы могли бы вытащить компанию из кризиса. Таким образом, IG и Верхняя Рейнская группа получили то, чего они желали, заключив сделку с нацистским режимом.
Руководство «ИГ Фарбен» постоянно подчеркивали преданность компании партии национал - социализма, увеличивая ее финансовые взносы. В июне 1933, Вильгельм Гаусс (Wilhelm Gaus), к тому времени управляющий Людвигсхафена (Betriebsfiihrer) и полноправный лидер (Oberleiter) Верхней Рейнской Группы, объявил от имени Руководства, что «IG передает в Фонд Гитлера 0.5 % всей заработной платы». Сумма, следующая из этого процента, достигла почти миллиона марок.3
Великодушие руководства объяснялось тем, что данный взнос был также предназначен, чтобы защитить группу от посягательств чиновников местной партийной организации. Такой вклад «ИГ Фарбен» в Фонд Гитлера был только один из многих «пожертвований» траста в пользу национал – социалистов и их партии в течение 1933 г. Общая сумма достигла, таким образом, 4.5 млн. немецких марок.4
Более важной задачей для группы и концерна в целом, однако, была срочная необходимость стабилизировать финансы двух главных производственных линий: азота и синтетического топлива. Необходимые меры потребовали бы договоренности с другими членами «Nitrogen Syndicate Ltd» (ООО Азотный синдикат) (главным образом Рурские компании угля, которые расширились в производство азота), чтобы отражать нависшую ценовую войну. В то же самое время, концерну пришлось стабилизировать уровни цен для своей продукции синтетического бензина. Эти две цели были связаны частично, потому что Рурские производители угля интересовались расширением в гидрирование, чтобы использовать побочные продукты коксового процесса. «ИГ Фарбен», таким образом, предложил «Nitrogen Syndicate Ltd» (ООО Азотный синдикат) техническую помощь с гидрированием на условиях членства в ООО «Азотный синдикат» во избежание губительной ценовой войны.5
Новый политический режим Германии был заинтересован в продвижении использования внутреннего сырья. «Немецкая экономия топлива» - план, изложенный лидером Верхней Рейнской группы Карлом Краучем (Carl Krauch), был предназначен для представления высокопоставленному руководству государством, вооруженными силами, и официальным представителям партии и определял проблему, стоящую перед Германией.6
С 1929 до 1932 гг. только 25% топливных потребностей страны были обеспечены внутренним производством, в остальном, все зависело от поставок из-за границы. Единственное решение проблемы состояло в том, чтобы поставить технологические процессы, разработанные в Верхней Рейнской группе, на промышленные рельсы. «Гидрирование линита и каменного угля составляет фактически неограниченное средство, чтобы произвести... моторное топливо... что так необходимо».7 Заключение контракта на бензина с правительством Третьего Рейха сделало эту перспективу особенно привлекательной, начиная с выплат за лицензию, однако лицензионные платежи от производства бензина вне завода Leuna не были охвачены контрактом, и поэтому имели прибыль только 5%.
На встрече высшего исполнительного руководства «ИГ Фарбен» и технического персонала от Sparte I (подразделения I) в сентябре 1933 г. было установлено, что сжижение каменного угля - это многообещающая линия развития, которая позволит концерну достичь совместных действий на пересечении химической и нефтяных отраслей промышленности. В конце концов, у нефтяной промышленности не было ни интереса, ни технологии для извлечения и эксплуатации различных соединений ароматического ряда, которые были побочным продуктом гидрирования бурого каменного угля (линита), и это было особенно интересно для производства фармацевтических препаратов и краски.
Контракт с Hibemia предоставлял Верхней Рейнской группе прекрасную возможность для прибыльной эксплуатации ее технологических способностей без сопутствующего риска и губительных инвестиций, связанных с обладанием и действием дополнительных гидрогенизационных заводов.8 Находящийся в Людвигсхафене проект и технические офисы составили планы относительно завода Scholven и направили его постройку, в обмен на которую они получили оплату единовременно выплачиваемой суммы в 500 000 марок плюс 3% от стоимости всех материалов и машин, заказанных в связи с реорганизацией завода. Верхняя Рейнская группа также обеспечила катализаторы, требуемые в Scholven, в обмен на прибыль 10% от издержек плюс фиксированная прибыль.
В конце сентября 1934 г., даже прежде, чем было заключено соглашение с Hibemia, нацистское правительство, достигнув автаркии, провозгласило декрет, вынуждающий производителей линита установить Braunkohle - Benzin AG (Объединение бурого угля и бензина), или BRABAG. Членство BRABAG включало десять крупнейших производителей линита, и «ИГ Фарбен» входил в их число. Было согласовано, чтобы каждый из участников вносил капитал в новую корпорацию в пропорции к относительному производству линита. Хотя большинство компаний имели основания быть представителями в наблюдательном совете BRABAG, но только одна компания, «ИГ Фарбен», была представлена на исполнение руководящего правления. Таким образом, Верхняя Рейнская группа, которую возглавлял Карл Крауч (Carl Krauch), стала тесно связана с вооруженными силами, и Национальной Социалистической партией Германии.9
В целом, тогда, на заре Национального Социалистического правительства, Sparte I (подразделение I) и Верхняя Рейнская группа объединили свою технические возможности и разработки с политическими связями, чтобы преобразовать производственную линию, пострадавшую пагубными потерями в период Великой депрессии, что отразилось на доходности концерна. Уже в марте 1935 г., Генрих Бютефиш (Heinrich Biitefisch) прествитель BASF, который был ответственен за синтетическое топливное развитие в «ИГ Фарбен», с гордостью указывал на внушительное число проектов в одних руках. Он был в состоянии заверить ТЕА концерна в своем «оправданного оптимизме о благоприятном дальнейшем развитии «ИГ Фарбен».10
К осени 1935 г. многообещающее развитие последних нескольких лет достигала стадии, в которой было возможно, с поддержкой правительства, начать постройку большого пилотного завода для того, чтобы производить 2 400 тонн буны ежегодно в Скопау (Schkopau), недалеко от заводов Leuna. Завод Schkopau был разработан так, чтобы облегчить расширение производства до 30 000 тонн ежегодно. Заводы и персонал BASF взяли на себя инициативу в установлении новой фабрики, с проектом Людвигсхафена и строительными офисами, играя главную роль в ее монтаже.
Таким образом, роль, играемая Верхней Рейнской группой и «ИГ Фарбен» в начале нацистского правления в Германии между 1933 и 1936 гг., постепенно изменялась. Концерн двигался от относительно сдержанного проявления влияния на правительственную политику к роли, в которой группа и концерн участвовали все более активно в формировании и осуществлении Национальных Социалистических программ, нацеленных на экономическую самостоятельность для Германии. Учитывая долгосрочные цели национал-социализма и широко распространенную общественную поддержку действий по восстановлению немецкой власти и престижа на мировой арене через аннулирование условий ненавистного Версальского мирного договора. Переход от политики, способствующей экономической автаркии, к разработкам по достижению стратегической автаркии - все это явилось большим шагом к поощрению активной подготовки к войне.
В первых годах Национального Социалистического правительства доходы концерна «ИГ Фарбен» резко увеличились. В 1932 г. продажи устойчиво повышались. В сумме это составило 871 млн. марок в 1932 г., и уже в 1935 г. был преодолен барьер в 1 млрд. марок. В следующем году, с полным обязательством страны к автаркии и военной подготовке, коммерческий доход повысился еще более резко, до 1.3 млрд. марок. Уровень дохода оставался немного ниже достигнутого и в 1928 и в 1929 гг., но тенденция была явно восходящей.
Товарооборот на находящихся в Рейне фабриках Верхней Рейнской группы рос в тандеме с другими предприятиями концерна в целом. Продажи почти удвоились между 1932 и 1936 гг., доход концерна составил от 227.5 до 425 млн. марок, хотя увеличение 1935 – 1936 гг. было особенно внушительно.11
В период общего восстановления концерна после установления Национальной Социалистической власти на заводах Верхней Рейнской группы наблюдался резкий поток инвестиций. Снова Sparte I (подразделение I), заводы во главе с Oppau и Leuna, стали первичными бенефициариями. Основной завод Верхней Рейнской группы в Людвигсхафене также испытал значительные инвестиции в модернизации и реконструкции с 1932 до 1936. гг.
2.2. Положение концерна в период подготовки к войне
Технический и научный персонал Верхней Рейнской группы играл ключевую роль в учреждении крупномасштабного развития производства синтетического буна и каучука в Германии, начавшегося в середине 1930-х гг. Группа BASF обеспечила многие из самых важных технических и организаторских ресурсов для фактической реорганизации заводов конгломерата.
У постоянно растущего количества проектов, за которые Верхняя Рейнская группа принимала ответственность, были свои результаты. По отдельности ни один из проектов не мог уменьшить технологической мощности заводов Верхней Рейнской группы. Но комбинация всех проектов, дома и за границей, в синтетическом топливе и каучуке, а также в аммиаке и метаноле, заставляла технологические ресурсы группы работать на пределе своих возможностей. Одним из результатов стало то, что Людвигсхафен был вынужден оставить свою предыдущую практику поддержания постоянных технических контактов с заводами, которые были спроектированы и построены специально для компаний вне «ИГ Фарбен». Эти компании, наряду с управляемыми «ИГ Фарбен», были вынуждены создавать свои собственные технические офисы планирования наряду с сервисными центрами, которые оказывали услуги ремонта и проведения семинаров.12
Таким образом, к 1938 г. конгломерат оказался разделенным, и «ИГ Фарбен» утратил свои главенствующие позиции в руководстве концерном. Leuna уже обрел значительную степень независимости, в лидерстве между Oppau и Людвигсхафеном, и даже непосредственно в пределах Людвигсхафена произошел раскол. Однако, в области технического персонала продолжал доминировать дух старой группы BASF.
Новая структура управления, установленная в Людвигсхафене-Oppau в 1938 г., оставалась неизменной до конца войны. Это символизировало и восстановленную власть и престиж прежнего BASF в пределах «ИГ Фарбен».
Политика автаркии национал-социализма и подготовка к войне с 1936 по 1939 гг. имели существенное значения для немецкого крупного капитала. С одной стороны, автаркия и выполнение расовой политики оказало бы влияние на экспортные продажи, которые были особенно важны для фабрик Sparte II (подразделения II). К 1936 г. другие подразделения корпорации в значительной степени зависели от внутреннего рынка: Sparte I (подразделение I), экспортирующее только 13% произведенной продукции, и Sparte II (подразделение II), продающее только 2.5% своей продукции за границу.
Кроме того, было существенное финансовое давление со стороны государства, с требованиями строительства новых заводов, что было слишком тяжелым даже для огромных ресурсов конгломерата.
Несмотря на тенденцию к расколу в пределах Верхней Рейнской группы, ясно, что предвоенные годы были прибыльными для заводов группы. Как и ожидалось, была отмечена важность заводов Sparte I (подразделения I) и для автаркии и для военных усилий, и, соответственно, росли расходы на новый завод в 1936 г. В общей сложности на реконструкцию заводов Sparte I (подразделения I) было потрачено 38.9 млн. марок в 1936 г. Уже в 1939 г. эта сумма достигла до 66.8 млн. марок, причем львиная доля этих инвестиций в Leuna13.
Со началом Второй мировой войны в сентябре 1939 г., Верхняя Рейнская группа и ее персонал играли даже более важную роль. Но формирование новой структуры управления «ИГ Фарбен» лишало группу контроля над продажами и финансированием. Увеличивающаяся власть национал - социалистов взяла на себя исключительный контроль над производством, инвестициями, и рабочей силой.
Технология производства оставалась единственной областью, по которой Верхняя Рейнская группа пользовалась фактически полной автономией. Конечно, технологическое превосходство имело сформированное ядро прежних групп BASF, что составляло традиционную идентичность задолго до нацистского периода, но это никогда не было столь важным, как это стало к концу 1930-х гг.
Быстрый успех немецких вооруженных сил принес новые проблемы для немецкой промышленности, включая «ИГ Фарбен» и Верхнюю Рейнскую группу. Промышленники не только должны были расширить производство, но также и должны были осуществить планирование «Нового Заказа» в занятых областях и развить идеи о послевоенной Европе. Кроме того, начало войны и разрастание немецких военных подразделений через воинскую повинность сказались серьезными осложнениями на рынке труда.
Национальная Социалистическая идеология препятствовала использованию немецкой женской рабочей силы. Поэтому, единственный способ решить проблему рабочей силы состоял в том, чтобы получить доступ к иностранным рабочим, первоначально через посулы и, в конечном счете, силовыми методами.
Хотя было значительное волнение о технологических проблемах и возможностях, представленных «Новым Заказом»,14 скоро стало ясно, что тыловые и другие проблемы были намного больше, чем можно было вообразить. Несмотря на первоочередность проекта, обеспечение материалами затормозилось из-за отсутствия возможности их доставки. Даже если бы надлежащие материалы были получены, то они часто не могли быть транспортированы на завод. Ситуация ухудшилась в течение лета 1941 после немецкого вторжения в Советский Союз и последующего развертывания войны. Также оказалось невозможным привлечь достаточное количество квалифицированных этнических немецких рабочих, не в последнюю очередь потому что высококачественное, просторное жилье, которое «ИГ Фарбен» надеялся построить, пало жертвой общей нехватки материалов.
Таким образом, в отличие от непосредственного довоенного периода или любого из предыдущих периодов, исследованных в данной работе, с 1939 до 1945 гг. не было главных организационных изменений или для Верхней Рейнской группы или для конгломерата «ИГ Фарбен» в целом. Структура организации IG не была существенно изменена после 1938 г., и руководящая комиссия концерна также оставалась устойчивой. Однако, предвоенный раскол в руководстве существенно повлиял на послевоенную структуру концерна.
Глава III. От капитуляции Германии до реструктуризации «ИГ Фарбен»
3.1. Послевоенное преобразование BASF
Поскольку война вошла в свою заключительную фазу, уровни разрушения резко повысились на основных заводах Верхней Рейнской группы. К концу 1944 г., завод Людвигсхафен - Oppau сообщил об ущербах, нанесенных военными действиями 98 681 457 марок и получил компенсацию от немецкого правительства, включая дополнительные ассигнования 50 млн. марок, чтобы покрыть убытки, происходящие в 1945. Фактически, к маю 1944 г., компенсации за повреждения составили второй по величине источник дохода для заводов.15
Именно в этой атмосфере растущего мрака Август фон Кнерем (August von Knieriem), руководитель «ИГ Фарбен» и член руководящего правления, подготовил записку, рассматривающую демонтирование гигантской компании. Фон Кнерем (Von Knieriem) признавал, что «мы вынуждены расформировать нашу компанию».16 Он хотел начать подготовку заранее, предлагая два основных способа разделить концерн. Во-первых, множество дочерних компаний, полностью принадлежавших «ИГ Фарбен», или со специальными договорными обязательствами с «ИГ Фарбен» можно сформировать в единую группу. Второй возможностью был более радикальный распад концерна. Именно эта вторая альтернатива фон Кнерема (Von Knieriem), обрела детальное рассмотрение в его обширной записке.
Он предложил разделить «ИГ Фарбен» на три корпорации:17
1. азот, гидрирование, метанол, изобутанол, и металлы;
2. фармацевтические препараты, завод защитных реагентов, фотографические поставки, искусственный шелк, искусственные волокна, и духи;
3. краски, текстильные пособия производства, пластмассы, неорганические и искусственные резиновые продукты.
Иными словами, фон Кнерем (Von Knieriem) предложил немного измененную версию существующего Sparten II (подразделения II).
Поражение Германии в 1945 г. отметило эффективный конец IG Farbenindustrie AG, хотя споры о том, как лучше всего завершить масштабное разделение продлились в начало 1950-х гг. - и до некоторой степени продолжаются даже сегодня, особенно с точки зрения законного преемника концерна, IG Farbenindustrie AG в Abwicklung (в Ликвидации), или IGiA.18
Для Верхней Рейнской группы послевоенный период стал тем, что ее производство был насильственно возвращено к начальным заводам в Людвигсхафене и Oppau.
Союзнические ограничения на производство завершили эру связанных с автаркией разработок в синтетическом топливе и синтетическом каучуке в пределах группы. Уменьшенный до его предвоенных размеров, строго контролируемый французскими чиновниками в его исследованиях высоких технологий, завод Верхней Рейнской группы и его менеджеров был вынужден сконцентрироваться на традиционном местоположении и более традиционных производственных линиях.
Задачи, которые стояли перед группой ранее, были заметно упрощены. Группа должна была иметь дело с наследием национал - социалистического периода и войны, у которой были моральные и физические измерения. Заводы Верхней Рейнской группы также должны были иметь дело с наследием «ИГ Фарбен», который имел собственное тяжелое моральное бремя, а также коммерческие аспекты. Самыми важными коммерческими проблемами была потребность восстановить эффективную коммерческую организацию и воссоединить продажи с производством и исследованием.